項目管理課程通過對項目的定義，項目管理的重要性、發(fā)展背景、策劃、風(fēng)險識別與控制、項目團隊建設(shè)、項目監(jiān)控、項目收尾等步驟的展開論述，使學(xué)員通過培訓(xùn)，掌握項目管理的目標，手段和方法，以最有效的方式運作項目，為組織帶來績效。應(yīng)用項目管理知識 ，可以為組織帶來以下好處：
l 認識項目管理的最新工具
l 了解項目管理的意義
l 系統(tǒng)地識別項目的風(fēng)險、關(guān)鍵鏈、次關(guān)鍵鏈、以避免項目的延遲及失控
l 通過對項目的有效組織創(chuàng)造收益

本課程針對常用的項目管理工具，系統(tǒng)地介紹了項目管理的目標，管理方法，現(xiàn)代項目管理方法的動態(tài)理論的系統(tǒng)介紹，通過練習(xí)，案例討論等方法幫助學(xué)員建立項目管理的系統(tǒng)知識，使學(xué)員能夠?qū)W為其用，并向?qū)W員介紹項目管理的軟件工具（Microsoft Project）的應(yīng)用。
本課程旨在使學(xué)員理解和掌握項目系統(tǒng)管理的思路和方法，通過培訓(xùn)，學(xué)員可了解以下內(nèi)容：
l 項目管理概念
l 項目管理工具
l 項目管理的目標
l 項目的進度、成本、質(zhì)量、采購、資源控制等

l 熟練掌握Microsoft Project軟件應(yīng)用

一、第一章 項目前期-決策、立項和啟動
1、項目管理過程講解
（1）企業(yè)項目選擇和決策的標準過程
2、項目工具應(yīng)用實踐
（1）項目的選擇和決策工具：決策樹
（2）如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分析表
（3）SWOT分析：項目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析
（4）目標管理：SMART原則
（5）項目管理工具應(yīng)用實戰(zhàn)演練
3、項目管理模板與軟件演示
（1）項目任務(wù)書模板
（2）項目授權(quán)書
（3）Microsoft Project軟件應(yīng)用演示

二、第二章 項目的計劃
1、項目管理過程講解
（1）項目計劃編制的關(guān)鍵流程
（2）項目計劃優(yōu)化的主要方法
2、項目工具應(yīng)用實踐
（1）定義項目的工作范圍的有效工具-WBS的方法運用及實踐
（2）工作分解和分析工具：思維導(dǎo)圖
（3）項目進度計劃的展示工具：甘特圖與里程碑圖
（4）項目進度壓縮的最佳工具：關(guān)鍵路徑法應(yīng)用實戰(zhàn)
（5）組織成員工作的有利武器：任務(wù)責任矩陣RAM
（6）評估工期的有效方法：PERT分析
（7）資源優(yōu)化的工具和方法
3、項目管理模板與軟件演示
（1）集成時間、資源與一體的項目計劃樣例
（2）項目成本估算表
（3）項目資源需求計劃
（4）Microsoft Project軟件應(yīng)用演示

三、第三章 項目的實施與控制
1、項目管理過程講解
（1）從計劃到實施：項目執(zhí)行監(jiān)控的主要工作
2、項目工具應(yīng)用實踐
（1）項目狀態(tài)分析表
（2）項目偏差分析的方法：基準對比
（3）項目計劃和控制的有效工具
（4）項目績效：掙值分析法實戰(zhàn)應(yīng)用
3、項目管理模板與軟件演示
（1）項目狀態(tài)報告
（2）項目溝通計劃
（3）項目變更管理
（4）項目階段報告
（5）Microsoft Project軟件應(yīng)用演示

四、第四章 項目質(zhì)量、風(fēng)險與安全
1、項目管理過程講解
（1）項目風(fēng)險管理及質(zhì)量管理的要求與過程
（2）項目質(zhì)量管理的理念PDCA環(huán)
2、項目工具應(yīng)用實踐
（1）頭腦風(fēng)暴法-識別風(fēng)險
（2）質(zhì)量及風(fēng)險的有效識別：魚骨圖實戰(zhàn)應(yīng)用
（3）質(zhì)量工具直方圖和散布圖
（4）質(zhì)量功能展開--明確項目需求，QFD方法運用
3、項目管理模板與軟件演示
（1）某項目的風(fēng)險識別、分析與管理實戰(zhàn)案例及模板
（2）Microsoft Project軟件應(yīng)用演示

五、第五章 項目的收尾：驗收與交付
1、項目管理過程講解
（1）項目收尾的主要工作
2、項目管理模板與軟件演示
（1）項目驗收的流程
（2）項目總結(jié)報告
（3）Microsoft Project軟件應(yīng)用演示
3、企業(yè)項目管理提升的有效途徑

六、課程總結(jié)
七、Q&A