中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
北京　2014年12月5-6日
課程費(fèi)用：4880元/人（含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
企業(yè)針對(duì)薪酬必須建立一套科學(xué)管理體系，追求公平、公正、科學(xué)的薪酬管理過(guò)程，即崗位分析、崗位評(píng)估、薪酬調(diào)查及薪酬戰(zhàn)略的確定，從而充分發(fā)揮三態(tài)收入的績(jī)效推動(dòng)作用，即以崗定薪的靜態(tài)、以業(yè)績(jī)定薪的動(dòng)態(tài)和人態(tài)的福利。
課程特色
培訓(xùn)互動(dòng)研討形式 、風(fēng)格詼諧幽默；
經(jīng)典案例分析，將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，老師既有豐富的理論基礎(chǔ)同時(shí)兼?zhèn)渖詈竦膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和答疑：老師將利用自己豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，致力于解決企業(yè)實(shí)踐問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，請(qǐng)帶上工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)一起探討，歡迎提問(wèn)。。。
課程背景
企業(yè)針對(duì)薪酬必須建立一套科學(xué)管理體系，追求公平、公正、科學(xué)的薪酬管理過(guò)程，即崗位分析、崗位評(píng)估、薪酬調(diào)查及薪酬戰(zhàn)略的確定，從而充分發(fā)揮三態(tài)收入的績(jī)效推動(dòng)作用，即以崗定薪的靜態(tài)、以業(yè)績(jī)定薪的動(dòng)態(tài)和人態(tài)的福利。
這需要客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括對(duì)職位價(jià)值的衡量，對(duì)任職能力要求的明確，也包括對(duì)薪酬等級(jí)、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的合理制定，是為了確保用合理的薪酬體系達(dá)到最佳的崗位配置效果。
科學(xué)的薪酬管理體系運(yùn)行于企業(yè)管理中，確保了投資與回報(bào)的匹配關(guān)系，是企業(yè)價(jià)值持續(xù)提升，員工價(jià)值不斷進(jìn)步，達(dá)成共贏的重要過(guò)程。



課程詳情
一、企業(yè)薪酬管理的兩線(xiàn)三態(tài)四步驟
薪資管理的目標(biāo)
公司的目標(biāo)
員工的目標(biāo)
薪資定義
薪資管理的原則
薪資管理的“四步驟”
崗位分析：如何進(jìn)行崗位分析及《崗位說(shuō)明書(shū)》的組成部分？
崗位評(píng)估：借鑒世界最先進(jìn)的薪點(diǎn)制、學(xué)習(xí)適合中國(guó)特色的量化崗位評(píng)估方法介紹
薪酬調(diào)查的方法內(nèi)容
確定薪酬戰(zhàn)略
二、薪資政策應(yīng)涉及的內(nèi)容有哪些？
薪資水準(zhǔn)
主位
中位
隨位
薪資架構(gòu)
等幅式薪資架構(gòu)
連續(xù)扇狀薪資架構(gòu)
復(fù)式薪資架構(gòu)
曲線(xiàn)型薪資架構(gòu)
給薪“三態(tài)”基準(zhǔn)
靜態(tài)：以崗定薪
動(dòng)態(tài)：以業(yè)績(jī)定薪
人態(tài)：?jiǎn)T工福利
薪資調(diào)整
以年資為主
以績(jī)效為主
薪資控制
集權(quán)制
分權(quán)制
薪資溝通
什么情況下實(shí)行保密制？
什么情況下實(shí)行公開(kāi)制？
三、員工的績(jī)效管理與薪酬給付
如何確定企業(yè)的銷(xiāo)售提成方案？
如何確定企業(yè)白領(lǐng)和管理人員的獎(jiǎng)金方案？
四、福利
福利給付理念
福利給付范疇及分類(lèi)
工作性福利的種類(lèi)
非工作性福利獲得
設(shè)計(jì)福利需要考慮的因素
利用福利激勵(lì)和挽留關(guān)鍵人才
五、長(zhǎng)短結(jié)合薪酬給付-“兩線(xiàn)作業(yè)”
何為薪酬給付的“長(zhǎng)短結(jié)合”？
充分發(fā)揮薪酬給付的長(zhǎng)線(xiàn)挽留作用
常見(jiàn)的長(zhǎng)效激勵(lì)做法
六、一般特殊問(wèn)題的處理
加速基層人員的績(jī)效進(jìn)度避免受到擠壓
達(dá)到薪等上限的問(wèn)題
合理化生活費(fèi)調(diào)整
特殊人才的給薪架構(gòu)
處理落于等上下限之外的薪資異狀方法
現(xiàn)場(chǎng)答疑


講師簡(jiǎn)介
  梁雅杰 老師
實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家
教育學(xué)碩士、美國(guó)工商管理碩士
現(xiàn)任某制造業(yè)公司人力資源全球副總裁
美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)（SHRM）在中國(guó)的“全球人力資源管理師”認(rèn)證項(xiàng)目的首席講師
教育背景：北京市師范學(xué)院英語(yǔ)系本科畢業(yè)、學(xué)士學(xué)位，美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA畢業(yè)、碩士學(xué)位。
職業(yè)背景：有銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。 美國(guó)巴頓副首席代表，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售管理, DHL中國(guó)全國(guó)人力資源經(jīng)理, 歷任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)和全球人力資源高級(jí)副總裁，其中有運(yùn)營(yíng)管理的工作經(jīng)驗(yàn), 現(xiàn)任：某世界500強(qiáng)亞太區(qū)人力資源副總裁。 人力資源從業(yè)時(shí)間18年， 銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗(yàn)6年， 工廠運(yùn)營(yíng)管理1年，但成功將營(yíng)業(yè)額從20億增長(zhǎng)到30億， 多年工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)的積累。
主要成果: 成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務(wù)企業(yè)中；非常熟悉國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并成功在企業(yè)運(yùn)用；在所服務(wù)過(guò)的公司中將企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)全部搭建起來(lái)，并進(jìn)一步細(xì)化、流程化。
典型客戶(hù)：德國(guó)梅塞爾集團(tuán)、恒基偉業(yè)、大唐電信、吉通通訊、首都機(jī)場(chǎng)、博時(shí)基金、PPG、科蒂斯（中國(guó)）、德邦化工集團(tuán)、興業(yè)證券、神州數(shù)碼、廣東順德信用合作社、中國(guó)石油海洋總公司、華遠(yuǎn)房地產(chǎn)、中國(guó)航天科技集團(tuán)公司五院五零八所、中化集團(tuán)、北京八億時(shí)空計(jì)算機(jī)有限公司、施樂(lè)、西門(mén)子、施耐德、伊萊克斯、愛(ài)普生、中國(guó)通用集團(tuán)、松下集團(tuán)、天士力集團(tuán)、石家莊醫(yī)藥集團(tuán)等


課程對(duì)象
總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部門(mén)經(jīng)理、績(jī)效主管等


備    注

課程名稱(chēng)：薪資與福利管理

 

咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話(huà)：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱(chēng)：薪資與福利管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)