中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
廣州　2014年05月22日
課程費(fèi)用：1200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
企業(yè)預(yù)算管理沒有達(dá)到預(yù)期效果的重要原因是業(yè)績(jī)考核與預(yù)算管理脫節(jié)，本培訓(xùn)旨在讓學(xué)員了解到如何讓預(yù)算管理、日�？己司o密結(jié)合，怎樣才能走出業(yè)績(jī)考核中的常見誤區(qū)。通過(guò)預(yù)算管理的控制、分析、考核環(huán)節(jié)的分析，讓預(yù)算最終能得到落實(shí)，預(yù)算與考核實(shí)現(xiàn)有效融合。



課程詳情
1 從杜邦經(jīng)驗(yàn)看企業(yè)預(yù)算管理
1.1預(yù)算管理發(fā)展與應(yīng)用
1.2預(yù)算管理五大功能闡述
1.3預(yù)算與戰(zhàn)略和計(jì)劃的關(guān)系
1.4預(yù)算管理實(shí)施中常見問(wèn)題剖析


2 預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算監(jiān)控

2.1預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化與分解
2.2預(yù)算審批與授權(quán)體系設(shè)計(jì)
23預(yù)算管理三級(jí)預(yù)警及四級(jí)監(jiān)控體系
2.4預(yù)算調(diào)整的條件、原則與流程
案例：××公司預(yù)算預(yù)警體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行


3 預(yù)算分析與預(yù)算報(bào)告

3.1預(yù)算差異分析主體與種類
3.2預(yù)算差異分析常用方法
3.3預(yù)算差異分析原則與步驟
3.4預(yù)算差異分析內(nèi)容與訓(xùn)練
3.5預(yù)算管理報(bào)告設(shè)計(jì)與運(yùn)行
案例：××公司預(yù)算差異分析模板


4、企業(yè)業(yè)績(jī)考核的常見誤區(qū)分析

5、企業(yè)預(yù)算的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.1企業(yè)總體預(yù)算目標(biāo)的制定
5.2企業(yè)總預(yù)算目標(biāo)的分解
5.3如何制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
5.4關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)的結(jié)合
6、預(yù)算與業(yè)績(jī)考核的有效結(jié)合
6.1企業(yè)預(yù)算為何流于形式原因剖析
6.2企業(yè)績(jī)效管理中存在的常問(wèn)題
6.3預(yù)算考核內(nèi)容與方式
6.4 預(yù)算結(jié)果與績(jī)效管理銜接
6.5考核結(jié)果的綜合應(yīng)用
案例：××公司預(yù)算績(jī)效考核體系


講師簡(jiǎn)介
   老師


課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、辦稅人員及財(cái)務(wù)人員等


備    注

課程名稱：預(yù)算管理與企業(yè)績(jī)效評(píng)估

 

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課程名稱：預(yù)算管理與企業(yè)績(jī)效評(píng)估       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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