中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 北京 2014年11月17-18日 | 長春 2014年11月13–14日 |
| 青島 2014年10月27-28日 |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內容提示
制造業(yè)普遍面臨的問題是：原材料采購成本上升，顧客的購買價格下降，利潤空間被擠壓和侵占，而這一現(xiàn)象是管理者無法改變的。要保持企業(yè)的利潤只能向管理要效益，成本的控制是管理者極為關注的話題。
培訓目標
制造業(yè)普遍面臨的問題是：原材料采購成本上升，顧客的購買價格下降，利潤空間被擠壓和侵占，而這一現(xiàn)象是管理者無法改變的。要保持企業(yè)的利潤只能向管理要效益，成本的控制是管理者極為關注的話題。為了幫助企業(yè)的各級管理者建立成本管理概念，了解各環(huán)節(jié)成本減少的方法，本課程按生產制造系統(tǒng)的構成及成本分解，應用大量的案例，使學員通過培訓理解和掌握以下內容：
l 制造業(yè)生產系統(tǒng)的成本構成
l 成本核算方法
l 降低成本的有效途徑
l 成本降低的項目設定與管理
課程詳情
1、工廠財務損益表
2、制造環(huán)節(jié)的核心成本構成-人、機、料
3、直接成本與間接費用
4、工廠現(xiàn)金流與資金成本分析
二、物料成本管理
1、降低物料成本的通用方法
2、物料采購成本
3、物料保管成本
4、額外運費管理
5、物料的標準定額管理
三、設備成本管理
1、設備的購置與資產折舊
2、設備OEE與成本關聯(lián)
3、全員生產維護與設備成本降低
4、案例分析與討論
四、人員成本管理
1、標準工時設定
2、人機聯(lián)合分析
3、利用IE技術降低人力成本
五、降低成本的改進項目
1、改進系統(tǒng)與成本降低
2、選擇改進項目
3、評估改進成效
講師簡介
老師
課程對象
本課程主要適用于企業(yè)的運營總監(jiān)、生產系統(tǒng)、采購系統(tǒng)及物流系統(tǒng)的各級管理者
備 注
課程名稱：制造業(yè)生產成本管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：制造業(yè)生產成本管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||