課程背景
在行政工作中沒有受到過系統(tǒng)訓練，無法從戰(zhàn)略性全方位角度認知行政管理工作；
在所從事的行政管理工作中感覺缺乏理論支持；
感覺工作中總是被動行事，不能主動掌握工作節(jié)奏；
想給公司節(jié)省費用，但卻不知從何處下手，如何節(jié)��；
行使對外界社會的管理職能時沒有感覺到有很多事物的"黑洞"要提防；
對行政工作的各項標準不清楚；
在公司的職位地位不理想，缺乏戰(zhàn)略性思考工作；
要干的事情太多，社會資源也有很多，但不知如何利用社會資源；
想系統(tǒng)學習，提高行政管理技能，但沒有合適的傳授經(jīng)驗課程，空有理論知識；
對于如何管理公司的系統(tǒng)性整體行政事務心中沒底。
本課程將給你一個滿意的答案。

課程特色
實操性強，講師以自己國際500強的大型公司工作經(jīng)驗結(jié)合管理理論講授，及現(xiàn)場與學員的互動引導，使學員能夠感悟到自己工作中應該預防的漏洞，并對行政管理工作更加得心應手。

一、現(xiàn)代企業(yè)的行政管理特征
 如何在行政工作中遵守游戲規(guī)則
 行政管理角色認知
 行政總監(jiān)工作的全景圖

二、行政總監(jiān)的職業(yè)規(guī)范
 職業(yè)規(guī)范要點
 宴請西方人的注意要點
 管理秘書的技能規(guī)范
 怎樣能做個稱職的協(xié)調(diào)人

三、對秘書崗位范圍要求
 秘書對總裁工作日程安排
 翻譯的職能
 文檔資料管理
 如何管理總裁簽字文件
 如何幫助總裁管理時間

四、公司的采購管理
 采購管理的原則
 采購員的任用原則
 采購案例分析
 采購中的強勢地位

五、內(nèi)部管理關(guān)鍵事物控制點
 集團電話管理
 集團的復印機管理
 集團的車輛管理不同方式
 常見的車輛管理漏洞
 手機話費管理要點
 食堂管理的外包流程
 員工的應急安全保障
 辦公室布局管理
 辦公室搬家管理
 與物業(yè)的關(guān)系要點
 對施工方的管理要點
 公司駐在地的社區(qū)關(guān)系

六、公司大型會議管理
 會議的流程確立
 會議的各項事宜應對
 會議相關(guān)方聯(lián)絡

七、辦公室人際關(guān)系
 辦公室里的溝通技巧
 辦公室的各類人應對

八、職業(yè)生涯管理
 行政工作者職業(yè)路境
 自我職業(yè)生涯規(guī)劃如何規(guī)劃自