課程詳情

講師簡介

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  尤登弘 老師

l 現(xiàn)在贏利中心管理模式首創(chuàng)人
l 中國數(shù)字管理模式之父
l 人人是老板的精益管理模式創(chuàng)始者
l 現(xiàn)代利潤中心創(chuàng)始人和實(shí)踐家
l 高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師
英國Ernst&Young資深會(huì)計(jì)師，臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所主管會(huì)計(jì)師，具有國際企業(yè)管理碩士和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位，香港大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)等數(shù)十家學(xué)府特邀講師。為聯(lián)合利華、飛利浦、強(qiáng)生、戴爾、索尼等80余家世界500強(qiáng)企業(yè)長期提供中高層主管的財(cái)務(wù)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲望。1975年，尤登弘老師任職臺(tái)灣最大貿(mào)易公司臺(tái)灣高林公司，1985年進(jìn)入英國安永(Ernst & Young)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，先后擔(dān)任飛利浦、聯(lián)合利華、梅特勒托勒多、強(qiáng)生、索尼等80多家世界500強(qiáng)企業(yè)管理顧問，并長期為60多家國際知名企業(yè)的高階管理層提供咨詢和培訓(xùn)。
2009年，尤登弘老師受邀擔(dān)任全球排名第5的美國馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院EMBA教授,為國際性商學(xué)院又增加了一位華人老師，成為中國培訓(xùn)界的驕傲；同時(shí)他還任教清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、天津大學(xué)、北京理工大學(xué)、大連理工大學(xué)、西安交通大學(xué)等眾多知名學(xué)府。尤登弘老師從數(shù)字角度教授經(jīng)營管理技巧，融合戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、流程等企業(yè)管理理論，帶給學(xué)員實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)經(jīng)營理念，深受企業(yè)總裁、500強(qiáng)決策層的推崇。
造詣深厚的尤登弘老師已擁有32年的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)和16年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，其數(shù)字管理理念早已深入人心，并被廣泛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中。近年來，專業(yè)學(xué)養(yǎng)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐厚的尤老師將自己的學(xué)術(shù)研究成果集結(jié)成書，先后出版《贏在成本》、《數(shù)字管理》、《成本倍減》、《調(diào)動(dòng)員工減成本》、《創(chuàng)業(yè)之初》等十余部管理書籍，幫助眾多的民營企業(yè)家及組織飛速成長，多次受邀參加山東電視臺(tái)《名家論壇》欄目，同時(shí)還創(chuàng)造了欄目連續(xù)被要求重播8次的美談！
資歷：
臺(tái)灣注冊(cè)會(huì)計(jì)師
英國Ernst & Young 資深會(huì)計(jì)師；臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所主持會(huì)計(jì)師（全球第三大管理咨詢公司）
現(xiàn)任：
美國馬里蘭大學(xué)EMBA 特聘教授；天津大學(xué)EMBA　特聘教授；北京理工大學(xué)EMBA　特聘教授
大連理工大學(xué)EMBA　特聘[3]教授；西安交通大學(xué)EMBA　特聘教授；上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA　講座教授
浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院　特聘講師；清華大學(xué)　特邀講師；北京大學(xué)特邀講師；香港大學(xué)特邀講師
山東教育電視臺(tái)《名家論壇》欄目　主講嘉賓
AMA （美國管理協(xié)會(huì)）　特聘講師；D&B(美國鄧白氏國際征信公司)　特聘講師
學(xué)歷：
美國田納西大學(xué)國際企業(yè)管理碩士（2000）
臺(tái)灣東吳大學(xué)會(huì)計(jì)碩士（1987）；臺(tái)灣逢甲大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士（1975）
尤登弘老師是一位典型的方法實(shí)踐者，是影響中國未來經(jīng)濟(jì)的三位培訓(xùn)師之一，20余年致力于國際最尖端的知識(shí)理論研究，應(yīng)用和發(fā)展全球頂尖咨詢公司的方法及理念，結(jié)合近10年對(duì)中國本土企業(yè)的深入研究，創(chuàng)立出一整套針對(duì)中國本土企業(yè)以數(shù)字管理為基礎(chǔ)真正提升企業(yè)系統(tǒng)盈利模式，將戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源和流程融合在一起，從而全盤提升企業(yè)經(jīng)營績效，為企業(yè)全新打造做強(qiáng)做大的現(xiàn)代盈利模式——增利數(shù)字管理模式。
教育背景：
美國田納西大學(xué)國際企業(yè)管理碩士
臺(tái)灣東吳大學(xué)會(huì)計(jì)碩士
臺(tái)灣逢甲大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士
著作：
《贏在成本》《調(diào)動(dòng)員工減成本》《創(chuàng)業(yè)之初你不可不知的財(cái)務(wù)知識(shí)》《數(shù)字管理》VCD+書籍
《成本倍減》VCD +書籍《管理者財(cái)商》VCD+書籍《數(shù)字贏家-非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》
《財(cái)務(wù)管理精華語錄》
《人與成本--個(gè)人篇》《人與成本--社會(huì)篇》《人與成本--企業(yè)篇》
工作歷程
1975年，尤登弘老師任職臺(tái)灣最大貿(mào)易公司臺(tái)灣高林公司，1985年，進(jìn)入英國安永(Ernst & Young)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，先后擔(dān)任飛利浦、聯(lián)合利華、梅特勒托勒多、強(qiáng)生、索尼等80多家世界500強(qiáng)企業(yè)管理顧問，并長期為60多家國際知名企業(yè)的高階管理層提供咨詢和培訓(xùn)。授課領(lǐng)域：人力資源、財(cái)務(wù)、流程等企業(yè)管理理論，帶給學(xué)員實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)經(jīng)營理念，深受企業(yè)總裁、500強(qiáng)決策層的推崇。
造詣深厚的尤登弘老師已擁有32年的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)和16年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，其數(shù)字管理理念早已深入人心，并被廣泛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中。近年來，專業(yè)學(xué)養(yǎng)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐厚的尤老師將自己的學(xué)術(shù)研究成果集結(jié)成書，先后出版《贏在成本》、《數(shù)字管理》、《成本倍減》、《調(diào)動(dòng)員工減成本》、《創(chuàng)業(yè)之初》等十余部管理書籍，幫助眾多的民營企業(yè)家及組織飛速成長，多次受邀參加山東電視臺(tái)《名家論壇》欄目，同時(shí)還創(chuàng)造了欄目連續(xù)被要求重播8次的歷史！
擅長領(lǐng)域：
1、增利管理：
從數(shù)字角度深入企業(yè)組織內(nèi)部，從人力資源、財(cái)務(wù)、流程、運(yùn)營作業(yè)活動(dòng)及責(zé)任中心等方面，來幫助企業(yè)建立贏利中心模式，改善盈利水平，提升管理能力，創(chuàng)造更大利潤，成就百年基業(yè).
2、決策模擬系列：
營銷決策模擬商務(wù)決策模擬財(cái)務(wù)決策模擬戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策模擬
3、高階經(jīng)理系列：
總裁財(cái)商創(chuàng)造價(jià)值的管理戰(zhàn)略成本管理成本倍減供應(yīng)鏈成本管理
利用平衡計(jì)分卡技術(shù)，進(jìn)行策略性目標(biāo)管理
企業(yè)投資購并與公司價(jià)值評(píng)估
解讀公司報(bào)表，偵測(cè)經(jīng)營盲點(diǎn)，改善企業(yè)績效
財(cái)務(wù)策略在企業(yè)戰(zhàn)略中的運(yùn)用
策略性預(yù)算規(guī)劃—目標(biāo)管理之?dāng)?shù)字執(zhí)行
透過成本控制與預(yù)算規(guī)劃，提升管理力度
職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理與決策
策略性預(yù)算規(guī)劃
4、銷售系列：
銷售經(jīng)理如何替公司創(chuàng)造價(jià)值
銷售人員如何利用數(shù)字創(chuàng)造贏的策略
客戶信用管理及應(yīng)收賬款的建立
5、財(cái)務(wù)系列：
策略性管理會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)人員如何整建公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)及內(nèi)控制度
6、人力資源：
人力資源成本管理
調(diào)動(dòng)員工減成本
客戶和同行評(píng)價(jià)
1、豐富的非財(cái)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)+專業(yè)會(huì)計(jì)師學(xué)養(yǎng)，令他的視角不同于任何一位財(cái)務(wù)背景專業(yè)人員或講師，能從企業(yè)經(jīng)營管理的高度，提的建議能夠切中企業(yè)弊害，分析極具可操性。
2、樂于奉獻(xiàn)、充分分享的專業(yè)精神，令他在眾多商業(yè)化的培訓(xùn)師中獨(dú)顯“純潔”。
3、指出了中國企業(yè)管理的誤區(qū)，建議從價(jià)值理念出發(fā)，建立一套積極有效的績效評(píng)定體系；并建議企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重心轉(zhuǎn)移至管理會(huì)計(jì)，這極大地提升了財(cái)務(wù)管理職能。
4、為提升企業(yè)管理和盈利水平提供了一系列的數(shù)字管理方法，比如：將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)、化成本中心為利潤中心、投資中心、平衡計(jì)分卡全面績效指標(biāo)體系……
5、長期擔(dān)任80多家世界500強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問，帶來國際最先進(jìn)的管理理念和大量真實(shí)案例。
6、一位典型的方法實(shí)踐者，影響中國未來經(jīng)濟(jì)的三位培訓(xùn)師之一，20余年致力于國際最尖端的知識(shí)理論研究，應(yīng)用和發(fā)展全球頂尖咨詢公司的方法及理念，結(jié)合近10年對(duì)中國本土企業(yè)的深入研究，創(chuàng)立出一整套針對(duì)中國本土企業(yè)以數(shù)字管理為基礎(chǔ)真正提升企業(yè)系統(tǒng)盈利模式，將戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源和流程融合在一起，從而全盤提升企業(yè)經(jīng)營績效，為企業(yè)全新打造做強(qiáng)做大的現(xiàn)代盈利模式——增利數(shù)字管理模式。
授課風(fēng)格：
1、豐富的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)+獨(dú)到的數(shù)字管理技巧，令他的視角不同于任何一位講解管理專業(yè)講師，而是從企業(yè)經(jīng)營管理的高度，對(duì)企業(yè)提的建議均能夠有的放矢，切中要害，極具可操作性.
2、樂于奉獻(xiàn)、充分分享的專業(yè)精神，令他在眾多商業(yè)化的培訓(xùn)師中獨(dú)顯“純潔”.
3、指出了中國企業(yè)管理的誤區(qū)，建議從價(jià)值理念出發(fā)，建立一套積極有效的績效評(píng)定體系；并建議企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重心轉(zhuǎn)移至管理會(huì)計(jì)，這極大地提升了財(cái)務(wù)管理職能.
4、為提升企業(yè)管理和盈利水平提供了一系列的數(shù)字管理方法，比如：將公司報(bào)表轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)、化成本中心為利潤中心、投資中心、平衡計(jì)分卡全面績效指標(biāo)體系……
5、長期擔(dān)任80多家世界500強(qiáng)企業(yè)的管理顧問，帶來國際最先進(jìn)的管理理念和大量真實(shí)案例.
研究方向
整體財(cái)務(wù)解決方案：從財(cái)務(wù)管理角度深入企業(yè)組織內(nèi)部，從運(yùn)營作業(yè)活動(dòng)及價(jià)值鏈、責(zé)任中心及績效考核等方面，來幫助企業(yè)改善盈利水平、提升管理能力，為企業(yè)提供“價(jià)值提升系統(tǒng)管理解決方案”。
決策模擬系列：
營銷決策模擬；商務(wù)決策模擬；財(cái)務(wù)決策模擬；戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策模擬
高階經(jīng)理系列：
總裁財(cái)商；創(chuàng)造價(jià)值的管理；戰(zhàn)略成本管理；成本倍減；供應(yīng)鏈成本管理
利用平衡計(jì)分卡技術(shù)，進(jìn)行策略性目標(biāo)管理；企業(yè)投資購并與公司價(jià)值評(píng)估
解讀公司報(bào)表，偵測(cè)經(jīng)營盲點(diǎn)，改善企業(yè)績效；財(cái)務(wù)策略在企業(yè)戰(zhàn)略中的運(yùn)用
策略性預(yù)算規(guī)劃—目標(biāo)管理之?dāng)?shù)字執(zhí)行；透過成本控制與預(yù)算規(guī)劃，提升管理力度
職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理與決策；策略性預(yù)算規(guī)劃
銷售系列：
銷售經(jīng)理如何替公司創(chuàng)造價(jià)值；銷售人員如何利用數(shù)字創(chuàng)造贏的策略；客戶信用管理及應(yīng)收賬款的建立
財(cái)務(wù)系列：策略性管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)人員如何整建公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)及內(nèi)控制度
人力資源：人力資源成本管理
調(diào)動(dòng)員工減成本
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)

課程對(duì)象

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