一、推行JIT的必要性
問題一：工廠常見的浪費有哪些？你采取過哪些措施？
1、工廠中常見的8大浪費
2、JIT生產(chǎn)是為了滿足客戶
3、JIT生產(chǎn)是一個理想，是一種極限
4、JIT生產(chǎn)是一個不斷改進的動態(tài)過程
二、JIT的生產(chǎn)計劃與控制
問題二：何為“拉動式”生產(chǎn)方式？“拉動式”生產(chǎn)方式與“推動式”生產(chǎn)方式有何不同？
1、 JIT生產(chǎn)是“拉動式”生產(chǎn)系統(tǒng)
2、 JIT生產(chǎn)的長、中、短期計劃的制訂
3、 JIT生產(chǎn)計劃如何應付訂單的隨時增減變更
4、 JIT生產(chǎn)計劃是唯一能解決訂單頻繁變更的生產(chǎn)方式
三、實施JIT的關鍵——看板管理問題三：何為“看板管理”？為什么說“看板管理”是實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段？
1、看板的機能、種類
2、看板管理是實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段
3、看板使用方法實務
四、JIT要點一 ——生產(chǎn)同步（順暢）化問題四：什么叫生產(chǎn)同步化？什么叫“一個流”生產(chǎn)？
1、“一個流”生產(chǎn)的定義、要素　　　　　　
2、推行“一個流”生產(chǎn)的關鍵在于縮短作業(yè)切換時間
3、縮短作業(yè)切換時間的改善要點、法則
五、JIT要點二——生產(chǎn)柔性化
問題五：何為柔性生產(chǎn)方式？
1、 設計開發(fā)部門的模塊化設計：EX：電腦
2、 生產(chǎn)部門的設備、工序編排與人員訓練的柔性
3、 所有部門工作的提速，縮短任何業(yè)務在于任何部門的辦理、選擇、決策等過程所用時間
4、 彈性作業(yè)人員的確定
六、JIT要點三——生產(chǎn)均衡化
問題六：何為生產(chǎn)均衡化？生產(chǎn)為什么要均衡化？
1、 生產(chǎn)均衡化的目的是盡量讓生產(chǎn)與市場需求一致
2、生產(chǎn)均衡化的好處
七、JIT之品質控制
問題七：JIT生產(chǎn)中怎樣保證品質？
1、把不增加價值的工作做得再正確，不但是不必要的，而且是浪費
2、不當?shù)脑O備維護觀念
3、設備保全：保證設備處于安全、穩(wěn)定的狀態(tài)
4、案例分享
5、學員提問及解答