第一部分：勞務派遣暫行規(guī)定對企業(yè)用工影響
1、當前的法律環(huán)境對勞務派遣的限制與要求：
1) "三性"崗位如何界定，如何操作？
2) 超范圍、超比例的勞務派遣用工如何處理？
3) 對同工同酬的理解與把握？
4) 單方解除勞動關(guān)系的情形時，用人單位如何處理與工會的關(guān)系？
……
2、 現(xiàn)階段企業(yè)的應對思路以及解決方案的設計：
1) 變更依據(jù)、形式以及變更程序的選擇與設計？
2) 轉(zhuǎn)簽過程中的注意事項，如員工工資、保險、經(jīng)濟補償金、同一單位工作時間如何妥善處理？
3) 兩年的過渡期內(nèi)，企業(yè)如何通過轉(zhuǎn)簽、業(yè)務外包來實現(xiàn)平穩(wěn)過渡？
……
3、企業(yè)如何建立與企業(yè)經(jīng)營特點相適應的多元化用工解決方案，實現(xiàn)靈活用工？
4、如何做好招聘錄用與試用期管理
　　　每年的三月份是用人單位招聘的重要月份。眾所周知，招聘、試用期是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的入口，如何把好入口關(guān)，對用人單位非常重要。
1）招聘錄用管理的法律依據(jù)？招聘需要哪些準備工作？
2）招聘公告的制作注意哪些問題？人員甄選時需注意哪些問題？
3）背景調(diào)查時的注意事項？體檢安排在何時？有哪些注意事項？
4）錄用通知書如何設計？錄用通知書是否可以撤回？什么情形下可以撤回？
5）試用期管理主要法律依據(jù) ？試用期錄用條件如何設計？
6）試用期管理流程如何設計? 試用期期間如何考核？
7）對試用期員工有哪些特別管理？發(fā)生病假、醫(yī)療期如何處理？
8）用人單位單方解除試用期勞動合同如何把握？

第二部分 人力資源風險管理　

1、招聘與入職風險預防與控制
2、在職員工的風險預防與控制
3、“三期” 員工的風險預防與控制
4、違紀與怠工員工管理
5、離職員工的風險預防與控制
6、勞動爭議的風險預防與控制
7、企業(yè)使用勞務派遣的風險預防與控制
8、社會保險和工傷保險風險預防與控制