中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2014年10月24–25日 | 上�！�2014年9月26 -27日 |
| 上�！�2014年7月18 -19日 |
課程費用：3280元/人（含培訓(xùn)費、教材費、證書、午餐、茶點水果）
內(nèi)容提示
伴隨企業(yè)管理的不斷精益化以及企業(yè)信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理是近來來企業(yè)管理中教前沿的管理思想，也是一個內(nèi)容繁多的命題，可根據(jù)企業(yè)具體要求或者受眾者具體情況，對內(nèi)容進行適當(dāng)調(diào)整，對某些內(nèi)容做更深入的講述
課程背景
供應(yīng)鏈管理追求的是企業(yè)的資源整合，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小，保證高效的生產(chǎn)運營。供應(yīng)鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。供應(yīng)鏈管理(SCM)應(yīng)用是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它把公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品、能夠在正確的時間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的狀態(tài)送到正確的地點，并使總成本達到最佳化。
伴隨企業(yè)管理的不斷精益化以及企業(yè)信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理是近來來企業(yè)管理中教前沿的管理思想，也是一個內(nèi)容繁多的命題，可根據(jù)企業(yè)具體要求或者受眾者具體情況，對內(nèi)容進行適當(dāng)調(diào)整，對某些內(nèi)容做更深入的講述。
企業(yè)通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，能夠顯著降低企業(yè)運營成本，提高經(jīng)營效益。
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
l 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心
l 企業(yè)信息化管理
l 采購管理
l 工廠管控的高效路徑——計劃管理
l 生產(chǎn)管理介紹
課程詳情
1. 供應(yīng)鏈管理概念
2. 供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容
3. 企業(yè)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)
4. 企業(yè)信息化簡要
二、 企業(yè)信息化管理
1. ERP的核心
2. ERP的實施與管理
3. 企業(yè)資源整合
三、 采購管理
1. 采購組織的建立
2. 供應(yīng)市場分析
3. 供應(yīng)商的選擇與考評
4. 采購成本核算與控制
5. 對外協(xié)作管理：外包和分包
6. 物料選型
7. 談判與議價
8. 降低成本的十種方法
9. 采購流程的合理化設(shè)計
10. 戰(zhàn)略采購的概念導(dǎo)入
四、 工廠管控的高效路徑——計劃管理
1. 工廠管理的基本矛盾
2. 從霧里看花到精準(zhǔn)的市場預(yù)測
3. 指導(dǎo)性計劃與指令性計劃
4. 銷售計劃與要貨計劃
5. 主需求計劃
6. 主生產(chǎn)計劃
7. 物料需求計劃
8. 采購計劃
9. 外協(xié)計劃
10. 生產(chǎn)計劃
11. 計劃的信息系統(tǒng)建立
五、 生產(chǎn)管理介紹
1. 計劃物流系統(tǒng)
2. 質(zhì)量管理
3. 工廠人員管理
4. 設(shè)備管理
5. 技術(shù)工藝管理
6. 環(huán)境管理
7. 生產(chǎn)過程管理
六、經(jīng)典案例分析
蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等
講師簡介
王炳智 老師
曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理。
行業(yè)資質(zhì)
譽碩咨詢采購與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師
工商管理碩士
高級工程師
曾供職深圳華為公司-機械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理
香港ASM自動化公司-計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事
工作經(jīng)歷：
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業(yè)，擔(dān)任機械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事。對企業(yè)的組織運作、計劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。
風(fēng)格與特點：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，并結(jié)合市場和行業(yè)特點，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
課程對象
企業(yè)中高級管理人員和生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員
備 注
課程名稱：采購與供應(yīng)鏈管理——采購與生產(chǎn)計劃管理的核心與技能
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：采購與供應(yīng)鏈管理——采購與生產(chǎn)計劃管理的核心與技能 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||