中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上海　2014年12月11-12日蘇州　2014年07月24-25日
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT是無法進(jìn)行的。一旦主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，就會(huì)向各個(gè)生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令，然后每一個(gè)生產(chǎn)車間又向前面的各道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，最后再向倉(cāng)庫(kù)管理部門采購(gòu)部門下達(dá)相應(yīng)的指令。這些生產(chǎn)指令的傳遞都是通過看板來完成的。
明確看板管理的核心思想；
掌握不同看板的特點(diǎn)和實(shí)際應(yīng)用方法；
掌握生產(chǎn)看板、供應(yīng)鏈看板的技巧和方法；
了解推行看板的實(shí)施步驟



課程詳情
第一模塊 概述
看板的來由
看板的基本概念
看板的使用范圍


第二模塊 看板的功能
生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令
防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送
進(jìn)行“目視管理”的工具
改善的工具


第三模塊 管理看板的種類
在制品看板（Production Card）：
1.工序內(nèi)看板；
2.信號(hào)看板（記載后續(xù)工序必須生產(chǎn)和訂購(gòu)的零件、組件的種類和數(shù)量）。
領(lǐng)取看板（Withdrawal Card）：
1.工序間看板；
2.對(duì)外訂貨看板（記載后續(xù)工序應(yīng)該向之前工序領(lǐng)取的零件、組件種類和數(shù)量）。
創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具


第四模塊 看板管理的運(yùn)行實(shí)施
看板管理的支持要素與管理規(guī)范
取料看板拉動(dòng)應(yīng)用
卡片拉動(dòng)
周轉(zhuǎn)箱/車?yán)瓌?dòng)
電子拉動(dòng)
紅/黃/綠拉動(dòng)板 (批量)
成批拉動(dòng)
換型輪
均衡生產(chǎn)板
供應(yīng)鏈拉動(dòng)
ERP與JIT的整合


第五模塊 看板數(shù)量計(jì)算及應(yīng)用實(shí)例
看板卡數(shù)量的計(jì)算
看板公式
看板電子表
信號(hào)看板計(jì)算


第六模塊 案例學(xué)習(xí)


講師簡(jiǎn)介
   老師


課程對(duì)象
采購(gòu)、運(yùn)作經(jīng)理和物料經(jīng)理等相關(guān)部門人員


備    注

課程名稱：看板管理—Kanba

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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