中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2014年11月13-14日 | 重慶 2014年09月24-25日 |
課程費用：3000元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
幫助新任班組長明確自己的角色定位，了解工作職責
提升班組長對現(xiàn)場管理的能力
培養(yǎng)班組長對人員管理的能力
課程詳情
如何認知管理與管理者
班組長的角色認知——班組長是現(xiàn)場管理者
班組長在企業(yè)中的重要位置
新任班組長在工作中常犯的角色錯位 （案例分享）
杰出班組長必須具備的五個條件
現(xiàn)場管理的難點
班組管理之屋
帶頭當好表率
提升職業(yè)化素養(yǎng)——養(yǎng)成良好工作習慣
第二模塊 班組長的一天
班前：
1.高效班前會議的實施
2.班組生產(chǎn)計劃與掌控
3.根據(jù)4M1E做好生產(chǎn)前準備
4.派工、分工的注意點
班中：
1.現(xiàn)場八大浪費的認識
2.班中控制的六項關鍵點
3.如何進行現(xiàn)場巡檢
4.如何解除生產(chǎn)瓶頸
班后：
1.報表的填寫
2.工作報告、總結
3.認真做好交接班
4.班后會議的召開
演練與案例討論
第三模塊 班組長如何帶人
如何培訓好教導部下
1.何時需要工作教導
2.提高OJT培訓效果的秘訣
3.使用“現(xiàn)場多技能管理表”
如何有效地批評下屬
1.批評下屬的目的是什么？
2.批評下屬的注意點
如何有效地領導下屬
1.班組長的領導力分析
2.員工成熟度分析
3.班組長的領導風格
案例討論：如何領導這些下屬？
如何進行班組建設
1.如何管理不同性格的人
2.如何把合適的人放在合適的位置上
3.團隊沖突的原因分析
4.處理沖突的幾個原則
5.管理溝通的要點
6.溝通中的黃金法則和白金法則
溝通游戲：學會有效的溝通
班組長經(jīng)驗交流與實務問題討論
講師簡介
老師
課程對象
一線班組長、以及班組長的儲備人員等
備 注
課程名稱：新任班組長技能培訓
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：新任班組長技能培訓 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||