中國培訓易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 上海 2016年12月21–22日 | 上海 2015年8月20–21日 |
| 上�！�2015年2月2–3日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程詳情
管理的意義
360度看管理
管理者扮演的角色
上司對你的期待
部屬所盼望的主管
管理者應(yīng)具備的態(tài)度
第二模塊 時間管理技巧
診斷你的時間管理能力
時間管理矩陣
區(qū)分事件的輕重緩急
時間管理的三部曲
找出時間的殺手
列出代辦事項清單
找尋自己生命的重心
第三模塊 有效的工作計劃管理
計劃的執(zhí)行
PDCA管理循環(huán)的重要
擬訂計劃的思維與原則
計劃的內(nèi)容
人與事相結(jié)合
任務(wù)分派與交付
狀況共有的管理
第四模塊 應(yīng)人而異的管理技巧
了解自己的員工嗎
下屬的心態(tài)變化與成長
下屬的成熟度分析
崗位匹配原則與相對原則
第五模塊 激發(fā)你的員工
名實相符的激勵手段
激勵的三大原理
激勵菜單分享
激勵與管理目標的結(jié)合
贊美101句
激勵面談技巧
第六模塊 360度溝通技巧
溝通的含義
溝通的組成
有效溝通的流程
聽的5個層次
有效反饋技巧
人際風格特征概述
不同人際風格的特征
不同人際風格的基本需求
不同人際風格的溝通策略
如何識別他人的人際風格
第七模塊 部屬培育與授權(quán)
影響授權(quán)的重要因素
授權(quán)之前的工作
授權(quán)對象與時機的選擇
培育團隊的成員
發(fā)揮你的影響力
講師簡介
老師
課程對象
新任經(jīng)理、儲備干部、即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓練的企業(yè)中基層管理人員
備 注
課程名稱：新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||