中國培訓易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 重慶 2014年12月25-26日 | 重慶 2014年11月18-19日 |
| 蘇州 2014年09月18-19日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
讓中高層管理人員：
懂得管理的真正含義
在心理上，真正實現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干向優(yōu)秀管理者的過渡
掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展
提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力
學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置
提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率
提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團隊資源
提升激勵員工的能力，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發(fā)的團隊
提升個人的領(lǐng)導力，擁有權(quán)力之外的影響力，激發(fā)團隊，支持公司實現(xiàn)整體目標
課程詳情
優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型
管理的實質(zhì)意義
優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別
從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉(zhuǎn)變
優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色
五級領(lǐng)導人的特征
企業(yè)發(fā)展到不同階段對中高層能力的不同要求
中高層管理者在企業(yè)中所處的位置和應起的作用
管理者應該有的意識和心態(tài)
第二模塊 管理者的管理技能
系統(tǒng)思考能力---幫你學會對部門工作做系統(tǒng)鋪排，有序開展，步步為營
作為管理者應具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)
系統(tǒng)思考的三個方面
系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路
目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法
計劃管理的PDCA管理循環(huán)
目標管理SMART原則
計劃分解的5W2H方法
管理工具--甘特圖的應用
高效時間管理的20個方法
團隊建設與組織管理---讓你帶出優(yōu)勢互補、精干高效的團隊
優(yōu)秀團隊的特征
組織形成的五個條件
組織的四層次—執(zhí)行力中常被忽視的重要層次
部門組織設計和人員安排上，做到精干高效的實用方法
團隊內(nèi)如何做到人崗相配，優(yōu)勢互補，人力資源最大化
組織內(nèi)上下級指揮匯報系統(tǒng)的五原則
授權(quán)中常見的八種現(xiàn)象
有效授權(quán)的七個層次
培養(yǎng)員工的能力---讓你不但自己會做，還能教會員工，把你的下屬培養(yǎng)起來
培育主體應有的心態(tài)定位
四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養(yǎng)重點
三種方式培養(yǎng)員工的關(guān)鍵點：OJT(崗上培養(yǎng)) + OffJT（集中培訓）+SD（自我啟發(fā)）
如何制定培育計劃
崗上指導的五個步驟
工作中教導的六個時機
新員工培訓的六個要點
溝通協(xié)調(diào)能力---幫你掌握溝通技巧，讓團隊減少內(nèi)耗，協(xié)同一致完成目標
以案例說明 溝通中常見現(xiàn)象及障礙點分析
達成良好溝通應該具備的五大心態(tài)
單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區(qū)別
溝通行為中的五個注意事項
溝通中所蘊含的人性智慧
部門間協(xié)作的四個關(guān)鍵和尋找互利方案的五個方法
與不同關(guān)系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領(lǐng)
如何轉(zhuǎn)化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長
對不同性格人如何調(diào)整溝通風格以達到溝通目的
有效激勵員工—讓員工從“要我干”到“我要干”，打造自動自發(fā)的高意愿團隊
激勵的原理：刺激—需求—行動
激勵理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論
激勵中的常見誤區(qū)
不同層次員工的不同需求
工作中激勵的六種方式
執(zhí)行與控制---幫你加強過程控制，提高執(zhí)行力，確保目標的實現(xiàn)
執(zhí)行中的常見八大誤區(qū)分析
如何從心態(tài)上提高執(zhí)行力
如何從行為習慣上提高執(zhí)行力
如何從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力
控制三環(huán)節(jié)：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）
第三模塊 領(lǐng)導力素質(zhì)提升—讓管理者擁有影響力，帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的精英團隊
領(lǐng)導與管理的五大區(qū)別
領(lǐng)導的軟權(quán)力與硬權(quán)利
提升個人影響力的五個方面
領(lǐng)導的四種類型
情境領(lǐng)導：針對不同任務、不同員工的狀況，調(diào)整領(lǐng)導風格
情境領(lǐng)導：針對不同性格的員工，調(diào)整領(lǐng)導風格
教練型領(lǐng)導的核心：“人”的問題解決了，才能從根本上解決“事”的問題
講師簡介
金曉峰 老師
老師介紹：金曉峰老師
工作經(jīng)歷：
畢業(yè)于浙江大學 管理學 MBA
首批國家注冊企業(yè)培訓師，PTT 國際職業(yè)培訓師
曾任多家世界 500 強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)
南大工程學院特聘咨詢顧問
金老師在擔任 EPSON 生產(chǎn)部長期間，曾帶領(lǐng)團隊獲得集團全球 TPM 活動優(yōu)質(zhì)賞。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)。 擅長為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓輔導方案及相應專題課程。 其授課理論部分觀點新穎， 獨到， 常常一針見血。 實務部分主要由十多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力并貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長，倡導“學以致用”的培訓理念，注重人才的培養(yǎng)——提升學員的實戰(zhàn)能力。
授課風格：
以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長，倡導“學以致用”的培訓理念，注重人才的培養(yǎng)。
擅長課程包括：
《TWI 杰出班組長技能訓練》、《生產(chǎn)主管技能提升》、《精益生產(chǎn)管理》、《中層主管的 MTP》、《TPM——現(xiàn)場改善利器》《6S 活動實戰(zhàn)》、《品質(zhì)問題的分析與解決》、《活用 QC7 種工具》、《新 QC7 工具》、《生產(chǎn)計劃與物料管控》„„
曾受益于金老師咨詢或內(nèi)部受訓的公司有：
汽車行業(yè)：華晨寶馬、江鈴汽車有限公司、哈飛汽車有限公司、鄭州宇通客車有限公司、長春一汽集團化油器公司、 西門子威迪歐有限公司、沈陽航天三菱發(fā)動機有限公司、北京德爾夫發(fā)動
機系統(tǒng)有限公司、延峰偉世通公司、佛吉亞旭陽汽車系統(tǒng)有限公司、 煙臺勝地汽車零部件制造有限公司、北京亞新科天緯油泵油嘴股份有限公司、西哲羅伯特汽車制品有限公司、 偉巴斯特汽車天窗有限公司、蘇州博世汽車部件有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、東風日產(chǎn)發(fā)動機有限公司、中信戴卡輪轂制造有限公司、禮恩派汽車部件有限公司、營口馬勒汽車部件有限公司、上海李爾汽車零件有限公司、桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司、廣州馬瑞利汽車儀表有限公司、沙基諾凌云驅(qū)動軸有限公司、勞士領(lǐng)汽車零件有限公司、濰坊濰柴零部件機械有限公司、中博制動系統(tǒng)廣州有限公司、萬都底盤部件蘇州有限公司、等
通訊電子行業(yè)：偉創(chuàng)力有限公司、臺灣燦坤集團、臺灣廣達集團達豐電腦有限公司、富士康有限公司、英業(yè)達有限公司、 ABB 高壓電器有限公司、 ABB 低壓電器有限公司、 ABB 傳動有限公司、西門子電子傳動有限公司、日立存儲器有限公司、愛普科斯電子元器件有限公司、 施耐德電氣有限公司、 博西威家用電器有限公司、廣東北電通信設備有限公司、 中興通訊有限公司、 TCL 集團、桑菲消費通信有限公司、諾基亞通訊有限公司、聯(lián)想信息技術(shù)有限公司、通用半導體有限公司、ITT 世訊工業(yè)有限公司、飛利普半導體有限公司、捷普電子有限公司、威世特迪亞—亨特利電子有限公司、北京地太科特電子技術(shù)有限公司、等
化工行業(yè)：巴斯夫、上海三愛富集團、杭州拜耳作物科技有限公司、無錫朗盛化學有限公司、南通醋酸化纖有限公司、長城潤滑油有限公司、博愛中國膨化芯材有限公司、漢高股份有限公司、安利中國有限公司、北京嘉吉亞太食品系統(tǒng)有限公司、中化集團、等
機械制造行業(yè)：艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)有限公司、通力電梯有限公司、維蒙特工業(yè)有限公司、漢勝工業(yè)設備（上海）有限公司、西門子機械傳動有限公司、艾普爾換熱器蘇州有限公司、泰科安
全部品有限公司、SEW 傳動設備有限公司、廣州摩恩水暖器材有限公司、株州齒輪有限公司、重慶建設摩托有限公司、康富天津有限公司、等
建筑行業(yè)：巴特勒建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司、博思格建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司、歐文斯科寧建材有限公司、重慶拉法基水泥有限公司的、等
能源行業(yè)：艾爾姆風電、恩德、蘇司蘭能源有限公司、等
生活消費品行業(yè)：思念食品有限公司、北京愛芬食品有限公司、克麗絲汀.迪奧香水化妝品有限公司、舒適刀片有限公司、弗蘭卡廚具有限公司、家得寶采購服務咨詢有限公司、揚州高露潔
三笑有限公司、杭州雅瑪哈樂器有限公司、賽德生活用品上海有限公司、等
醫(yī)藥行業(yè)：百特醫(yī)療用品有限公司、阿斯利康制藥有限公司、紐迪西亞制藥有限公司、昆明積大制藥有限公司、潔定醫(yī)療器械蘇州有限公司、等
課程對象
公司副總、部門經(jīng)理等中高層管理人員，有培養(yǎng)價值的基層骨干
備 注
課程名稱：中高層領(lǐng)導力執(zhí)行力提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：中高層領(lǐng)導力執(zhí)行力提升 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||