中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2014年10月23-24日上海　2014年06月26-27日
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
效益和效率是人們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，物流、信息流和資金流的全面整合與有效控制，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品供應(yīng)鏈全過(guò)程的價(jià)值和運(yùn)作的最優(yōu)化，它解決了目前企業(yè)面臨的如下困惑：
客戶的交貨周期要求越來(lái)越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)；
工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過(guò)長(zhǎng)，做過(guò)一些改善，但效果不佳；
經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫(kù)存又不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力，掩蓋很多的問(wèn)題；
供應(yīng)鏈實(shí)施管理千頭萬(wàn)緒，覺(jué)得有很多問(wèn)題，但不知該無(wú)何下手？
現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更為高效，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，全面迅速的滿足顧客的各種需求，把供應(yīng)商、制造商、分銷商和最終用戶緊密的結(jié)合起來(lái)，通過(guò)科學(xué)有效的控制，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步。



課程詳情
第一模塊 精益供應(yīng)鏈
顧客化與敏捷化的基礎(chǔ): 精益供應(yīng)鏈
精益供應(yīng)鏈的策略
精益供應(yīng)鏈形態(tài)
精益供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)


第二模塊 供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌噙吂糙A而非零和博弈
什么是供應(yīng)鏈的多邊共贏？
什么是零和博弈？


第三模塊 供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：三流合一
何謂“三流合一”？
三流合一的三大應(yīng)對(duì)策略
三流合一的三大制約要素
三流合一的三大案例分析


第四模塊 供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)基石：三大支柱
何謂“三大支柱”？
案例分析：如何優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系？
案例分析：如何優(yōu)化客戶關(guān)系？
案例分析：如何優(yōu)化ERP？


第五模塊 海外供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)
案例分析：現(xiàn)狀之一: 整合全球資源供應(yīng)全球
海外供應(yīng)鏈趨勢(shì)之一: MTO > MTS


第六模塊 國(guó)際化環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況
主要生產(chǎn)基地的分布
消費(fèi)市場(chǎng)分布
機(jī)遇與挑戰(zhàn)


第七模塊 供應(yīng)鏈再造 --- 開(kāi)發(fā)第三利潤(rùn)源
有效利用電子商務(wù)平臺(tái)
供應(yīng)商庫(kù)存管理策略 (VMI)
供應(yīng)商關(guān)系管理


第八模塊 供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)和計(jì)劃
供應(yīng)鏈上面臨的挑戰(zhàn)
預(yù)測(cè)和計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理中的作用
預(yù)測(cè)的不確定性
預(yù)測(cè)和計(jì)劃的方法、技巧
供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
供應(yīng)鏈中的銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃


第九模塊 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范
供應(yīng)鏈運(yùn)作中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類型及危害
導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的主要根源及因素
如何針對(duì)性地設(shè)計(jì)高效能風(fēng)險(xiǎn)防范及恢復(fù)模式？


講師簡(jiǎn)介
   老師


課程對(duì)象
總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物料主管、采購(gòu)主管


備    注

課程名稱：精益供應(yīng)鏈管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：精益供應(yīng)鏈管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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