中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
鄭州 2014年9月23 -24日青島 2014年8月21 -22日
廣州 2014年7月11 -12日

課程費(fèi)用:3200元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程背景
存貨管理效率對(duì)企業(yè)的獲利能力有很大的影響,提高存貨周轉(zhuǎn)速度是管理者必須面對(duì)的課題。庫(kù)存處理不善是企業(yè)的一大毒瘤!存貨管理效率對(duì)企業(yè)的獲利能力有很大的影響。存貨管理能力直接決定實(shí)現(xiàn)期望的服務(wù)水準(zhǔn)所要求的存貨水平,效率高的存貨管理能增加銷售收入;相反,存貨積壓則會(huì)產(chǎn)生種種問(wèn)題。積壓將增加倉(cāng)儲(chǔ)面積,加大EOL風(fēng)險(xiǎn),增加流動(dòng)資金需求和保險(xiǎn)、稅費(fèi)等成本。所以,提高存貨周轉(zhuǎn)率是庫(kù)存管理者所必須面對(duì)的課題。
培訓(xùn)目標(biāo)
庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些?
  如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確?
  如何做好原材料的庫(kù)存管理?
  如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性?
  如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理?
  如何預(yù)測(cè)需求量?
  如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量?
  如何做好銷售庫(kù)存的管理?
  如何做好門(mén)店庫(kù)存的管理?
  如何做好備件(耗材)的庫(kù)存管理?



課程詳情

第一講 庫(kù)存管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
日本企業(yè)JIT供貨模式的優(yōu)劣勢(shì)比較與迷思,中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)后的創(chuàng)新改進(jìn)~SCM&VMI爭(zhēng)對(duì)消減庫(kù)存的優(yōu)化…
庫(kù)存消減的模式:
a.庫(kù)存推壓給對(duì)方的合理性;
b.生產(chǎn)管理信息節(jié)拍的掌握;
c.庫(kù)存消減的困局與破局…
橫跨供應(yīng)鏈整體的庫(kù)存問(wèn)題如何解決~庫(kù)存只靠一個(gè)部門(mén)是無(wú)法解決的~銷一補(bǔ)一快速緩沖鏈對(duì)庫(kù)存問(wèn)題的破局…
在手庫(kù)存的迷思與破局-供應(yīng)鏈上的平臺(tái)有幾種庫(kù)存要掌握?…
人單物倉(cāng)信五合一的優(yōu)化挑戰(zhàn)與降低庫(kù)存關(guān)鍵提示圖表…


第二講 何為庫(kù)存?具有何種性質(zhì)?庫(kù)存是如何發(fā)生的?

企業(yè)資金流程-所謂庫(kù)存是和金錢(qián)一樣的,是躺著不動(dòng)的金錢(qián)(案例圖解)…
庫(kù)存的形態(tài)分類:
集成品…
在制品…
原物料…
銷售品…
其他類…
零庫(kù)存的真意探討…
必須有庫(kù)存的理由~提前的庫(kù)存概念…
處理庫(kù)存不當(dāng)后的影響與破局…
被動(dòng)的呆滯庫(kù)存處理vs.主動(dòng)用周轉(zhuǎn)處理庫(kù)存問(wèn)題…
市場(chǎng)節(jié)拍與安全庫(kù)存的平衡…
出貨提貨銷貨的波動(dòng)影響庫(kù)存…
供應(yīng)段的庫(kù)存盲點(diǎn)與交貨通知的改進(jìn)…
庫(kù)存提前到位與到位后的供料齊配套率管制…
呆滯庫(kù)存的處理與破局…
庫(kù)存管理方法:盤(pán)點(diǎn)技法優(yōu)化;庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的管制…
盤(pán)點(diǎn)KPI與各KPI關(guān)系
全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程
盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作
盤(pán)點(diǎn)管理的難度
四種盤(pán)點(diǎn)類型與盤(pán)點(diǎn)的三種方法
減少盤(pán)損率
改進(jìn)“庫(kù)存數(shù)據(jù)分散、混亂”
減少實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差


第三講 如何實(shí)施安全,正確庫(kù)存管理

衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的類別與如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,案例研討
案例:依據(jù)預(yù)算與周轉(zhuǎn)計(jì)算安全庫(kù)存的案例探討…
安全的定義~質(zhì)量與價(jià)格的影響與選擇…
設(shè)定彈性保障對(duì)庫(kù)存的影響…
異動(dòng)盤(pán)點(diǎn)稽核的關(guān)鍵重點(diǎn)對(duì)應(yīng)庫(kù)存管理優(yōu)化…
依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與近期波動(dòng)計(jì)算安全庫(kù)存案例探討…


第四講 正確庫(kù)存的算法與活用方法

預(yù)測(cè)計(jì)劃的取得方式與其對(duì)安全庫(kù)存的影響探討…
訂單準(zhǔn)不準(zhǔn)的迷思與其對(duì)庫(kù)存管理的影響…
實(shí)際提貨的市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)安全庫(kù)存管理的影響…
配套品庫(kù)存與出貨計(jì)劃的關(guān)聯(lián)案例探討…
齊配套率對(duì)庫(kù)存影響的再分析…


第五講 庫(kù)存適正化的具體推行方法

銷售數(shù)據(jù)與物流信息采集配合改造…
銷售實(shí)績(jī)數(shù)據(jù),出貨實(shí)績(jī)數(shù)據(jù),庫(kù)存實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)的收集與分析…
庫(kù)存管理安全系數(shù)與前置時(shí)間…
ERP系統(tǒng)下該有的補(bǔ)強(qiáng)~MRP流程完整性對(duì)庫(kù)存的影響…
工廠產(chǎn)品庫(kù)存的管理…
產(chǎn)品庫(kù)存實(shí)施線邊倉(cāng)實(shí)時(shí)化管理…
交貨通知與供應(yīng)商未結(jié)訂單管制…
100%承諾到25%承諾的庫(kù)存準(zhǔn)備管理…
加掛在ERP上的群組排配技術(shù)對(duì)庫(kù)存的影響-案例探討…
制造現(xiàn)場(chǎng)在制品庫(kù)存與生產(chǎn)計(jì)劃的互動(dòng)管制…
采購(gòu)利用MRP共享平臺(tái)管制零件,材料庫(kù)存的案例探討…
實(shí)施JMI=JIT+VMI的破局之道…


第六講 適正庫(kù)存控制最新技法

處理藏而不用的庫(kù)存/過(guò)剩庫(kù)存…
降低銷售產(chǎn)品品類數(shù)量,標(biāo)準(zhǔn)系列整合…
消減庫(kù)存停放據(jù)點(diǎn)數(shù)…
加快訂單周轉(zhuǎn)與提升對(duì)預(yù)測(cè)分析管理的能力…
第三方物流的資源整合…


講師簡(jiǎn)介

  顧聞知 老師
   臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師;
   臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師;
   臺(tái)灣華航修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理;
   美國(guó)加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR;
   臺(tái)灣清大工業(yè)工程學(xué)士;
   美國(guó)德大工業(yè)工程碩士;
   美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流經(jīng)理,中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理,現(xiàn)任中國(guó)深圳派德諾供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理, 北京時(shí)代光華特聘講師, 杭州時(shí)代光華長(zhǎng)期顧問(wèn)講師, 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師。( 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證中國(guó)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教,PMAC&CIPS認(rèn)證特邀培訓(xùn)師)
專長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)管理、物流采購(gòu)、生產(chǎn)管理
擅長(zhǎng)行業(yè):制造、采購(gòu)、物控
主講課程:
   生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制供應(yīng)商關(guān)系、管理與談判制造企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)與管理、物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理
   《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
   《采購(gòu)策略管理供應(yīng)商關(guān)系管理》
   《采購(gòu)供應(yīng)鏈管理》
   《采購(gòu)管理與采購(gòu)成本控制》
   《倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料計(jì)劃》
   《倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理》
   《供貨商質(zhì)量與交期管理》
   《供應(yīng)鏈管理一體化與運(yùn)作執(zhí)行力》
   《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)選擇評(píng)估與談判技巧》
   《企業(yè)高效物流供應(yīng)鏈建設(shè)與管理》
   《企業(yè)內(nèi)部物流與庫(kù)存控制》
   《物流成本控制》
   《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》
   《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理實(shí)務(wù)》
   《有效生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)》
   精華與系列課程如下:
   1)現(xiàn)代化務(wù)實(shí)采購(gòu)精華講座2日;
   2)高效物流供應(yīng)鏈精華講座2日;
   3)倉(cāng)儲(chǔ)物控管理改革精華論2日;
   4)PMC/MRP務(wù)實(shí)精華講座2日;
   5)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)務(wù)實(shí)論12日;
   6)VMI 時(shí)操學(xué)精華論2日;
   7)工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)改善篇2日;
授課經(jīng)歷:
  顧先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作,為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢,推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌,在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn),20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù),不僅有專業(yè)型知識(shí)背景,更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國(guó)公司任職期間,輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。顧先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論,其授課方式生動(dòng)活潑,企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹,善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧,啟發(fā)深層思維,調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。
服務(wù)客戶:
   培訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有:中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車、廣州移動(dòng)、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、長(zhǎng)城電腦、深圳永奧、東風(fēng)汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、 同洲電子、騰邦物流、惠州港業(yè)、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉(cāng)、TCL國(guó)際電工、TCL海外事業(yè)部、湛江通用電器、大亞灣核電站、 三和國(guó)際、深圳太太藥業(yè)、三洋電機(jī)國(guó)際物流公司、西安山脈科技有限公司、深圳奧拓電子、建興光電科技、深圳三九醫(yī)貿(mào)、河北華日家具、西部物流、沈陽(yáng)特變電工、深圳軟通物流...等.
   輔導(dǎo)咨詢過(guò)的企業(yè)有:中興新通信、惠州港業(yè)、 深科技、東風(fēng)汽車指定物流公司永澳和平物流、TCL國(guó)際電工、同洲電子、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉(cāng)、 大亞灣核電站、湛江信威、河北廊坊華日家具、FOXCONN企業(yè)集團(tuán)...等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

   高層管理者、計(jì)劃管理部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、物流部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人


   注


課程名稱:降低庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的實(shí)戰(zhàn)技法

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:降低庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的實(shí)戰(zhàn)技法       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

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郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)