中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2014年11月29-30日 |
課程費用：3280元/人（含授課費、講義資料費、會務(wù)費、茶水午餐費）
課程特色
本課程介紹了供應(yīng)源搜尋的戰(zhàn)略制定、一般過程及方式方法，供應(yīng)商選擇評估的流程與方法，從供應(yīng)鏈與供應(yīng)商的視角看供應(yīng)源搜尋，如何對供應(yīng)商進行財務(wù)評估，評估的工具與財務(wù)比率有哪些？如何做供應(yīng)市場調(diào)研？如何獲取及分析供應(yīng)商報價？如何做采購招標(biāo)管理? 如何使用電子供應(yīng)源搜尋工具？私營組織與公共組織及第三方非盈利組織如何進行供應(yīng)源搜尋？如何進行國際供應(yīng)源搜尋及在國際供應(yīng)源搜尋中有哪些風(fēng)險與機會？
培訓(xùn)目標(biāo)
通過本課程的學(xué)習(xí)，你應(yīng)當(dāng)能夠掌一般供應(yīng)源搜尋的方式方法:
A：掌握如何制定供應(yīng)源搜索戰(zhàn)略，供應(yīng)源搜尋的一般過程與方式方法。
B：掌握供應(yīng)商選擇評估的一般過程與方法，如何對供應(yīng)商進行財務(wù)評估與評估的工具與財務(wù)比率。
C：掌握如何進行采購招標(biāo)管理及如何獲取與分析供應(yīng)商報價。
D：掌握如何使用電子供應(yīng)源搜尋工具及如何進行國際供應(yīng)源搜尋。
課程詳情
1. 什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)源搜尋？ 2. 一般供應(yīng)源搜尋的過程如何進行？
3. 如何進行市場調(diào)研和接觸？ 4. 如何進行供應(yīng)商評估與資格預(yù)審？
5. 如何收集和驗證供應(yīng)商信息？ 6. 如何對供應(yīng)商進行績效管理？
第2章 供應(yīng)源搜尋戰(zhàn)略
1. 什么是供應(yīng)商基礎(chǔ)？ 2. 供應(yīng)商合同授予有哪些方式？
3. 什么是企業(yè)內(nèi)部交易？ 4. 有關(guān)供應(yīng)商搜尋政策和戰(zhàn)略的其他方面
第3章 供應(yīng)商選擇評估與合同授予的標(biāo)準(zhǔn)
1. 供應(yīng)商選擇評估與合同授予的過程 2. 供應(yīng)商評估和選擇模型
3. 如何確定供應(yīng)商選擇評估的標(biāo)準(zhǔn)？ 4. 如何確定合同授予的標(biāo)準(zhǔn)？
第4章 供應(yīng)鏈視角
1. 供應(yīng)商眼中的供應(yīng)源搜尋是怎樣的？ 2. 面向中小企業(yè)和第三方非盈利組織的供應(yīng)源搜尋
3. 如何做好合乎商業(yè)道德的供應(yīng)源搜尋？ 4. 如何分析供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及其對供應(yīng)源搜尋的影響？
第5章 供應(yīng)商財務(wù)評估
1. 為什么要評估供應(yīng)商的財務(wù)狀況？ 2. 供應(yīng)商財務(wù)信息的來源有哪些？3. 采購對資產(chǎn)負債表的理解 4. 采購對損益表的理解
5. 采購對現(xiàn)金流量表的理解
第6章 財務(wù)比率分析
1. 供應(yīng)商財務(wù)穩(wěn)定性的關(guān)鍵衡量指標(biāo)有哪些？ 2. 利潤的財務(wù)比率及其分析
3. 流動性和杠桿比率分析 4. 效率和營運資本比率分析
5. 投資比率分析
第7章 供應(yīng)市場調(diào)研
1. 如何進行采購研究與調(diào)研？ 2. 如何進行需求分析？
3. 如何獲取供應(yīng)市場與供應(yīng)商數(shù)據(jù)源？ 4. 如何進行供應(yīng)市場分析？
第8章 報價和招標(biāo)管理
1. 詢價與報價的過程、方式方法有哪些？ 2. 如何管理招標(biāo)過程？
3. 對供應(yīng)商方案的評估方法有哪些？ 4. 如何評估各種供應(yīng)來源的推薦？
第9章 電子供應(yīng)源搜尋工具
1. 什么是電子采購與電子供應(yīng)源搜尋？ 2. 如何有效接觸和了解供應(yīng)市場？3. 如何進行電子請購與下電子訂單？ 4. 什么是電子商品名錄？
5. 如何進行電子拍賣？ 6. 如何進行電子招投標(biāo)？
第10章 私營組織與第三方非盈利組織的供應(yīng)源搜尋
1. 什么是私營組織？ 2. 私營組織的目標(biāo)有哪些？
3. 私營組織采購應(yīng)該遵循哪些法律法規(guī)？ 4. 私營組織采購的主要特點有哪些？
5. 什么是第三部門與非盈利組織？ 6. 第三部門與非盈利組織采購的主要特點有哪些？
7. 與產(chǎn)品及安全標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的組織
第11章 公共組織的供應(yīng)源搜尋
1. 什么是公共組織？ 2. 公共組織如何進行供應(yīng)源搜尋？
3. 公共組織采購的法律法規(guī)要求有哪些？ 4. 《歐盟公共采購指令》對公共組織采購的影響
5. 什么是“國家可持續(xù)采購議程”？
第12章 國際供應(yīng)源搜尋
1. 如何進行國際與全球供應(yīng)源搜尋？ 2. 歐盟內(nèi)部進口流程的相關(guān)規(guī)定
3. 從歐盟外部進口 4. 進口關(guān)稅與稅費的相關(guān)規(guī)定
5. 國際貿(mào)易術(shù)語通則(Incoterms)的應(yīng)用 6. 關(guān)于付款方式的討論
7. 如何處理爭議？
第13章 國際供應(yīng)源搜尋中的風(fēng)險與機會
1. 國際供應(yīng)源搜尋中有哪些機會？ 2. 國際供應(yīng)源搜尋中可能面臨的風(fēng)險
3. 如何在國際市場上實現(xiàn)合乎道德的供應(yīng)源搜尋？ 4. 如何進行貨幣及兌換風(fēng)險的管理？
5. 如何進行跨文化的供應(yīng)鏈管理？
講師簡介
何芳 老師
香港理工大學(xué)MBA、MCIPS, CIPS采購與供應(yīng)管理碩士，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師
CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認證課程特聘講師
ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認證特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
多家培訓(xùn)機構(gòu)簽約講師
采購，物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。曾任職于全球五百強公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負責(zé)全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負責(zé)將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。同時具有多年的工作實踐及培訓(xùn)經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。
注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
主講課程：采購談判技巧，采購績效管理，采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理，如何成為卓越的采購專業(yè)人員，采購成本控制與降價技巧，采購法務(wù)與合同管理，采購人員市場營銷，采購職管理，供應(yīng)商評估與績效考核技巧等
服務(wù)過的客戶有：周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機，港華投資，明基快食，無限極，南方李錦記，江鈴汽車，EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)隆?yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)、特步集團、好孩子集團、東軟集團、大方泳嘉、新東方日化廠等等
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門及其參與跨職能團隊相關(guān)主管人員。
備 注
課程名稱：系統(tǒng)化戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋及其流程與運作管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：系統(tǒng)化戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋及其流程與運作管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||