中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 蘇州 2014年08月27-28日 |
課程費用：4800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
一個合格的培訓管理者并不是一個輕松的職位。一方面，培訓管理者必須掌握企業(yè)的經(jīng)營情況、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化與市場競爭態(tài)勢、了解企業(yè)中各部門人員的關注點和發(fā)展需要，為企業(yè)建立合理的培訓體系及制度；另一方面，培訓管理者又必須具備培訓師的專業(yè)素質(zhì)，了解培訓的規(guī)模以及培訓的最新理念和技術，熟知培訓市場動態(tài)，具有設計課程的專業(yè)能力和準確審視評估培訓資源的專業(yè)眼光。
課程詳情
培訓在企業(yè)的現(xiàn)狀
企業(yè)培訓的作用
企業(yè)培訓管理者的職責
第二模塊 建立與完善培訓體系
制定和完善培訓制度
找準培訓需求
做好培訓計劃
確定培訓預算
建立培訓評估體系
完善培訓效果跟蹤
第三模塊 培訓需求分析
企業(yè)不同的培訓需求
辨識合理的培訓需求
訪談時間和對象
訪談的方式和過程
需求訪談的3大難點
訪談的流程
訪談文件管理
第四模塊 培訓計劃制定
培訓計劃制定概念和種類
培訓計劃制定要素
培訓計劃制定流程
培訓計劃制定溝通
培訓計劃制定內(nèi)容
第五模塊 培訓師資源的整合與利用
培訓資源整合要領
內(nèi)部培訓師5項素能培養(yǎng)
外部培訓師甄選
培訓師的使用與管理
培訓課程體系概要，培訓課程的采購與外包
沙盤推演：培訓師評審標準
第六模塊 培訓課程體系的設計與利用
培訓課程的四大類別
培訓課程的四種模式
培訓課程的采購、內(nèi)化與研發(fā)
第七模塊 培訓現(xiàn)場管理能力與訓練
培訓管理者現(xiàn)場角色定位
培訓管理者現(xiàn)場應變技巧
第八模塊 培訓成本控制
培訓成本發(fā)生周期
極大浪費培訓成本的操作
控制培訓成本
第九模塊 培訓效果評估
培訓評估的理論和四個維度
培訓評估方式
評估流程
講師簡介
老師
課程對象
培訓經(jīng)理、主管、專員等
備 注
課程名稱：企業(yè)培訓管理者職能訓練TMT
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：企業(yè)培訓管理者職能訓練TMT 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||