中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2014年11月26日 | 上海 2014年07月14日 |
課程費(fèi)用：2500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程背景
產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的不貳法門(mén)，然而中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳，本課程將 針對(duì)一下問(wèn)題進(jìn)行深入研究和講授、互動(dòng)。
貴公司的研發(fā)人員是否有系統(tǒng)化的創(chuàng)新方法和模式
貴公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向有明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)？
貴公司的產(chǎn)品線組合是否合理？
貴公司的新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時(shí)推向市場(chǎng)？
貴公司眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？
您是不是對(duì)本公司推出的新產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)不甚滿意？
如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報(bào)？
貴公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場(chǎng)發(fā)布的一套流程體系？
貴公司是否建立了支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境？
本課程專(zhuān)門(mén)為決心發(fā)展公司創(chuàng)新能力的各級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，本課程采用系統(tǒng)化的“創(chuàng)新之道“模型，有助于增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新管理技能，是他們能夠發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)并保持創(chuàng)新這一組織的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。本課程有助于公司管理人員了解并制定公司的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境、激發(fā)公司員工的創(chuàng)新熱情、制定公司創(chuàng)新流程并進(jìn)行有效的管理、科學(xué)合理的評(píng)估創(chuàng)新能力等。
培訓(xùn)目標(biāo)
l 學(xué)習(xí)推動(dòng)創(chuàng)新文化與組織的變革與提升，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的方法；
l 掌握世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認(rèn)識(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新；
l 了解正確的創(chuàng)新之路，避免陷入創(chuàng)新誤區(qū)；
l 分享交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中的困惑。
l 分析并理解公司的所面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，以及創(chuàng)新如何成為公司迎接公司挑戰(zhàn)的核心能力。
課程詳情
(一) 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新
1. 是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）
2. 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么
3. 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同
4. 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位
(二) 商業(yè)模式和/或產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新
1. 商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新的區(qū)別
2. 商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的融合
(三) 商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新
1. 以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心的商業(yè)模式
2. 以服務(wù)創(chuàng)新為中心的商業(yè)模式
3. 新型創(chuàng)新商業(yè)模式
l 免費(fèi)時(shí)代
l 從生產(chǎn)到服務(wù)
學(xué)員演練：我公司未來(lái)商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)劃
主題二 預(yù)測(cè)我們產(chǎn)品的未來(lái)
(一) 案例：我們未來(lái)的產(chǎn)品向哪里走？(二) 產(chǎn)品進(jìn)化的基本法則
1. 理想度增加法則
2. 向超系統(tǒng)進(jìn)化法則
3. 系統(tǒng)完備性法則
4. 增加裁剪度趨勢(shì)法則
5. 流增強(qiáng)進(jìn)化法則
6. 減少人工介入的進(jìn)化法則
7. 子系統(tǒng)協(xié)調(diào)性進(jìn)化法則
8. 子系統(tǒng)的不均衡進(jìn)化法則
9. 可控性進(jìn)化法則
10. 動(dòng)態(tài)性進(jìn)化法則
學(xué)員演練：對(duì)我們的產(chǎn)品方向進(jìn)行規(guī)劃
主題三 產(chǎn)品創(chuàng)新的路徑和模式
(一) 案例：創(chuàng)新的需求驅(qū)動(dòng)還是技術(shù)驅(qū)動(dòng)？(二) 新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略與愿景、目標(biāo)
2. 案例：全球知名企業(yè)的愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略類(lèi)型（Miles & Snow Type）
4. 平臺(tái)戰(zhàn)略及案例分析
5. 突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新
6. 不同程度創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與收益分析
7. 創(chuàng)新文化與氛圍的建立
8. 產(chǎn)品創(chuàng)新的收益與風(fēng)險(xiǎn)
9. 產(chǎn)品的創(chuàng)新周期與鴻溝跨越
10. 技術(shù)的適應(yīng)周期
l 市場(chǎng)增長(zhǎng)期的創(chuàng)新策略
l 成熟市場(chǎng)的創(chuàng)新策略
l 衰退市場(chǎng)的創(chuàng)新策略
(三) 產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新
2. 技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新的路徑
l 技術(shù)平臺(tái)/與產(chǎn)品平臺(tái)
l 工程應(yīng)用創(chuàng)新與核心技術(shù)創(chuàng)新
研討：技術(shù)平臺(tái)和關(guān)鍵技術(shù)的路徑
1. 技術(shù)路線和產(chǎn)品路線
2. 核心技術(shù)的發(fā)展方向和目標(biāo)
3. 核心技術(shù)/次核心技術(shù)和一般技術(shù)
4. 學(xué)員演練：公司的技術(shù)發(fā)展路標(biāo)計(jì)劃
主題四 面向創(chuàng)新的研發(fā)支撐體系
(一) 案例討論：如果我們是他們的CEO,該怎么辦？(二) 先進(jìn)的創(chuàng)新管理體系介紹及比較
1. Stage-Gate/Review 體系簡(jiǎn)介
2. CMMI 體系簡(jiǎn)介
3. PACE 體系簡(jiǎn)介
4. IPD 體系簡(jiǎn)介
5. IPD 模式下的產(chǎn)品管理與開(kāi)發(fā)
(三) 產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)與需求分析
1. 產(chǎn)品市場(chǎng)分析的六大步驟
l 正確、全面的理解市場(chǎng)
l 準(zhǔn)確到位的市場(chǎng)細(xì)分
l 系統(tǒng)的組合分析
l 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃
l 融合與優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
l 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績(jī)效
2. 產(chǎn)品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型
3. 創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的六個(gè)階段）
4. 創(chuàng)新型組織文化與氛圍創(chuàng)新組織的八大特征
5. 跨功能團(tuán)隊(duì)與矩陣式組織結(jié)構(gòu)
6. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織形式
7. 價(jià)值客戶/價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與核心主張
8. 案例：Google 等企業(yè)的創(chuàng)新文化
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
技術(shù)/研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干等。
備 注
課程名稱(chēng)：高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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