中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2014年07月11-12日

課程費(fèi)用:3500元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
"掌握采購(gòu)成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路
了解公司戰(zhàn)略性采購(gòu)決策對(duì)成本的影響
掌握降低采購(gòu)成本的專業(yè)手段和技巧"



課程詳情

第一模塊:采購(gòu)活動(dòng)中的成本管理戰(zhàn)略
影響采購(gòu)決策的因素
供應(yīng)商分析
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性及供應(yīng)特性對(duì)采購(gòu)的影響


第二模塊:采購(gòu)成本分析及技術(shù)
成本與價(jià)格
成本幾種類型
整體成本的概念
生命周期成本分析
目標(biāo)成本
歸納成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本
作業(yè)成本法(ABC)
學(xué)習(xí)曲線
質(zhì)量成本


第三模塊:采購(gòu)價(jià)格分析及技術(shù)
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型
經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
供應(yīng)商的定價(jià)策略
價(jià)格折扣


第四模塊:價(jià)值增值策略
供應(yīng)分析
•采購(gòu)決策
•付款條件
•供應(yīng)關(guān)系
供應(yīng)及庫(kù)存管理
•即時(shí)管理,供應(yīng)商管理庫(kù)存等
采購(gòu)成本控制及方法
•成本規(guī)避
•成本降低
•采購(gòu)談判
•采購(gòu)招標(biāo)
價(jià)值分析、步驟及方法
•采購(gòu)與設(shè)計(jì)的偏向性
采購(gòu)文件及記錄的管理


第五模塊:供應(yīng)商成本現(xiàn)場(chǎng)改善之道

現(xiàn)場(chǎng)管理是供應(yīng)商成本降低之源泉
質(zhì)量成本及持續(xù)改進(jìn)
七大浪費(fèi)和消除浪費(fèi)的方法
拉動(dòng)式管理和看板控制


講師簡(jiǎn)介

  呂老師 老師


課程對(duì)象

采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員


   注


課程名稱:采購(gòu)成本分析與降低道略

 


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聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:采購(gòu)成本分析與降低道略       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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