中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2014年06月19-20日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
- 不知道從哪里開始規(guī)劃
- 認(rèn)為規(guī)劃就是計劃
- 人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃不能有效對接
- 不能有效進(jìn)行人員能力盤點(diǎn)和人效分析
- 規(guī)劃過于復(fù)雜/過于簡單
- 不知道有效規(guī)劃人力資源項目
課程詳情
人力資源的兩項核心職能
- 年度業(yè)績實(shí)現(xiàn)
- 組織核心能力增長
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成
- 企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式
- 人力資源戰(zhàn)略匹配企業(yè)戰(zhàn)略
何為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
- 為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？
- 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的三個層次
- 人力資源SWOT分析
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的五個步驟
- 企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點(diǎn)
- 梳理HR短板/制訂HR策略
- 規(guī)劃人力資源項目
- 設(shè)計核心人員選聘與培養(yǎng)方案
- 設(shè)計HR團(tuán)隊建設(shè)方案
2. 企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點(diǎn)
企業(yè)現(xiàn)狀分析
- 行業(yè)地位及競爭態(tài)勢
- 企業(yè)發(fā)展階段
- 收入/利潤增長曲線
- 人員流動分析
價值鏈分析
- 公司戰(zhàn)略分析
- 業(yè)務(wù)價值鏈設(shè)計與分析
- 關(guān)鍵成功要素梳理
- 組織核心能力盤點(diǎn)
評估人效
- 人均收入
- 人均利潤
- 行業(yè)標(biāo)桿比對
人員能力盤點(diǎn)
- 業(yè)績評估與盤點(diǎn)
- 能力/崗位等級匹配盤點(diǎn)
- 人格匹配盤點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力盤點(diǎn)
- 管理團(tuán)隊效率評估
- 管理能力/問題分析
3. 梳理HR短板/制訂HR策略
HR價值鏈?zhǔn)崂?br />- HR業(yè)務(wù)模塊邏輯
- HR八大模塊設(shè)計與優(yōu)化
- HR各個模塊關(guān)鍵點(diǎn)功能及內(nèi)容分析
HR管理能力現(xiàn)狀評估
- 評估HR項目開展?fàn)顟B(tài)
- 評估HR團(tuán)隊業(yè)務(wù)與項目推動能力
梳理HR短板
- 從業(yè)務(wù)部門反饋
- 從運(yùn)營角度
- HR問題匯總與分類
設(shè)計HR工作策略
- HR定位分析
- 設(shè)計HR工作目標(biāo)
- 設(shè)計基于短板和目標(biāo)的HR工作策略
4. 規(guī)劃人力資源項目
規(guī)劃組織發(fā)展項目
- 組織體系優(yōu)化
- 建立職務(wù)體系
- 梳理聘用機(jī)制
- 梳理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目
- 規(guī)劃與實(shí)施E-HR項目
規(guī)劃薪酬績效項目
- 梳理職業(yè)發(fā)展路徑
- 設(shè)計薪酬調(diào)整規(guī)則
- 設(shè)計任職資格體系
- 導(dǎo)入并實(shí)施績效體系
規(guī)劃能力提升項目
- 梳理組織長期能力要求
- 梳理知識管理體系
- 設(shè)計能力傳播機(jī)制與方式
規(guī)劃團(tuán)隊凝聚力提升項目
- 員工滿意度評估
- 規(guī)劃提高團(tuán)隊凝聚力的傳播媒介和內(nèi)容
- 設(shè)計提升團(tuán)隊士氣活動
如何有效推進(jìn)HR項目
- 影響HR項目成敗的要素
- 善謀劃
- 找好時機(jī)
- 搞定關(guān)鍵人
- 高效項目推動
5. 規(guī)劃核心人才招聘與培養(yǎng)計劃
業(yè)務(wù)預(yù)測與人員編制規(guī)劃
- 三年/一年業(yè)務(wù)預(yù)測
- 人員編制設(shè)計模型
- 規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)
核心崗位招聘渠道規(guī)劃
- 招聘渠道盤點(diǎn)
- 核心崗位獵聘規(guī)劃
核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃
- 核心崗位等級行為知識標(biāo)準(zhǔn)化
- 規(guī)劃課程體系
- 內(nèi)部師資隊伍規(guī)劃
設(shè)計關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
- 領(lǐng)導(dǎo)力提升項目設(shè)計與規(guī)劃
- 專業(yè)能力項目設(shè)計與規(guī)劃
- 編制三年關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
6. 設(shè)計HR團(tuán)隊建設(shè)方案
基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式
- COE
- SSC
- HRBP
規(guī)劃HR團(tuán)隊
- HR團(tuán)隊崗位設(shè)計與優(yōu)化
- 選拔/評估優(yōu)秀HR
建立基于項目管理機(jī)制的HR工作模式
- HR項目管理機(jī)制
- HR流程優(yōu)化
講師簡介
老師
課程對象
各公司總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
備 注
課程名稱：基于核心能力提升的人力資源規(guī)劃
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：基于核心能力提升的人力資源規(guī)劃 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||