中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 濟(jì)南 2014年6月21-22日 |
課程費(fèi)用：2600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
○提高效率（作業(yè)效率、設(shè)備效率、流程效率、搬運(yùn)效率……）
○降低成本（人工成本、材料成本、輔料成本、管理成本、設(shè)備投資及折舊成本……）
○降低庫(kù)存資金、加速企業(yè)資金流以達(dá)到企業(yè)資金效益最大化
○縮短生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期以達(dá)到靈活對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
課程詳情
生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
消除瓶頸
消除管制點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析
產(chǎn)能負(fù)荷與瓶頸損失分析
產(chǎn)能利用率
生產(chǎn)線平衡
損失分析
流程改善與價(jià)值流分析
對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行分析
對(duì)工序進(jìn)行取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等改善
作業(yè)員分析
產(chǎn)品分析
生產(chǎn)線布局與搬運(yùn)改善
搬運(yùn)分析
產(chǎn)品線布局
產(chǎn)品族布局
機(jī)群布局
生產(chǎn)線平衡與改善
合理組織生產(chǎn)，從而提高整體效率的方法
烏云圖設(shè)定（返工、報(bào)廢情況下的生產(chǎn)線平衡）
標(biāo)準(zhǔn)操作
作業(yè)員動(dòng)作效率改善
作業(yè)動(dòng)作分析（MOD法）
人體的使用原則
工作場(chǎng)所的布置原則
工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)原則
作業(yè)時(shí)間分析與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
用于核定生產(chǎn)能力和生產(chǎn)線排程
馬表測(cè)時(shí)法
觀測(cè)結(jié)果分析處理
P2《精益生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
PMC與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的協(xié)同作戰(zhàn)
和生產(chǎn)部的關(guān)系
和采購(gòu)部的關(guān)系
和銷售部的關(guān)系
緊急訂單問(wèn)題分析與對(duì)策
緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向
影響交貨期的因素分析
物料齊套問(wèn)題分析與對(duì)策
物料為何不齊套？
齊套問(wèn)題改善方法
“一個(gè)流”改善
產(chǎn)計(jì)劃改善
進(jìn)度控制改善
接單流程改善
顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
拉動(dòng)看板的設(shè)定
瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
排產(chǎn)同序化
排產(chǎn)同期化
產(chǎn)能最大化
瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
計(jì)劃優(yōu)化的一般模型
優(yōu)化模型在excel中的實(shí)現(xiàn)
供應(yīng)鏈建設(shè)
物料配送方法
原料庫(kù)存管理方法
講師簡(jiǎn)介
孫亞彬 老師
實(shí)戰(zhàn)精益運(yùn)營(yíng)專家，清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)等特聘講師
曾任職于奧林巴斯（OLYMPUS）等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，歷任工業(yè)工程（IE）課課長(zhǎng)、ERP降低庫(kù)存項(xiàng)目推進(jìn)負(fù)責(zé)人教育推進(jìn)課課長(zhǎng)。
專注于創(chuàng)新精益生產(chǎn)體系，開(kāi)發(fā)出世界第一條數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域Work Cell生產(chǎn)線。擅長(zhǎng)將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，將枯燥問(wèn)題生動(dòng)化，充分運(yùn)用在輔導(dǎo)過(guò)程中拍攝的錄像、照片來(lái)講解復(fù)雜枯燥的問(wèn)題。
曾培訓(xùn)、服務(wù)過(guò)的企業(yè)
通用電氣水利設(shè)備、上海摩根碳制品、施奈德集團(tuán)、惠州奇勝電子、四川航天、華潤(rùn)電力、TCL王牌電器、克虜伯電梯、虎門(mén)美標(biāo)、西安印鈔廠、四川航天集團(tuán)、魯能電工電氣集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、福特發(fā)動(dòng)機(jī)、奧的斯電梯、康佳電子、羅蒙西服、延鋒偉世通、徐工集團(tuán)、太陽(yáng)紙業(yè)、奧林巴斯、YKK拉鏈、法恩莎衛(wèi)浴、箭牌衛(wèi)浴
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：運(yùn)用精益生產(chǎn)技術(shù)破解制造業(yè)難題
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：運(yùn)用精益生產(chǎn)技術(shù)破解制造業(yè)難題 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||