中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 青島 2014年06月20-21日 |
課程費(fèi)用：2600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
越來(lái)越多的企業(yè)采用項(xiàng)目化運(yùn)作的組織方式，來(lái)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的落地，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出需求變更多、時(shí)間緊迫、溝通困難、監(jiān)控不力等特征。項(xiàng)目管理要見(jiàn)成效，需要有良好的流程來(lái)規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，還需要重點(diǎn)分析解決項(xiàng)目的共性問(wèn)題，需要加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)的梳理與管控。
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程分享項(xiàng)目管理典范企業(yè)華為的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，以期全面提升經(jīng)理人的項(xiàng)目管理能力。
課程詳情
前言：
項(xiàng)目與日常運(yùn)作有哪些區(qū)別？
為什么項(xiàng)目經(jīng)理要重視干系人的管理？
為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
什么是項(xiàng)目
項(xiàng)目的特點(diǎn)
哪些是項(xiàng)目
項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理目標(biāo)
項(xiàng)目管理之干系人管理
項(xiàng)目管理的精髓
項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域與五大過(guò)程組
中西式項(xiàng)目管理的區(qū)別
項(xiàng)目經(jīng)理的身份職責(zé)
（1）項(xiàng)目的第一責(zé)任人
（2）項(xiàng)目干系人的管理者
（3）項(xiàng)目經(jīng)理是問(wèn)題管理與推動(dòng)解決者
（4）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)
理解項(xiàng)目干系人的身份職責(zé)
（1）站隊(duì)：屁股決定腦袋
（2）合作：完成項(xiàng)目目標(biāo)
（3）斗爭(zhēng)：區(qū)分工作界面
（4）溝通：確保配合暢順
二、項(xiàng)目管理要點(diǎn)（按照項(xiàng)目管理五大過(guò)程來(lái)展開(kāi)）
前言：項(xiàng)目管理工作的總體框架是什么？
項(xiàng)目管理各個(gè)階段的工作重點(diǎn)是什么？
如何編制出一個(gè)項(xiàng)目主計(jì)劃（核心計(jì)劃）？
雖然按照計(jì)劃在做，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計(jì)劃有明顯差距，怎么能控制得住項(xiàng)目使它按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)呢？
如何在項(xiàng)目收尾階段做好干系人的溝通與案例總結(jié)
項(xiàng)目啟動(dòng)階段
申請(qǐng)立項(xiàng)
組建項(xiàng)目組
三種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及對(duì)項(xiàng)目管理的影響
項(xiàng)目贊助人、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書
項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)
啟動(dòng)階段TOP3：關(guān)鍵點(diǎn)、常見(jiàn)問(wèn)題
分組演練：哪些是項(xiàng)目干系人？項(xiàng)目干系人的需求有哪些？
研討：如何制定合適的項(xiàng)目目標(biāo)？
研討：如何制定合適的項(xiàng)目管理里程碑計(jì)劃？
項(xiàng)目計(jì)劃階段
計(jì)劃過(guò)程示意圖
工作分解結(jié)構(gòu)
分解方法示例
分解原則
最底層的特征
將WBS和OBS相對(duì)應(yīng)，設(shè)置責(zé)任矩陣
活動(dòng)排序
資源工期成本估算
進(jìn)度管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
項(xiàng)目溝通計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃
計(jì)劃階段TOP3：關(guān)鍵點(diǎn)、常見(jiàn)問(wèn)題
分組演練：WBS分解的分組演練。結(jié)合OBS設(shè)置RAM（責(zé)任分配矩陣）
分組演練：XX公司的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)
項(xiàng)目實(shí)施/監(jiān)控階段
溝通
項(xiàng)目監(jiān)控
變更管理
變更的流程
變更的注意事項(xiàng)
實(shí)施監(jiān)控階段TOP3：關(guān)鍵點(diǎn)、常見(jiàn)問(wèn)題
案例分享：房地產(chǎn)項(xiàng)目變更管理的經(jīng)驗(yàn)，明確項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因，應(yīng)對(duì)變更的策略，變更控制要素。
研討1：項(xiàng)目經(jīng)理怕不怕項(xiàng)目變更？為什么？
研討2：項(xiàng)目變更的決定權(quán)在誰(shuí)手上？
項(xiàng)目收尾階段
評(píng)估與驗(yàn)收
項(xiàng)目總結(jié)
文檔歸檔
收尾階段TOP3：關(guān)鍵點(diǎn)、常見(jiàn)問(wèn)題
案例分享：項(xiàng)目驗(yàn)收的注意事項(xiàng)
三、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享高效運(yùn)作的典型案例分享
香港PCCW WCDMA工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享
有效地減少窩工等現(xiàn)象，提升工作效率
真正做到職責(zé)清晰、配合緊密、不窩工、高效運(yùn)作
流程化、規(guī)范化運(yùn)作的典型案例分享
HW公司工程內(nèi)控關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）經(jīng)驗(yàn)分享
識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)，規(guī)范運(yùn)作、防范風(fēng)險(xiǎn)
流程化、規(guī)范化運(yùn)作，全面提升項(xiàng)目管理的效率
實(shí)戰(zhàn)演練：探討XX公司項(xiàng)目管理的KCP有哪些？制定TOP3的KCP
四、項(xiàng)目管理專題研討
頭腦風(fēng)暴：項(xiàng)目經(jīng)理管理意識(shí)與能力提升項(xiàng)目管理精髓
骨干員工的培養(yǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型
項(xiàng)目經(jīng)理自我修煉
頭腦風(fēng)暴：XX公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析與優(yōu)化改進(jìn)建議探討
將以思維導(dǎo)圖為工具，和大家一起頭腦風(fēng)暴，分析問(wèn)題，確定優(yōu)化改進(jìn)的方向
六、贊賞與嘉許
分享你這2天的收獲
說(shuō)出你準(zhǔn)備將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中的行動(dòng)計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
鐘禮漢 老師
華為公司項(xiàng)目管理體系搭建及項(xiàng)目流程優(yōu)化的參與者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)溝通、資源調(diào)配、過(guò)程控制、結(jié)果考核到經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，成功實(shí)施了十多個(gè)上億元的大項(xiàng)目。
集十年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，并提煉華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，擅長(zhǎng)運(yùn)用案例分析、工具模板來(lái)引導(dǎo)學(xué)員學(xué)以致用
曾培訓(xùn)、服務(wù)過(guò)的企業(yè)
華為技術(shù)、中興通訊、中國(guó)移動(dòng)、三維通信、德國(guó)瓦克化學(xué)、德國(guó)大陸汽車電子、上海大眾汽車、臺(tái)達(dá)、閥安格水處理、海德世拉索、上海電氣、凡谷電子、林德工程、浙江電力、貴州燃?xì)?br>課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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