第一章
萬科三次重大管控變革及工程變革的核心 第一次變 革（2001年—2004年）總部組織變革歷程：投資型—專業(yè)型
第二次變革（2004年—2008年）總部組織變革歷程：專業(yè)型—戰(zhàn)略型
第三次變革： 2008 年—至今改革深化，總部架構(gòu)進一步演變
工程管控：總部、區(qū)域與一線的分工協(xié)作 《總部決策正確的事，一線正確地做事》
《總部監(jiān)控型管控模式》（5項審批點+3項操作點 +3項監(jiān)控點+5項服務點）
《總部支持型管控模式》（3項審批點+2項操作點+3項監(jiān)控點+6項服務點 +7項考核點）
萬科工程管控的8大核心里程碑

第二章

萬科工程管理精細化的前提 把質(zhì)量融入生命----質(zhì)量是萬科的生命線
項目經(jīng)理的4大核心認證，決定項目開發(fā)成敗的關鍵
管理知識：萬科6大核心工程知識
管理技能：萬科5大核心工程管理技能
管理資質(zhì)：萬科6大核心工程人員資質(zhì)
管理背景：萬科3大工程人員的背景
設置質(zhì)量技術工程師崗位及8大職責，讓專業(yè)工程師專注于進度與協(xié)調(diào)
合作方甄選6個關口----不是誰都可以到萬科做工程
生命不息，學習不止！ 王石如何談質(zhì)量是第一生命
郁亮的木桶理論：均好中加速
萬科工程項目經(jīng)理資格認證
萬科優(yōu)秀總包資質(zhì)模型
萬科總包認證指引文件
萬科總包能力及評估模型
萬科戰(zhàn)略總包操作指引
萬科監(jiān)理認證評估指引
萬科工程人才培養(yǎng)體系
王石學英語的啟示與聯(lián)想

第三章

集團如何保證所有項目高度受控 開工審批----把好項目的第一道關
由政府授權的第三方審圖機構(gòu)出具的施工圖審查合格證
項目管理策劃書
項目裝修標準（A\B\C及費用標準）
特別條款：不得使用加結(jié)構(gòu)樓板贈送面積
飛行檢查----隨時準備迎接的突擊檢查
拉閘制度----高懸在項目頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍
紅白黑榜----專屬于承包商的黑白江湖
紅榜：可增加合作面積
白榜：維持現(xiàn)有合作面積
黑榜：減少合作面積或終止合作
滿天星計劃----給優(yōu)秀項目打造的黃金大獎 萬科開工審批需具備的4大條件
萬科集團拉閘管理制度
集團、一線與第三方如何互相協(xié)同及監(jiān)督
萬科總包評估匯總表
滿天星獎勵管理辦法
磐石獎：項目獲魯班、詹天佑大獎，通報表揚+10萬元獎項目
金磚獎：公司獲全國質(zhì)量獎，通報表揚+100萬元獎公司

第四章

萬科工程管理的18個關鍵控制點 第一式：亢龍有悔。復制標準化的項目部的3類標準
第二式：飛龍在天。打造扁平化的內(nèi)部溝通平臺
第三式：見龍在田。兵馬未動糧草先行----全套施工圖
第四式：鴻漸于陸。謀定而后動----項目前期策劃的8大核心
第五式：潛龍勿用。緊箍咒----項目里程碑計劃的53個節(jié)點
第六式：利涉大川。工程計劃的依據(jù)----5種產(chǎn)品的標準工期
第七式：突如其來。材料選用的禁區(qū)及3大指導原則
第八式：震驚百里。與承包商的第一次親密接觸----總包配合要求
第九式：或躍在淵。把標準和規(guī)范復制到現(xiàn)場---樣板引路的3個關鍵
第十式：雙龍取水。嚴把工序質(zhì)量檢查關的3大措施
第十一式：魚躍于淵。對實體質(zhì)量的數(shù)據(jù)量化----實測實量的11個重點
第十二式：時乘六龍。萬科10大質(zhì)量通病的有效防治
第十三式：密云不雨。成品保護的17個標準做法
第十四式：損則有孚。斬斷室內(nèi)空氣質(zhì)量黑手的5個標準動作
第十五式：戰(zhàn)龍在野。給客戶信心的鑰匙----工地開放日的7大標準
第十六式：履霜冰至。工程對銷售最重要的支持----展示區(qū)的7個關鍵
第十七式：羝羊觸藩。對供方的管理輸出的3心2意圖
第十八式：神龍擺尾。用客戶的標準去要求我們的產(chǎn)品的20個維度 萬科一線公司項目管理模式
項目部內(nèi)部管理制度
漏斗效應及其應對措施
佛山繽紛四季項目策劃書
北京假日風景項目里程碑計劃
萬科集團4大區(qū)域標準工期
萬科工程材料設備應用指引
總包施工配合要求
西安萬科樣板引路指引
加氣砼砌塊工序檢查
加氣砼砌體隔墻抹灰工序檢查
萬科A4版實測實量操作指引
萬科住宅防水構(gòu)造圖集
萬科裝修房成品保護標準
萬科室內(nèi)空氣質(zhì)量控制指引
成都萬科工地開放案例
西安金域曲江示范區(qū)施工總結(jié)
萬科供方管理輸出模型
預驗房風險排查