一、當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)設(shè)備管理的五個(gè)定位！
　1、在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)設(shè)備管理的“定位”
　　“為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障”
—要為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)；
　　—要使設(shè)備的用戶(hù)滿(mǎn)意；
　　—要使企業(yè)價(jià)值最大化。
　2、實(shí)施-基礎(chǔ)保障，應(yīng)做的定位；
我國(guó)設(shè)備管理?xiàng)l例的基本情況：四不適應(yīng)一缺乏
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與T P M、點(diǎn)檢隨著TPM的開(kāi)展而發(fā)展；
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展和推進(jìn)“設(shè)備點(diǎn)檢”的實(shí)質(zhì)；
　　我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展歷程；
什么是第三代的“設(shè)備點(diǎn)檢管理” ；
　　優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念。
　3、點(diǎn)檢員，點(diǎn)檢設(shè)備重點(diǎn)的定位？
　　　設(shè)備點(diǎn)檢管理的范圍和分類(lèi)；
　　　什么是產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設(shè)備？
　　　產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)的分類(lèi)和作業(yè)區(qū)的劃分；
　　　要按“產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)”為單位來(lái)配置點(diǎn)檢員
　　　企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備的變遷？什么是您們企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備？
　　　何謂關(guān)鍵設(shè)備上的狀態(tài)受控點(diǎn)？
　　　關(guān)鍵設(shè)備“狀態(tài)受控點(diǎn)”的點(diǎn)檢項(xiàng)目；
　4、誰(shuí)來(lái)實(shí)施點(diǎn)檢及其管理體系的定位：
企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，各級(jí)主管的主要任務(wù)是什么？
管理重心下移的迫切性：
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)；
傳統(tǒng)的和開(kāi)明的領(lǐng)導(dǎo)：要形成“兩個(gè)積極性”的和諧場(chǎng)面。
什么是企業(yè)的“設(shè)備管家體系”？
企業(yè) “專(zhuān)職點(diǎn)檢員”管理設(shè)備的制度；
點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)…七事一貫制；
企業(yè)設(shè)備管家體系中的分級(jí)責(zé)任；
將優(yōu)秀人員輸送到設(shè)備管家體系；
　　　當(dāng)務(wù)之急是要建立以專(zhuān)職點(diǎn)檢員為核心的設(shè)備管理體系；
　5、“設(shè)備管理” 重要性及考核的定位：
　　　企業(yè)管理目標(biāo)的定位－實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的綜合效率最大化；
　　　要發(fā)揮產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設(shè)備的效率；
　　　什么是OEE以及OEE的實(shí)質(zhì)。
二、點(diǎn)檢前的“五確定”或“五準(zhǔn)備”
　　1、如何確定設(shè)備點(diǎn)檢的部位？
　　2、如何確定設(shè)備點(diǎn)檢的項(xiàng)目？
　　3、設(shè)備點(diǎn)檢員的資質(zhì)？
　　4、如何確定不同部位點(diǎn)檢的周期？
　　5、如何確定設(shè)備點(diǎn)檢的方法？
三、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與點(diǎn)檢組織實(shí)施
　　1、什么是管轄設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)？
　 2、什么是管轄設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃？
　 3、什么是分管設(shè)備的點(diǎn)檢路線(xiàn)？
　 4、如何實(shí)施分管設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)？
　 5、如何做管轄設(shè)備的點(diǎn)檢記錄。
每月一次的設(shè)備管理研討會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢管理流程；
　　　設(shè)備管家的責(zé)任：對(duì)企業(yè)設(shè)備要“預(yù)知狀態(tài)，超前管理！”
四、企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢管理的五項(xiàng)訣竅
　　1、專(zhuān)職點(diǎn)檢員既是管理者又是經(jīng)營(yíng)者；
　　　企業(yè)“以點(diǎn)檢為核心”時(shí)，點(diǎn)檢員的工作方法；
　　　設(shè)備專(zhuān)職點(diǎn)檢員要由企業(yè)自己來(lái)培養(yǎng)；
　　2、“以點(diǎn)檢為核心”管理設(shè)備要從故障統(tǒng)計(jì)著手；
　　3、設(shè)備管理的七步驟；
　　4、企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢的變革信息；
　　　企業(yè)可以實(shí)施預(yù)防性維修的點(diǎn)
　　　企業(yè)可以實(shí)施傾向性管理的點(diǎn)
　　　企業(yè)可以實(shí)施可靠性管理的點(diǎn)
　5、維修工程是“點(diǎn)檢”的后續(xù)工作；
　　　企業(yè)設(shè)備的分類(lèi)和維修的分類(lèi)；
　　　不同類(lèi)型企業(yè)其維修策略的不同；
　　　企業(yè)的設(shè)備檢修：三大類(lèi)、四種狀態(tài)；
　　　企業(yè)三大類(lèi)四種狀態(tài)的維修安排；
　　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何認(rèn)識(shí)停產(chǎn)檢修的嚴(yán)重性；
　　　優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備資材管理的思路；
　　　企業(yè)設(shè)備停產(chǎn)檢修模型的優(yōu)化；
　　　停產(chǎn)檢修時(shí)間的安排；
　　　“以點(diǎn)檢為核心”的信息化管理；
總結(jié)：
　　企業(yè)“設(shè)備點(diǎn)檢管理”的業(yè)務(wù)活動(dòng)；
　　以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理10大特點(diǎn)；
　　以點(diǎn)檢為核心實(shí)施設(shè)備管理的12個(gè)步驟；