中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2015年12月17–18日北京 2015年12月3–4日
深圳 2015年9月29–30日

課程費(fèi)用:3980元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
預(yù)算控制是企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),只有通過(guò)完善的預(yù)算體系,才能真正地把財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)執(zhí)行至企業(yè)的日常運(yùn)作中。建立預(yù)算責(zé)任中心是先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)志,作為一個(gè)責(zé)任中心的管理者,預(yù)算的原理及具體的操作流程是必備的知識(shí)。本課程幫助參與者認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性;了解預(yù)算編制方法;理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系;掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法;通過(guò)預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益



課程詳情

1.為什么要進(jìn)行預(yù)算管理


• 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色


• 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的


• 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理


• 全員參與的預(yù)算管理


2.如何編制預(yù)算


• 預(yù)算編制的流程和邏輯


• 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備


• 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法


• 從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算


• 預(yù)算的原則性與靈活性


• 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則


• 損益表的編制思路


• 資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路


• 現(xiàn)金流量表的編制思路


• 現(xiàn)資金預(yù)算的編制和平衡


3.預(yù)算的有效執(zhí)行



• 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)


• 怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行


• 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)


• 預(yù)算信息系統(tǒng)管理


4.預(yù)算的跟蹤


• 分析與調(diào)查,包括


- 差異分析的重點(diǎn)和方法
- 進(jìn)度表跟蹤


• 難點(diǎn)剖解:人為因素




講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象

各級(jí)各部門管理人員,財(cái)務(wù)部預(yù)算管理人員,負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性報(bào)告的人員,戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人員等


   注


課程名稱:全面預(yù)算管理

 


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課程名稱:全面預(yù)算管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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