中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
上海 2014年8月8-9日

課程費用:3280元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
采購人員幾乎每天都在面對談判,主戰(zhàn)場是跟供應(yīng)商之間就價格/成本、交期、質(zhì)量、服務(wù)和其他的合同交易問題進行談判;另外一個副戰(zhàn)場是跟內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種意義上來說,擁有豐富的談判經(jīng)驗和高超的談判技巧是采購與合同管理專家的財富和利器。但實際情況是,大多數(shù)采購與合同管理人員經(jīng)驗缺乏、談判技巧欠缺,影響了個人、部門和公司績效。
培訓(xùn)目標(biāo)
通過兩天的課程,可以使參加者:
Ÿ 掌握完整的談判流程;
Ÿ 掌握如何組織與進行與供應(yīng)商的成功談判;
Ÿ 掌握基本談判技巧:如何利用立場和利益打破僵局以推動談判;談判中如何有效溝通等;
Ÿ 知道如何避免一些常見的錯誤,在采購與合同管理領(lǐng)域成為一個成功的談判者;
Ÿ 建立起采購人員談判時候的應(yīng)有的自信心
Ÿ 在互動式講解與演練中學(xué)習(xí)知識、提高能力、增加經(jīng)驗



課程詳情

談判概述
認(rèn)識談判的重要性以及如何利用談判提高采購與供應(yīng)效率;
認(rèn)識選擇與供應(yīng)商談判的時機的重要性;
較好的談判會產(chǎn)生的效果
了解典型制造業(yè)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
何時與供應(yīng)商談判
描述談判過程的主要階段及其特征。
準(zhǔn)備
會談
后續(xù)
實戰(zhàn)練習(xí)


談判準(zhǔn)備——獲取信息
在準(zhǔn)備談判時應(yīng)考慮以下因素 :
要滿足的需求
供應(yīng)市場的環(huán)境
采購戰(zhàn)略及所期望的與供應(yīng)商建立的關(guān)系
進行價格/成本分析,建立成本模型作為談判的基礎(chǔ);
分析可能與供應(yīng)商建立的關(guān)系類型;
確定自己的談判風(fēng)格;
溫和型 (優(yōu)勢、劣勢及建議)
強硬型 (優(yōu)勢、劣勢及建議)
理智型 (優(yōu)勢、劣勢及建議)
創(chuàng)新型 (優(yōu)勢、劣勢及建議)
成交型 (優(yōu)勢、劣勢及建議)
制定針對對方談判風(fēng)格的戰(zhàn)略;
衡量雙方組織和個人實力;
組織能力
市場
相對價值
財力
。。。。。。
個人實力
職位力
專家力
。。。。。。
對談判的雙方進行SWOT分析。
實戰(zhàn)練習(xí)


談判準(zhǔn)備——制定談判目標(biāo)與策略

設(shè)定現(xiàn)實可行的談判目標(biāo);
公司目標(biāo)
采購職能部門目標(biāo)
該項目談判目標(biāo)
確定談判的不同變量或問題;
價格
質(zhì)量
交付條件
服務(wù)...
分析不同變量的不同選擇;
設(shè)定每個變量的指標(biāo)以及確定它們的優(yōu)先次序;
制定談判策略;
是采取雙贏還是單贏的方法
你開始的立場是什么
是否披露你的立場
要談判問題的順序
說服技巧的使用
使用哪些談判戰(zhàn)術(shù)
。。。。。。
決定所采用的說服技巧和方法;
情感說服
邏輯論證
討價還價
折衷
威脅
組織和策劃談判。
談判戰(zhàn)術(shù)
談判團隊
在哪里談判?
實戰(zhàn)練習(xí)


談判實施

談判的不同階段;
開始-驗證-建議-討價還價-協(xié)議
識別和使用不同形式的提問;
開放性問題
封閉性問題
試探性問題(為澄清細節(jié))
復(fù)合性問題(多個問題在一起)
。。。。。。
認(rèn)可談判中積極傾聽的重要性;
停止講話
專注于他們所說的內(nèi)容
不要打斷或頂嘴
盡量理解他們的根本利益
不要過早得出結(jié)論
確認(rèn)并考慮對方的利益;
識別非口頭交流的肢體語言的特定形式;
懷疑
自信
防御
。。。。。。
描述來自不同國家人的文化背景對談判的重要影響;
忽視文化背景很危險!
不要期望某種行為 (你或許是錯的!)
同樣的行為在不同的文化中含義不同 (生日禮物)
小案例
自行使用外語的注意事項
使用翻譯的注意事項
了解通過電話進行談判時應(yīng)考慮的一些特殊問題。
在打電話前要列出所討論的問題要點
確保在打電話時手邊已準(zhǔn)備好筆和紙
確保要與你討論的人有空
考慮時差
。。。。。。
案例分析及實戰(zhàn)練習(xí)


談判實施后的工作
協(xié)議形成及達成協(xié)議后的工作;
形成正式協(xié)議
監(jiān)督和管理
如何做一名成功的談判者
評價談判績效。
25條評價
案例分析及實戰(zhàn)練習(xí)
案例分析及角色扮演


講師簡介

  肖大為 老師
東北大學(xué)熱能工程專業(yè)碩士研究生
世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心(ITC)及中國物流與采購聯(lián)合會高級采購師
跨國集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師
國家注冊一級建造師
高級工程師職稱
工作經(jīng)歷:
超過15年的工作經(jīng)歷,工作期間分別在大型歐美跨國集團等公司擔(dān)任過設(shè)備工程師、技術(shù)采購、項目采購主管、采購與合同管理部經(jīng)理等職。
在十多年的采購與合同管理工作中,肖先生曾大量參與供應(yīng)商尋找、詢價、比價、談判、合同或訂單起草、合同或訂單變更、供應(yīng)商績效評估等具體采購與合同管理工作;建立和完善采購及合同管理政策和程序;建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(包括供應(yīng)商的尋找、審核、績效評估及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)及管理流程等);實施采購及合同管理程序,確保多個項目的采購及合同管理工作有序、正常、高效進行;對采購及合同管理均有大量理論知識及實戰(zhàn)經(jīng)驗。
若干年的歐美跨國公司的工作經(jīng)歷,有管理中國本土及各國人員組成的團隊的實際經(jīng)驗,掌握不同文化背景下的供應(yīng)商以及內(nèi)部團隊的不同管理方式。
風(fēng)格與特點:
多年的采購與合同管理職業(yè)生涯,使其熟知采購及合同管理相關(guān)的各種理念與知識,擁有大量的采購實戰(zhàn)經(jīng)驗,理論與實踐相結(jié)合形成其自身獨到的見解。
多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,不僅使其自身長期的采購實踐與理論總結(jié)進一步升華,而且使其擁有了大量培訓(xùn)方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗、技巧及相關(guān)理論。
十幾年的采購與合同管理工作經(jīng)驗與多年的培訓(xùn)經(jīng)歷相結(jié)合,使其能夠深入淺出的為學(xué)員進行細致、透徹的分析與解說,課程理論聯(lián)系實際,以實戰(zhàn)性和實用性著稱。
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶:
拜耳工程、艾默生、賽科石油化工、上海祥源化工、浙江衛(wèi)星石化、中國石化工程、煙臺萬華聚氨酯、南通醋酸聚氨酯、濱州渤;钊煞、葛蘭素史克(中國)、玫琳凱(中國)、瓦克化學(xué)、斯泰潘化學(xué)、吳江南玻玻璃;
菲尼克斯通訊技術(shù)、彩訊科技、武漢高德紅外、森松、圣歐集團、延鋒偉世通、世成晶電柔性線路板、蕪湖恒隆汽車、通用汽車、江鈴汽車;
優(yōu)美信食品、伊利乳業(yè)、尼瑪克鑄鋁、再龍商場道具、羅萊家紡、北京物資學(xué)院
客戶評價:
感覺受益非常大,講課過程中理論聯(lián)系實際、深入淺出是我對采購及合同管理相關(guān)的理論與實踐有了更深刻的理解,如供應(yīng)商的管理等。 -------瓦克化學(xué)
知識和經(jīng)驗的分享,對日后工作很有幫助,拓思路和視野,希望有機會多來參加。
                        -------彩訊科技
使我的理論知識水平得到增強,對工作的指導(dǎo)方向。-------圣歐集團
深入淺出互動性好,內(nèi)容比較全面。-------延鋒偉世通
營造良好的互動氛圍,把平時運用的技巧理論化,歸納總結(jié),拓寬思路。
                         -------中國石化


課程對象

  采購經(jīng)理、采購主管、采購員、銷售經(jīng)理及銷售人員、合同經(jīng)理及合同管理人員等


   注


課程名稱:采購實戰(zhàn)談判技巧

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:采購實戰(zhàn)談判技巧       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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