中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2014-07-17~19 |
課程費用：6980元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程詳情
1、華為發(fā)展戰(zhàn)略分析
2、華為研發(fā)瑪管理體系
3、華為實地考察
4、與華為研發(fā)管理人員交流研討
模塊二：新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS課程
第一部分 什么是新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS
第一章 企業(yè)發(fā)展的困境及對策
一、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
二、企業(yè)外部環(huán)境分析
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級管理突破之路
第二章 IPD的來由及特點
一、什么是集成產(chǎn)品開發(fā)
二、集成產(chǎn)品開發(fā)的核心思想
三、IPD核心思想和框架
四、集成產(chǎn)品開發(fā)的框架
五、IPD與CMMI的區(qū)別
第三章產(chǎn)品周期優(yōu)化法PACE
一、什么是產(chǎn)品周期優(yōu)化法PACE
二、產(chǎn)品及周期優(yōu)化法(PACE)的應(yīng)用
三、產(chǎn)品及周期優(yōu)化法(PACE)的基本思想
四、產(chǎn)品及周期優(yōu)化法(PACE)的主要核心內(nèi)容
五、PACE要素的獨到之處
六、PACE系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
七、產(chǎn)品開發(fā)流程向PACE演化的5個階段
第四章 DFSS的來由及特點
一、六西格瑪設(shè)計概述
二、六西格瑪設(shè)計的步驟
三、六西格瑪設(shè)計的作用
四、六西格瑪設(shè)計的方法
五、六西格瑪設(shè)計的適用范圍
六、六西格瑪設(shè)計為企業(yè)解決的問題
第五章 IPDFSS的提出
一、IPDFSS產(chǎn)生背景
二、IPDFSS的基本框架
三、IPDFSS的核心思想
四、IPDFSS各階段核心內(nèi)容
五、IPDFSS實施路線圖
六、IPDFSS成功實施案例
第二部分如何實施新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS
第六章企業(yè)IPDFSS實施準備
一、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理體系診斷
二、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略評價
三、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程評審
四、新產(chǎn)品IPDFSS管理評審
第七章企業(yè)IPDFSS概念階段
一、概念階段主要工作
二、市場需求分析
三、項目任務(wù)書
四、Pugh概念設(shè)計選擇矩陣
第八章企業(yè)IPDFSS計劃階段
一、計劃階段主要工作
二、業(yè)務(wù)計劃
三、總體方案書
四、項目管理
第九章企業(yè)IPDFSS開發(fā)階段
一、開發(fā)階段的主要工作
二、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計評審
三、快速原型法
四、綠色環(huán)保設(shè)計
第十章企業(yè)IPDFSS優(yōu)化階段
一、優(yōu)化階段的主要工作
二、蒙特卡羅模擬
三、優(yōu)化方法
四、顧客滿意度測評
第十一章企業(yè)IPDFSS驗證階段
一、驗證階段的主要工作
二、產(chǎn)品認證計劃書
三、制造策略
四、開發(fā)團隊績效管理
第十二章企業(yè)IPDFSS發(fā)布階段
一、發(fā)布階段的主要工作
二、生命周期管理計劃
三、營銷計劃
四、財務(wù)分析報告
第十三章企業(yè)IPDFSS生命周期管理階段
一、生命周期管理階段的主要工作
二、產(chǎn)品生命周期終止計劃
三、品牌管理
四、IPDFSS升級管理DMAIC
第三部分新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS主要工具箱
第十四章 IPDFSS概念階段工具箱
一、市場分析
二、市場管理
三、安索夫矩陣分析
四、SWOT分析
五、PEST分析
六、卡諾分析
七、敏感性分析
第十五章 IPDFSS計劃階段工具箱
一、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
二、TRIZ
三、QFD
四、并行工程
五、PERT網(wǎng)絡(luò)分析
第十六章 IPDFSS開發(fā)階段工具箱
一、DFMEA
二、三次設(shè)計
三、DFMA設(shè)計
四、田口方法
第十七章 IPDFSS優(yōu)化階段工具箱
一、參數(shù)設(shè)計(Parameter Design)
二、析因設(shè)計
三、響應(yīng)曲面優(yōu)化設(shè)計
四、謝寧方法
五、均勻設(shè)計
第十八章 IPDFSS驗證階段工具箱
一、項目團隊薪酬和績效考核
二、可靠性試驗
三、計算機仿真試驗
四、FRACAS
五、設(shè)計過程能力指數(shù)評估
六、SPC統(tǒng)計過程控制
第十九章 IPDFSS發(fā)布階段工具箱
一、營銷計劃
二、財務(wù)計劃
三、價值分析/價值工程(VA/VE)
四、風(fēng)險分析
第二十章 IPDFSS生命周期階段工具箱
一、產(chǎn)品生命周期
二、德爾菲法
三、時間序列分析
四、盈虧平衡分析
模塊三：學(xué)員企業(yè)研發(fā)管理體系診斷
模塊四：學(xué)員企業(yè)研發(fā)管理體系規(guī)劃
模塊五：學(xué)員企業(yè)對標項目實施
講師簡介
文放懷 老師
培訓(xùn)老師： 文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業(yè)集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團 浙江新杰克集團
河南白象食品集團 山東斯貝爾集團
中建材國際貿(mào)易有限公司 安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風(fēng)電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
安徽中煙 浙江中煙
河北中煙 湖南中煙
興發(fā)鋁業(yè) 江蘇薄板
豪鵬國際 新能德科技
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》
即將出版《卓越企業(yè)創(chuàng)新六西格瑪管理體系ISSS方法論》
課程對象
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。工程師、生產(chǎn)主管、質(zhì)量工程師、設(shè)備制造工程、無物料計劃人員、IE部門主管、各類管理人士和工程師
備 注
課程名稱：第1期華為研發(fā)標桿學(xué)習(xí)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：第1期華為研發(fā)標桿學(xué)習(xí)班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||