第一部分 理念篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的框架概述
u 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本框架
u 戰(zhàn)略性人力資源管理角色模型和管理責任
u 不同文化下的人力資源管理戰(zhàn)略
u 管理者是員工第一HR經(jīng)理

第二部分 運用篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的工具實戰(zhàn)運用
1、 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與人才獲取
u 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的八個步驟
u 招聘戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行：人才獲取的“3B”策略
u 基于社交媒介(Social Media)的人才甄選渠道創(chuàng)新
u 雇主品牌在人才吸引方面的力量
u 如何看人不走眼：基于崗位素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試技巧
2、 階梯式的人才培養(yǎng)機制與員工職業(yè)生涯管理
u 有效的培訓架構(gòu)：1個流程+2個體系
u 員工職業(yè)生涯管理：3個員工職業(yè)發(fā)展通道設立
u 組織內(nèi)部高潛力人才的識別與培養(yǎng)
u 組織生命力的保證：繼任者計劃探討
u 建立良性內(nèi)部人才成長機制，規(guī)避“教會徒弟，餓死師傅！”
3、 人力資源戰(zhàn)略的效能體現(xiàn)：績效管理與員工激勵
u 績效管理本質(zhì)：做仁慈的獅子
u 從人力資源角度看目標設定的SMART原則
u 績效管理方案的設計與實施：定量/定性指標的設定
u 幫助員工成長：卓越管理者的績效輔導技能
u 激勵人心：戰(zhàn)略人力資源管理的“芯片”
u 錢不是唯一的激勵手段：薪酬設計的3P原則

第三部分 分享篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的四個關鍵把握
u 如何從“業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略”中分離出“人力資源戰(zhàn)略”？
u 怎樣衡量人力資源管理管理成本？關于HR外包
u 戰(zhàn)略性人力資源管理革命性提升：e-HR時代到來
u 回歸根本，戰(zhàn)略性人力資源管理需要怎樣的管理者實踐？