中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時間：
佛山　2014年7月18日上午9：00至下午17：00
課程費用：2000元/人（上述費用包括課程的學(xué)習(xí)費用、學(xué)習(xí)教材等，不包括食宿與交通費用）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

課程背景

兩軍對壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵！激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工！號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。
　　 班組是企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。對于班組長來說，如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練，對自我角色的清晰識別，做好技能培訓(xùn)，以面對工作的方方面面，就無法承載班組長的工作目標(biāo)與要求，也會與企業(yè)的人才建設(shè)梯隊要求脫節(jié)。因此，培養(yǎng)班組長的綜合管理技能，提升其現(xiàn)場的計劃、成本、人力、安全、物流等管理能力，脫離班長的“經(jīng)驗式”與“救火式”以及技術(shù)至上的管理方式，使班組長徹底轉(zhuǎn)化為企業(yè)現(xiàn)場管理的中堅管理者。
培訓(xùn)目標(biāo)
² 理清現(xiàn)場管理的六大目標(biāo)，掌握目標(biāo)、績效管理的方法；
² 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)的工具與方法，將培訓(xùn)真正落實到位；
² 提升現(xiàn)場管理者的執(zhí)行能力，真正實現(xiàn)說到做到；
² 培養(yǎng)分析解決問題的能力，將持續(xù)改善的習(xí)慣真正融入日常管理中；
² 體會激勵與溝通的實質(zhì)，提升工作關(guān)系與人員管理的能力。



課程詳情

一．前言
1． 中國工廠現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
2． 現(xiàn)場管理者需要掌握的五大技能

 

二．現(xiàn)場管理者的角色定位
1． 安全第一，預(yù)防為主
2． 一次做對，客戶滿意
3． 按期交付，說到做到
4． 成本削減，從我做起
5． 提升效率，全員參與
6． 激發(fā)士氣，積極主動
7． SMART原則在現(xiàn)場目標(biāo)管理中的應(yīng)用

 

三．JI----現(xiàn)場管理者的工作教導(dǎo)能力
1． 做好工作教導(dǎo)準(zhǔn)備工作的三個工具
2． 教材編寫的重點與格式
3． “只可意會、不可言傳”部分的突破
4． 工作教導(dǎo)過程的實施步驟與效果管控

四．JS——現(xiàn)場管理者的執(zhí)行力
1． 提升執(zhí)行力的方法1——做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
2． 提升執(zhí)行力的方法2——做好現(xiàn)場的檢查與過程控制

 

五．JM---現(xiàn)場管理者的工作改善能力
1． 解決現(xiàn)場問題的難點與起點
2． 解決現(xiàn)場問題的思路與工具
3． 工作改善的有效工具——IE
4． 工作改善的實施基礎(chǔ)——科學(xué)精神
5． 為什么持續(xù)改善不能持續(xù)？
6． 實現(xiàn)持續(xù)改善的六大階梯

 

六．JR----現(xiàn)場管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力
1． 激勵與溝通的基本點——面子
2． 同上級溝通的路徑與方法
3． 同下級溝通的路徑與方法
4． 激勵的難點與出路
5． 同級間溝通的路徑與方法



講師簡介
  張洪濤 老師
中國制造業(yè)精益生產(chǎn)第一人
 精益制造首席專家
 中國制造業(yè)精益思想實踐的探索者
 制造業(yè)運(yùn)營管控及系統(tǒng)改善的實踐者
 高級工程師，PMP項目管理師，6δ黑帶大師
 多家公司獨立董事及常年管理顧問


研究方向:
 分析與破解西方優(yōu)秀企業(yè)發(fā)明的相關(guān)管理工具與方法背后的思維邏輯與方法論；
 探索TPS/TQM/TPM/TWI/5S等相關(guān)管理項目在中國企業(yè)真正落地的方式與方法；
 不斷探索與總結(jié)出了一套適合中國企業(yè)的管理思想、操作工具與項目開展方式；
 制造業(yè)成本控制系統(tǒng)方法在中國企業(yè)的實踐應(yīng)用與成果總結(jié)；
 為中國制造業(yè)打造真正通往精益的管理習(xí)慣與文化。

授課風(fēng)格：
 多種管理工具與管理思想融會貫通，信手拈來；
 古今中外，廣征博引，深入淺出，輕松之中啟迪思考；
 標(biāo)桿企業(yè)案例與輔導(dǎo)企業(yè)實例相結(jié)合，講解、分析、演練與總結(jié)相結(jié)合；
 追求穿越思想深處的震撼，教授技能的同時，教會學(xué)員掌握知識與技能背后的思維習(xí)慣。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象
生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、倉儲部門等工廠的現(xiàn)場管理者、班組長等


備    注

課程名稱：卓越班組長技能提升

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：卓越班組長技能提升       時間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        名

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費