中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

內(nèi)容提示
認證費用：中級600元/人;高級800元/人
　　　　　 (參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備　　注:
1. 凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；
課程背景
錯誤選材會使企業(yè)付出高昂的代價：已發(fā)表的權(quán)威資料表明勝任力在企業(yè)的成功應(yīng)用，至少可以提高30%股東回報率，在大量的項目實踐中遠不止這個數(shù)字；
勝任力的應(yīng)用使企業(yè)發(fā)展可持續(xù)、團隊更健康，決策層對人才梯隊建設(shè)更可運籌帷幄。
許多企業(yè)在發(fā)展過程中面臨種種人才困境：
1. 內(nèi)部無將可派：需要市場戰(zhàn)略性拓展開發(fā)時，企業(yè)內(nèi)部人員出現(xiàn)能力瓶頸，很難選出能征慣戰(zhàn)的統(tǒng)領(lǐng)大將，即使有表現(xiàn)優(yōu)秀者也不知道其能力是否適合新崗位能力要求，新負責人直接關(guān)乎新市場的成敗，異常關(guān)鍵，不容有失，企業(yè)不知如何甄選與決斷；
2. 外部核心人才選不準、留不�。浩髽I(yè)多次引入高級職業(yè)經(jīng)理人，除常規(guī)甄選方式外，還采取如與候選人共餐、打牌、請大師算生辰八字、今年屬相是否相符等等方式，可謂費盡心思，但最終很多不能適應(yīng)紛紛離開，企業(yè)很傷元氣，企業(yè)到底需要什么樣的人才？如何選一顆好種子，且這顆種子還要適應(yīng)企業(yè)的土壤？
3. 企業(yè)績效、晉升體系嚴重偏失：企業(yè)考核主要以業(yè)務(wù)業(yè)績考核為主，對人員勝任力未在績效體系中體現(xiàn)，業(yè)績作為調(diào)薪、調(diào)級的根本依據(jù)，而大量實踐證明，高業(yè)績且適合調(diào)級的大約只占到1/7，此方式使得大批不適合的人走上了重要管理崗位，團隊管理混亂不堪；
4. 企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展體系搭建不起來，方法用盡、作用極其有限：企業(yè)嘗試了各式各樣的培養(yǎng)方式，如送人員去讀MBA、員工參加外部培訓等等，但感覺不培養(yǎng)不行，培養(yǎng)了又不理想，非常迷茫；
培訓目標
1、用實例來告訴你伯樂識“千里馬“的核心秘訣，這些秘訣完全來源于實踐且經(jīng)過充分驗證，掌握這些秘訣就可直達事情本質(zhì)，識人知己變得非常簡單；
2、什么樣的高管與老板的風格搭？非常多的人提問!將用大量頂級高管案例來告訴你其中奧秘？這個對企業(yè)非常的有價值；
3、將展現(xiàn)如何用勝任力進行晉升管理？高績效的人大約只有1/7的人適合作為管理潛質(zhì)人才，換句話說，我們提升高績效人士時可能有6/7的機會是不太合適的，這個對人才梯隊的建設(shè)是毀滅性的。
4、將分享如何做真正的培養(yǎng)發(fā)展體系？自動化的人才培養(yǎng)體系是企業(yè)夢寐以求的，結(jié)合大量實例，告訴你行業(yè)企業(yè)如何建立真正的培養(yǎng)體系，當然這個離不開勝任力。
5、將用大量成功實踐展現(xiàn)如何用勝任力結(jié)果輕松打造團隊凝聚力，特別是核心團隊凝聚力，這個對企業(yè)至關(guān)重要。
6、將送你價值2000元的頂級測試賬號，測試信效度行業(yè)內(nèi)為最高之一，為你現(xiàn)場解讀（以往解讀費用約4000元以上/人），了解你的性格、興趣、職業(yè)價值觀甚至能力素質(zhì)，識人必須知己，洞悉自己對自身來說是一個最為重要的課題，也許這是你送給自己最有價值的禮物之一，很可能影響你的一生！