7月24日

上午
09:00-12:00
下午
14:00-17:00
一、面對挑戰(zhàn)與機遇
 競爭環(huán)境的變化
新的競爭環(huán)境；傳統(tǒng)財務職能面臨的挑戰(zhàn)；財務職能新的角色。
 危機就在眼前
過時的信息系統(tǒng)；封閉的工作方式；傳統(tǒng)的成本核算方法；與戰(zhàn)略與業(yè)務脫節(jié)；最復雜和最尷尬的角色；轉(zhuǎn)型迫在眉睫；財務職能的新領(lǐng)域；新角色帶來的挑戰(zhàn)。

二、財務職能的轉(zhuǎn)型
 轉(zhuǎn)型的必要性
應對新技術(shù)的挑戰(zhàn)；從記賬到增值；財務人員角色轉(zhuǎn)換；引入非財務績效指標；整合績效管理系統(tǒng)。
 轉(zhuǎn)型的方向
新的財務模型；降低成本；財務職能定位；未來財務管理目標。
 推動變革的方式
 轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與實施

三、矩陣式管理模式
 矩陣式財務管理模式
企業(yè)的組織模式；分權(quán)與權(quán)力制衡；矩陣式管理模式；責任中心的設(shè)立。
 財務/管理會計平行核算
案例：管理會計報表設(shè)計技巧；案例：消除管理會計和財務會計的沖突；案例：打破稅務法規(guī)的約束；雙規(guī)制平行核算模式；基于內(nèi)部銀行的單軌制平行核算模式；不設(shè)立內(nèi)部銀行的單軌制平行核算模式；平行核算的實施。

四、優(yōu)化會計核算
 優(yōu)化會計核算路線圖
 改善財務共享服務效率
案例：網(wǎng)上報銷的實施；案例：管理制度的簡化與人性化。
 集成與控制營運信息
會計與業(yè)務的有效集成；案例：對營運信息的實時監(jiān)控。

“如何實現(xiàn)標桿企業(yè)財務職能成功轉(zhuǎn)型贏得尊重”案例精講班的通知”課程安排表（下）

上課時間 7月25日

上午
09:00-12:00
下午
13:30-16:30 
 
“偷懶”是一門藝術(shù)
高度集中的財務信息管理平臺與會計中心；同步抵消的設(shè)計與技巧與 “代記賬”模式。
 從簿記到設(shè)計
案例：Price Mask核算解決方案；核算方案設(shè)計要訣。

五、決策支持與增值
 他山之石
 案例：聯(lián)想與GE決策支持能力PK；。財務分析師的培養(yǎng)路徑
 新的管理技術(shù)
 平衡計分卡；基于活動的管理技術(shù)。
 決策信息化
決策支持信息流；商業(yè)智能系統(tǒng)的建立。
 Financial Partner
 經(jīng)營顧問；業(yè)務分析師。

六、專業(yè)團隊建設(shè)
 財務主管的角色轉(zhuǎn)變
 左腦思維還是右腦思維；財務主管角色全景圖；解析財務主管新角色
 財務專業(yè)序列
崗位序列；財務分析序列；業(yè)務控制序列；會計序列；資金序列；稅務序列
 崗位價值評估
 案例：CRG評估體系

七、財務職能的管理
 宗旨與職責
 財務職能規(guī)劃
 案例：一流企業(yè)財務部門的中長期規(guī)劃
 財務職能KPI
 財務維度；客戶維度；內(nèi)部流程維度；學習與成長維度。
 組織模式
 下屬財務機構(gòu)的管理；管理主線與輔線。