中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 成都 2014年08月02-03日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含午餐、茶點(diǎn)、培訓(xùn)、教材，企業(yè)團(tuán)隊(duì)3人（含3人）以上報(bào)名可享受95折優(yōu)惠，如需安排住宿，請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)訂）
課程背景 當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？
怎樣通過有效的計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)？
如何定位風(fēng)險(xiǎn)管理？應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？
怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？
如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題？
如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目功能性和觀感性的有機(jī)統(tǒng)一？
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對(duì)市場(chǎng)反映敏感，在各個(gè)階段的不可預(yù)見因素較多，因此，各個(gè)環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點(diǎn)從房地產(chǎn)工程計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理幾個(gè)方面進(jìn)行講解，通過標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹和案例剖析，幫助您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)，切實(shí)從開發(fā)商的角度破解管理難題！
培訓(xùn)目標(biāo)
了解工程管理范圍、現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)工程管理各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控要點(diǎn)及原則；通過對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)工程、主體工程、景觀、精裝修等各個(gè)施工階段的分析，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量把控的方法；
了解計(jì)劃管理普遍存在的問題，掌握計(jì)劃編制的基本原則及流程，學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法及應(yīng)對(duì)。
課程詳情
一、 項(xiàng)目管理的范圍及現(xiàn)狀
1、施工企業(yè)的目標(biāo)管理
2、地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)管理
3、管理和協(xié)調(diào)的主體
4、房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題
1）越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力
2）肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包？
3）供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營(yíng)造的品質(zhì)
4）新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式，如何有效應(yīng)對(duì)，幾何級(jí)數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控？
5）滿足國(guó)標(biāo)質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎？
6）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到工程營(yíng)造的全程？
7）低價(jià)中標(biāo)的誤區(qū)
二、要素管理
1、設(shè)計(jì)管理與技術(shù)評(píng)審管理
1）技術(shù)評(píng)審——可實(shí)現(xiàn)性把控
2）功能定位與功能性把控
3）“強(qiáng)制性條文”解讀
ä 電梯基坑采取有組織排水
ä 淋浴房2000以下做防水
ä 電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面（含安全玻璃）
ä 水景施工要點(diǎn)
2、材料與樣板管理
1）打樣——可實(shí)現(xiàn)性工作的延續(xù)
2）樣板工程管理
3）樣板管理——固化程序
4）樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案
5）樣板房管理——程序
3、成品保護(hù)管理
4、工程進(jìn)度管理
1）進(jìn)度管理必須考慮的要素
2）勞動(dòng)力的組織
3）進(jìn)度管控要點(diǎn)
4）案例：重點(diǎn)分析交叉工作面，明確過程控制節(jié)點(diǎn)
5）材料進(jìn)度分析
6）工程進(jìn)度管理的問題與對(duì)策
7）與設(shè)計(jì)、成本部門的邊界配合
第二部分：工程項(xiàng)目管理之現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)劃、質(zhì)量管理
一、現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量把控
1、招標(biāo)及合約界面
2、樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理
3、主體工程施工階段管理
4、景觀工程管理把控
1）審圖要點(diǎn)及通病預(yù)防
2）景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么
ä 苗木的選擇：天然植物的搭配與意境營(yíng)造
ä 硬質(zhì)鋪裝的要點(diǎn)及通病預(yù)防
5、門窗及幕墻施工階段工程管理
1）防水通病與對(duì)策
2）體系的選擇與優(yōu)缺點(diǎn)
3）增強(qiáng)安全性的措施
6、精裝修工程過程把控
1)進(jìn)度管理
ä 房地產(chǎn)公司進(jìn)度管理的核心是什么？勞動(dòng)力組織中重點(diǎn)應(yīng)解決什么問題 ？材料進(jìn)場(chǎng)的組織、設(shè)備類材料的組織、工作效率提高的方式
2）品質(zhì)的把控要點(diǎn)
ä 品質(zhì)的定義、工藝工法的要點(diǎn)控制及原則、核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則、關(guān)于“縫”、精細(xì)化控制
3）源于需求的施工管理原則
ä 價(jià)值感、宜居、美學(xué)、安全
ä 精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒
7、屋面及保溫工程把控要點(diǎn)
1）常見瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防
2）質(zhì)量與美觀的矛盾沖突
3）新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點(diǎn)
8、集團(tuán)項(xiàng)目工藝控制案例分享
9、借鑒與提升空間
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)的定義及成因
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理
4、施工單位（供應(yīng)商）管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施
5、設(shè)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施
6、內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施
7、工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施
8、采購(gòu)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施
講師簡(jiǎn)介
劉老師 老師
資深房地產(chǎn)工程管理及運(yùn)營(yíng)管理專家
15年工程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
英國(guó)皇家特許建造師、中國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師、注冊(cè)咨詢（投資）工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師
清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授
現(xiàn)就職于以高品質(zhì)營(yíng)造而聞名全國(guó)的某標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)，同時(shí)所負(fù)責(zé)開發(fā)的項(xiàng)目又屬于該集團(tuán)單價(jià)最高的項(xiàng)目，其項(xiàng)目定位處于業(yè)內(nèi)一流水平；
劉老師在工程管理及運(yùn)營(yíng)管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解，其在工程管理領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用有效的工具和方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直以標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)；
2000年加入某標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)，先后擔(dān)任標(biāo)桿企業(yè)土建工程師、主任工程師、工程經(jīng)理、標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心高級(jí)經(jīng)理（匯報(bào)對(duì)象宋衛(wèi)平）、區(qū)域公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等職務(wù)。
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁，總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)相關(guān)人員
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理、通病防治及現(xiàn)場(chǎng)管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理、通病防治及現(xiàn)場(chǎng)管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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