中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時間：
上海　2014年11月27-28日上海　2014年11月20–21日
課程費(fèi)用：3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的、質(zhì)量是設(shè)計出來的、質(zhì)量更是策劃出來的、質(zhì)量就是經(jīng)營的結(jié)果！　
本課程將讓你掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的便捷之道，它不僅包括供應(yīng)商改進(jìn)策略的細(xì)節(jié)描述，特別是零距離接觸供應(yīng)商管理的實(shí)戰(zhàn)案例，為您詮釋提升供應(yīng)商質(zhì)量的創(chuàng)造性解決方案。對于想要提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的中國企業(yè)質(zhì)量人來說，它是不容錯過的課程。如何通過有效管理和提升供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。　
課程背景
在今日企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動中，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過有效管理和提升供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)�！∝S田汽車生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱贊，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強(qiáng)而且穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商體系。
培訓(xùn)目標(biāo)
1.實(shí)際了解質(zhì)量管理原則在采購產(chǎn)品的整個壽命周期中的應(yīng)用；　
2.理解供應(yīng)商質(zhì)量管理體系在組織整個管理體系中的地位和所起到的作用；　
3.了解從供應(yīng)商選擇到評價的全過程控制的方法；　
4.了解供應(yīng)商選擇,控制及開發(fā)的系統(tǒng)方法；　
5.建立/完善并實(shí)施適合組織的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系�！�



課程詳情
一、企業(yè)的挑戰(zhàn)　
1.　企業(yè)在供應(yīng)鏈價值上的挑戰(zhàn)　
供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一　
供應(yīng)商質(zhì)量對企業(yè)的影響　
2.　從VOC(客戶之聲)到供應(yīng)商表現(xiàn)　
3.　供應(yīng)商管理--企業(yè)核心競爭力之一　
4.　供應(yīng)商質(zhì)量--決定你營運(yùn)模式和績效的關(guān)鍵因素　
5.　質(zhì)量成本COQ 　

二、供應(yīng)商的開發(fā)和評定　
1.　過程生產(chǎn)能力　
2.　生產(chǎn)技術(shù)能力　
3.　質(zhì)量管理體系　

三、衡量供應(yīng)商的質(zhì)量　
1.　品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測定　
品質(zhì)過程能力指數(shù)Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cpu/Cpl及其應(yīng)用　
品質(zhì)測量的方法和程序　
（1）抽樣計劃　
（2）測量系統(tǒng)分析（MSA）介紹　
（3）測量系統(tǒng)分析(GageR&R)方法與技巧　　
2.　品質(zhì)過程的衡量--質(zhì)量保證體系的評審　
基于流程的ISO9000質(zhì)量體系　
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP 　
評審的流程（附下頁圖）　
3.　QFD質(zhì)量功能展開　

四、分析供應(yīng)商的質(zhì)量　
1.　過程能力指數(shù)分析　
2.　基于供應(yīng)鏈的流程分析　
3.　運(yùn)用SPC識別質(zhì)量變異　
4.　運(yùn)用FMEA識別質(zhì)量變異　

五、提升供應(yīng)商的質(zhì)量　
1.　解決質(zhì)量問題　
建立組織架構(gòu)和機(jī)制　
質(zhì)量問題改進(jìn)小組—團(tuán)隊(duì)、任務(wù)、計劃和授權(quán)　
因果關(guān)系圖　
失效模式及效果分析FMEA 　
差錯防止POKA　YOKE 　
實(shí)驗(yàn)設(shè)計法DOE 　
2.　預(yù)防質(zhì)量問題　從營運(yùn)體系、產(chǎn)品和工藝、組織和團(tuán)隊(duì)的角度幫助供應(yīng)商建立預(yù)防質(zhì)量問題的體系　

六、如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系


講師簡介
  曹亮 老師
國內(nèi)著名大學(xué)畢業(yè)；ISO9000、14000、QS9000、ISO/TS16949國家注冊審核員；6Sigma黑帶； 現(xiàn)任：全球500強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)先公司就職；　
工作經(jīng)歷：長期任職于某全球500強(qiáng)制造公司，并多次接受美國、日本有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量最新管理方法的培訓(xùn)；　
代表客戶：大眾汽車、德爾福汽車空調(diào)、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、勞倫茨膠帶、聯(lián)合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特.博士、華德火花塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、PolyOne聚合體、歐姆龍等公司�！�
培訓(xùn)特點(diǎn)：曹先生以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程；針對大批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，以　PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達(dá)到良好效果；策劃和推行以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動，解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。講課主要特點(diǎn)是能針對不同的企業(yè)特點(diǎn)、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采用不同的授課方式和內(nèi)容。　專長項(xiàng)目：6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質(zhì)管理、抽樣檢驗(yàn)、精益生產(chǎn)管理等方面的培訓(xùn)和咨詢。


課程對象
采購工程師、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等相關(guān)人員


備    注

課程名稱：SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運(yùn)用

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運(yùn)用       時間地區(qū)：____月____日_____市

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課程金額：__________

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是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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