中國培訓易(m.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 重慶 2015-03-28 | 深圳 7月11日 |
課程費用：2800元/人（或4張學習通票）
課程背景
中國企業(yè)一路高歌猛進的時代已經(jīng)結(jié)束，開始面臨真正的考驗。收入增長放緩，盈利能力走弱，同時需要應對國際國內(nèi)更加不確定的政治與經(jīng)濟環(huán)境。華為、聯(lián)想、海爾也沒有例外。企業(yè)家們已紛紛意識并開始進行轉(zhuǎn)變，但在打造具備轉(zhuǎn)變所需要的核心人才隊伍方面，他們有著以下的困惑——
q 如何讓企業(yè)擁有強健的大腦，從而搭建領導班子？
q 如何擺脫對個別能人的依賴，從而形成高管梯隊？
q 如何讓責任壓力層層傳遞，從而實現(xiàn)合理授權(quán)？
q 如何不讓庸者揮霍寶貴機會，辨別人才真?zhèn)危?br />針對以上問題，我們特邀原華為人力資源副總裁吳建國先生，與我們一同分享《總裁的領軍之道——破解企業(yè)人才管理的六大核心難題》的精彩課程，從領導班子搭建、梯隊建設、激勵管理等方面，課程穿插大量案例討論和數(shù)據(jù)分析，基于中國企業(yè)在人才管理中遭遇的六大頑疾，給出行之有效的企業(yè)核心問題的解決方案式培訓。
培訓目標
1、 了解領導班子搭建三條鐵律、梯隊建設三要素
2、 掌握運用行為識別法準確辨別所需人才的方法
3、 領悟適合中國人的長效激勵方式
4、 學習合理授權(quán)的藝術
課程詳情
1、 理解柳傳志的高管三要務--"搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍"
（1） 案例討論：中國企業(yè)班子問題及其癥結(jié)分析
2、 領導班子搭建的核心要點
（1） 管理經(jīng)典：搭班子的三條鐵律
（2） 案例1：華為的"狼狽"計劃與"政委"設置
（3） 案例2：馬化騰與劉熾平的搭配特點
（4） 案例3：任正非與孫亞芳的搭配特點
二、高管梯隊建設
1、 中國企業(yè)"能人依賴癥"的緣由與教訓
（1） 案例：任正非、王石的經(jīng)驗與教訓
2、 梯隊建設的"三要素"--準確篩選+加速培養(yǎng)+配套激勵
（1） 案例1：IBM、GE二家百年老店的法則
（2） 案例2：萬科如何形成人才梯隊
（3） 案例3：華為輪值CEO的特點
3、 加速梯隊成長的秘訣--如何實現(xiàn)"以賽代練"？
三、準確辨別人才
1、 普遍的困惑--究竟需要什么樣的人才？
（1） 案例討論：企業(yè)看人走眼的三大癥結(jié)分析
2、 提升人才甄別的準確率--行為識別法：從50%到80%
（1） 案例1、外部人才引入難點與解決方案
（2） 案例2：內(nèi)部人才調(diào)配的難點與解決方案
四、激發(fā)內(nèi)在動力
1、 理解人性是有效激勵的前提
（1） 案例：任正非對中國人性的深刻理解
2、 像理解客戶一樣透析人才的需要
（1） 案例分析：除了錢，高級人才究竟還想得到什么？
3、 運用適合中國人的長效激勵方式
（1） 案例1：華為的虛擬限制性股權(quán)解析
（2）案例2：內(nèi)部合伙人制的最佳實踐
五、讓責任層層傳遞
1、 中國企業(yè)為什么總是"皇帝很急，太監(jiān)不急？"
（1） 管理經(jīng)典："授權(quán)"實際是"授責"
（2） 案例分析：責任界定的普遍誤區(qū)--責任就是本質(zhì)工作
2、 三板斧實現(xiàn)責任傳遞
（1） 案例1：合理授權(quán)的藝術
（2） 案例2：監(jiān)管到位的方案
（3） 案例3：責任與激勵的對接
六、建立退出機制
1、 新陳代謝，是企業(yè)成長的自然規(guī)律
（1） 案例：企業(yè)人才的生命周期管理
2、 中國企業(yè)的四大退出機制解析
講師簡介
吳建國 老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
1996年加入華為技術有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持及參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。
專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務。管理暢銷書《華為的世界》第一作者。
先后為中國電信、TCL、三一重工、玉柴機器、東軟、中國銀聯(lián)、宇通客車、蒙牛乳業(yè)、中集集團、華潤集團等提供組織變革、領導力提升、任職資格、績效管理、薪酬改革、股權(quán)激勵、企業(yè)文化的咨詢服務。
專業(yè)背景
澳大利亞悉尼大學MBA，日本東北大學客座教授，TCL集團、美的集團特聘教授，數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問。文章廣泛刊登在《中國企業(yè)家》、《中歐商業(yè)評論》、《IT經(jīng)理世界》、《21世紀商業(yè)評論》等。
服務客戶
西門子（中國）、華為技術、中興通訊、聯(lián)想集團、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、創(chuàng)維集團、美的集團、TCL集團、OPPO、蘇泊爾、李寧、安踏、蒙牛、東軟集團、邁瑞、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)等
課程對象
企業(yè)董事長、總裁/總經(jīng)理、決策層高管
備 注
課程名稱：總裁的領軍之道——破解企業(yè)人才管理六大核心難題
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：總裁的領軍之道——破解企業(yè)人才管理六大核心難題 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||