中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 7月31日-8月1日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程背景
人力資源管理已成為企業(yè)各部門協(xié)同參與的重要工作，各部門管理者對(duì)人力資源管理職能的認(rèn)識(shí)和技能運(yùn)用，直接影響組織的績效，更會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展。因此，全面提升人力資源管理能力已成為各級(jí)管理者的迫切需要——
r 如何理解不同層級(jí)經(jīng)理人的HR管理職責(zé)？
r 如何招聘團(tuán)隊(duì)成員，并讓新員工快速投入工作？
r 如何進(jìn)行部門的績效管理和績效面談？
r 如何用非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施留住員工？
針對(duì)以上問題，我們特邀原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理蔣偉良先生，與我們一同分享《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》的精彩課程，從人力資源管理的全貌出發(fā)，系統(tǒng)介紹人力資源管理的主要模塊，樹立一線管理者的人力資源管理意識(shí)，并幫助您快速掌握選、育、用、留各個(gè)工作模塊的技術(shù)和技巧，在提升帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善組織績效的領(lǐng)導(dǎo)力水平的同時(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)與人力資源部門的緊密協(xié)作。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 陳述直線經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用
2、 描述人力資源管理的基礎(chǔ)知識(shí)與技能
3、 運(yùn)用招聘甄選、人才培養(yǎng)、績效考核、薪酬激勵(lì)、員工關(guān)系管理技巧
4、 提升直線經(jīng)理人員的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善績效的領(lǐng)導(dǎo)力水平
課程詳情
一、直線經(jīng)理對(duì)HR的偏見和誤解
1、人力資源管理是人力資源部的事，與我無關(guān)
2、人力資源部只是管招人、考勤的部門
3、人力資源部工作是“表面功夫”，不能有效支撐業(yè)務(wù)部門
4、人力資源部不懂業(yè)務(wù)，無法配合
二、管理到底是管什么？優(yōu)秀的管理者必須具備的能力是什么？
1、所有的管理工作面對(duì)的都是人和事
（1）管理的本質(zhì)和定位
（2）管理的意義
（3）管理者的角色和功能
（4）管理者應(yīng)具備的基本能力
（5）管理者困惑研討：日常管理中常見的問題與困惑剖析
【第一天下午】
2、管理者為什么要管人力資源管理工作
（1）本部門業(yè)績與人力資源管理的關(guān)系
（2）管理者個(gè)人價(jià)值及成功與人力資源管理的關(guān)系
（3）業(yè)務(wù)環(huán)境變化與人力資源管理的關(guān)系
三、管理者如何進(jìn)行人力資源管理
1、人力資源管理概述
（1）人力資源全系統(tǒng)圖
（2）員工需要什么
（3）管理者的人力資源管理職責(zé)
（4）X/Y理論研討：您信奉哪個(gè)理論
【第二天上午】
2、管理者如何通過人力資源管理提升部門業(yè)績
（1） 如何打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
①HR規(guī)劃
②部門人力需求計(jì)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)
③創(chuàng)造良好工作氛圍的三種方法
（2）職位管理—業(yè)績提升的基礎(chǔ)
①職位與組織設(shè)計(jì)
②職位分析與評(píng)估
③如何撰寫職位說明書，技術(shù)要點(diǎn)是什么，如何體現(xiàn)過程價(jià)值
④甄選與面試技巧
（3）員工發(fā)展與成長—業(yè)績提升的支撐
①部門在職培訓(xùn)體系建立的五步驟
②如何從培訓(xùn)走向?qū)W習(xí)和發(fā)展體系，從而推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)
【第二天下午】
3、管理者如何有效應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制
（1）建立部門合理的薪酬體系
①薪酬設(shè)計(jì)決定因素
②薪酬調(diào)整的時(shí)機(jī)
（2）建立多元化的激勵(lì)機(jī)制
①激勵(lì)的原理
②激勵(lì)的三個(gè)層次
③激勵(lì)的五種方法
四、 管理者與HR部門的分工與配合
1、HR在企業(yè)經(jīng)營中的功能和角色
2、新形勢(shì)下對(duì)HR的定位
3、管理者在HR中的角色和職責(zé)定位
4、管理者與人力資源部的責(zé)任分工及配合
五、課程總結(jié)與回顧
六、課程總結(jié)與回顧
講師簡介
蔣偉良 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有11年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任前華為技術(shù)流程與變革副總監(jiān)；前惠普中國咨詢總經(jīng)理（華南區(qū)），主導(dǎo)國內(nèi)大型企業(yè)的變革級(jí)項(xiàng)目。曾先后作為首席顧問為騰訊計(jì)算機(jī)、中國電信、華為技術(shù)等上百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同，咨詢滿意度超過95%。
擅長戰(zhàn)略管理、流程管理和變革管理、人力資源管理，通過企業(yè)一線的案例，以獨(dú)特與創(chuàng)新的眼光將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、深層次的研究探討。多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀而成深厚扎實(shí)的專業(yè)底蘊(yùn)，練就一套獨(dú)有的企業(yè)管理和組織變革體系以及行之有效的方法論，實(shí)用性強(qiáng)。
專業(yè)背景
國內(nèi)第二批獲得美國PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家（PMP），作為第一作者出版的書籍《流程優(yōu)化跟我學(xué)》、《任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)》，均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。
授課特點(diǎn)
秉承“行勝于言”的傳統(tǒng)，以“專業(yè)、系統(tǒng)、實(shí)際、有效”的宗旨，通過專業(yè)傳授、案例分享，深刻啟迪學(xué)員思維、快速掌握實(shí)用技能，使學(xué)員在會(huì)心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
主要課程
人力資源經(jīng)理的績效管理實(shí)戰(zhàn)、任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴、基于戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡與OGSM設(shè)計(jì)……
服務(wù)客戶
海大集團(tuán)、康佳、中國移動(dòng)、喜之郎、安利……
課程對(duì)象
非HR部門的直線經(jīng)理、主管、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等
備 注
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||