中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 青島 2018年7月27–28日 | 廣州 2017年11月17–18日 |
| 北京 2017年8月25–26日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程背景
目前，國內(nèi)越來越多的企業(yè)認識到了需求分析和產(chǎn)品規(guī)劃的重要性，但是在實際操作過程中，許多產(chǎn)品型企業(yè)在準(zhǔn)確捕捉市場需求，傳遞客戶聲音，建立系統(tǒng)化的產(chǎn)品規(guī)劃方面存在以下問題——
q 市場與研發(fā)脫節(jié)，缺乏市場意識
q 沒有系統(tǒng)化的產(chǎn)品規(guī)劃方法并且需求收集整理分析的方法不系統(tǒng)
q 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理分工不明確，混為一談
針對以上問題，我們特邀原IBM產(chǎn)品總監(jiān)劉銘先生，與我們一同分享《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃》的精彩課程，以自身30余家產(chǎn)品型企業(yè)的咨詢實踐，為課程提供了信手拈來的案例分享。并從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃整個過程中具體工具和方法介紹，以學(xué)習(xí)小組方式實際演練，體會上述工具在市場需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃中的運用。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、建立產(chǎn)品包的概念，理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理
2、掌握對產(chǎn)品線的宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境、市場、以及自身能力的結(jié)構(gòu)化分析方法
3、掌握選擇細分市場的分析方法
4、掌握將細分市場業(yè)務(wù)計劃整合為產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃的方法
5、掌握如何對不同產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃進行組合分析形成公司級的產(chǎn)品規(guī)劃
6、掌握一套市場需求收集、分析，并形成產(chǎn)品規(guī)劃的系統(tǒng)流程和工具掌握具體、可操作的項目計劃與控制的工具與方法
課程詳情
1、業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題
2、理解生命周期的概念：產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品全生命周期、項目生命周期、技術(shù)生命周期等
3、理解企業(yè)產(chǎn)品管理的對象：產(chǎn)品包，而非產(chǎn)品；細分市場，而非市場
4、澄清市場、細分市場、產(chǎn)品、產(chǎn)品包、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品族等概念及其關(guān)系
5、學(xué)員討論：什么是成功的產(chǎn)品？應(yīng)具備哪些特征？
6、國內(nèi)外一流研發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
7、當(dāng)今優(yōu)秀產(chǎn)品管理方法PACE與IPD起源
8、PACE與IPD的核心思想
9、PACE與IPD實施給企業(yè)帶來的好處
10、產(chǎn)品全生命周期管理的體系框架：四大流程
11、產(chǎn)品全生命周期管理的組織框架：四大組織，三層結(jié)構(gòu)
12、產(chǎn)品管理的1個核心
13、產(chǎn)品管理的2個關(guān)鍵
14、產(chǎn)品管理的3種模式、4個流程、5個階段、6類活動
15、產(chǎn)品管理和項目管理的區(qū)別與聯(lián)系
16、案例分析：某產(chǎn)品型企業(yè)產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
二、產(chǎn)品規(guī)劃第一步：理解市場
1、理解市場的概述：目的、主要活動、輸出
2、產(chǎn)品線使命、愿景和目標(biāo)（舉例）
3、市場評估定義
4、核心戰(zhàn)略愿景（舉例）
5、市場評估的內(nèi)容及輸出
6、識別優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅——SWOT分析
7、繪制市場地圖（舉例）
8、確定業(yè)務(wù)設(shè)計
9、專題：22種利潤模型（每種利潤模型距離，討論自身企業(yè)產(chǎn)品線的利潤模型）
10、專題：10種戰(zhàn)略控制點
11、制定市場評估報告（舉例）
12、學(xué)員演練：制定選定業(yè)務(wù)的市場地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計
三、產(chǎn)品規(guī)劃第二步：市場細分
1、市場細分的概述：目的、主要活動、輸出
2、企業(yè)為誰開發(fā)產(chǎn)品？
3、市場細分 Vs. 細分市場
4、行業(yè)不同發(fā)展階段對市場細分的要求不同
5、為什么要進行市場細分
6、市場細分方法
7、舉例：某產(chǎn)品進行市場細分的過程
8、市場細分中要注意的問題
9、細分市場概要介紹的內(nèi)容
10、舉例：A公司某產(chǎn)品線細分市場簡介
11、學(xué)員演練：對選定產(chǎn)品線進行市場細分
四、產(chǎn)品規(guī)劃第三步：組合分析
1、組合分析的概述：目的，主要活動，輸出
2、戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN
3、財務(wù)分析工具：FAN
4、對細分市場進行SWOT分析
5、對細分市場進行深入的$APPEALS分析
6、學(xué)員演練：對初步選定的細分市場進行組合分析
五、產(chǎn)品規(guī)劃第四步：制定細分市場業(yè)務(wù)計劃
1、制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述：目的，主要活動，輸出
2、針對SPAN框架中四類不同細分市場的行動策略框架
3、細分市場業(yè)務(wù)計劃制定過程概覽
4、確定細分市場目標(biāo)及關(guān)鍵行動
5、制定細分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃
6、細分市場行動計劃（舉例）
7、學(xué)員演練：制定選定細分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃
六、產(chǎn)品規(guī)劃第五步：制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
1、整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃：目的，主要活動，輸出
2、建立細分市場、產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應(yīng)關(guān)系
3、為什么要采用組合路標(biāo)管理
4、組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
5、組合決策標(biāo)準(zhǔn)六步法（舉例）
6、整合為公司級、產(chǎn)品線、細分市場的項目清單
7、整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
8、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃書的主要內(nèi)容
9、舉例：某公司某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
10、制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
11、學(xué)員演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
七、第六步：管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn)
1、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，“拋出”項目
2、組建產(chǎn)品開發(fā)團隊
3、形成產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃書
4、形成項目任務(wù)書
5、項目立項
6、開發(fā)過程階段控制
7、產(chǎn)品開發(fā)過程中的匯報模式
8、處理跨產(chǎn)品（包）的沖突
9、處理跨產(chǎn)品線的沖突
10、績效評價
11、產(chǎn)品規(guī)劃行動：一場運動+定期優(yōu)化
講師簡介
劉銘 老師
原IBM產(chǎn)品總監(jiān)
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有21年高科技產(chǎn)品的開發(fā)與管理工作經(jīng)驗，其中6年IBM（ISC、ISD）經(jīng)驗，曾任職產(chǎn)品總監(jiān)、3年華為項目研發(fā)實踐和研發(fā)管理的項目經(jīng)驗、10年產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗。曾歷時兩年負責(zé)一個投資過千萬的大型產(chǎn)品開發(fā)項目，在實際咨詢項目中，也曾成功指導(dǎo)電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業(yè)的研發(fā)管理實踐的導(dǎo)入、落地和推廣。
是中國最早一批項目管理專家，專注于產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項目管理的研究，曾為華為、建行、中國人壽等眾多企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)。
專業(yè)背景
美國項目管理協(xié)會認證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家
授課特點
實戰(zhàn)案例豐富，方法模板實用，針對性強，系統(tǒng)教學(xué)，啟發(fā)互動。
主要課程
向華為學(xué)習(xí)——產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品需求分析與管理……
服務(wù)客戶
華為、VIVO手機、中聯(lián)重科、廣汽集團、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行、中國人壽、中國移動、山特電子、中海運、萬訊自控、英威騰、創(chuàng)維、TCL、美的、蘇泊爾、中興、日立、新奧、云南白藥、三九醫(yī)藥、騰達、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易網(wǎng)通……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場部需求分析和產(chǎn)品策劃人員等，營銷部的管理人員、一線銷售骨干等，產(chǎn)品部從事產(chǎn)品規(guī)劃的工程師、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)骨干等
備 注
課程名稱：從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人員資料 | |||||
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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