一、團隊管理的作用
1、團隊管理：鼓勵人員參與及團隊合作，致力于組織發(fā)展，激發(fā)人員潛能、協(xié)助解決問題、增進對組織認同、提升組織績效
（1）團隊管理選人原則
（2）團隊管理用人原則
（3）團隊管理育人原則
（4）團隊管理留人原則
2、團隊人才梯隊建設
（1）人才梯隊建設目的
（2）實施辦法
（3）管理機制

二、選用育留-招聘
1、招聘關鍵目標
（1）找到一個在這工作崗位上最可能做出很好業(yè)績的員工
（2）找到一個能在公司有長期職業(yè)發(fā)展的員工
（3）找到一個能用其溝通風格增強公司團隊的員工
（4）展現(xiàn)公司，讓應聘者接受公司是可選擇的最好的雇主
（5）說服應聘者加入公司
2、招聘測​試：職​業(yè)​錨、PDP​溝通風格
3、招聘：行為面事件試流程
4、招聘：面試方式
5、情景模擬面試：公文筐測驗、無領導小組面試、行為事件面試、壓力面試 、基于面試的組織、結構化面試、非結構化面試
6、招聘--知己知彼，理解對方的企望

三、選用育留-培訓&培養(yǎng)人才
1、誤區(qū)
2、目標管理技巧
（1）目標對人生的影響
（2）目標管理起源
（3）目標管理特點
（4）目標設定：二八法則
（5）目標設定：SMART(具體的 、可以衡量的、能夠完成的、和工作相關的、有時間期限的)
（6）目標設定：行動計劃
（7）目標管理驅動因素
3、時間管理技巧
（1）測試，了解工作行為方式：A型、B型
（2）測試，了解工作拖延傾向
4、時間管理象限
（1）要事第一：二八法則
（2）要事第二：SMART(具體的 、可以衡量的、能夠完成的、和工作相關的、有時間期限的)
（3）目標設定：行動計劃

四、選用育留-管理下屬原則
1、與下屬溝通方式
（1）有效溝通：溝通漏斗--雞同鴨講現(xiàn)象
（2）有效溝通：溝通漏斗--舌尖現(xiàn)象
（3）有效溝通：溝通漏斗--壓力下的溝通風格
2、輔導—溝通反饋
3、表揚、批評錄兩種反饋像觀摩
（1）表揚員工的七個原則
（2）表揚要具體
（3）談論相關事件
（4）善始善終
（5）記錄備案
（6）當眾表揚
（7）向對方傳達
（8）尋找機會表揚員工
4、批評員工的七個原則
（1）迅速、面對面、私下進行
（2）就所犯錯誤的事實達成一致
（3）詢問和傾聽
（4）對事不對人
（5）說明某項工作的重要性
（6）就補救方案達成一致
（7）用贊賞的言辭結束批評
5、員工因公司而加入，因上級主管而離開
6、體驗：績效反饋角色演練

五、選用育留-激勵
1、激勵基本原則
2、有形認可與無形認可的激勵
3、如何授權
（1）授權原則
（2）領導授權≠員工可以不匯報
（3）領導授權后，領導少過問，但員工要多主動匯報
（4）員工匯報≠員工請示
（5）員工向領導匯報時，小事不能多講，大事不能少講
4、為什么激勵很重要
5、人們看重什么：工作收益因素
6、最適合你的激勵因素卡