中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2014年7月31日至8月1日（7月30日?qǐng)?bào)到） |
課程費(fèi)用：2800元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、中餐）
內(nèi)容提示
認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)⻊?wù)組。
課程背景
本課程是針對(duì)高績效體系運(yùn)行的四大模塊：目標(biāo)設(shè)定，工作輔導(dǎo)，績效考核，貢獻(xiàn)回報(bào)，全面展開持續(xù)性提高企業(yè)績效的管理技能的課程。課程的終極目標(biāo)就是，通過一系列管理手段能夠最大限度地激發(fā)員工自身的工作動(dòng)機(jī)提高績效。
因此，企業(yè)不僅僅要建立一套管理制度，更重要的是注重通過管理手段多獲得的結(jié)果，培育上下一致的高績效文化，從營造一種綠色的企業(yè)生態(tài)環(huán)境入手。為此本課程提供與之相匹配的操作流程，工具與方法。每一種方法都有模擬練習(xí)，案例分析，講師的經(jīng)驗(yàn)分享，使學(xué)員能夠理解與應(yīng)用。
注：本課程內(nèi)容重點(diǎn)放在目標(biāo)設(shè)定與分解, 日常教導(dǎo)與反饋, 年終績效考核三個(gè)部分。
課程詳情
第一單元 目標(biāo)設(shè)定基礎(chǔ)理念與知識(shí)
1）公司的計(jì)劃流程
2）目標(biāo)管理流程
3）目標(biāo)設(shè)定的兩個(gè)部分
第二單元 設(shè)定部門目標(biāo)
1）設(shè)定部門目標(biāo)步驟
2）案例一討論1
3）區(qū)分目標(biāo)主次
第三單元 分解目標(biāo)
1）自上而下的目標(biāo)分解三步驟
2）行動(dòng)限定與考核指標(biāo)
3）業(yè)務(wù)基本要素計(jì)劃
第四單元 定期評(píng)估回顧檢查
1）回顧檢查工具及應(yīng)用：關(guān)鍵業(yè)務(wù)追蹤報(bào)告
2）回顧檢查流程的關(guān)注點(diǎn)
3）工具及應(yīng)用推薦：回顧檢查表及異常問題處理表
主題二． 日常教導(dǎo)篇
第一單元 建設(shè)性面談及反饋模式
1）建立與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)意識(shí)
2）管理者與團(tuán)隊(duì)的日常工作模式
3）建設(shè)性面談與反饋模式GROW
第二單元 績效反饋面談與員工問題分析
1）案例一面談練習(xí)
2）點(diǎn)評(píng)與相關(guān)知識(shí)鏈接：要事優(yōu)先
3）案例二面談練習(xí)
主題三． 績效體系構(gòu)建及工具篇
1）360度績效評(píng)估
2）BSC平衡計(jì)分卡
3）KPI指標(biāo)庫建立
主題四．貢獻(xiàn)回報(bào)篇
1）怎樣建立企業(yè)公平,公正, 激勵(lì)的貢獻(xiàn)回報(bào)機(jī)制
2）崗位價(jià)值分析對(duì)企業(yè)的重大貢獻(xiàn)
3）與個(gè)人年度績效考核結(jié)果掛鉤的薪酬政策
講師簡介
邵杉 老師
實(shí)戰(zhàn)派人力資源操作專家，首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師。擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。經(jīng)歷過IT企業(yè)的茁壯成長、理解了制造業(yè)的流程再造、體會(huì)了歐美企業(yè)的典型文化、感悟了成功的必經(jīng)軌跡--從學(xué)習(xí)中提高技能，從堅(jiān)持中鍛煉意志，從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)教訓(xùn)，從成長中完成蛻變。
擅長課程：
《崗位分析說明與職位評(píng)價(jià)》
《人力資源規(guī)劃與崗位分析說明操作實(shí)務(wù)》
《贏在績效管理》
《教練式績效管理》
《高績效教練》
《績效面談技巧》
《招聘甄選技術(shù)實(shí)戰(zhàn)演練》
《金牌銷售面試工作坊》
《職業(yè)生涯規(guī)劃與積極心態(tài)管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、人力資源經(jīng)理/總監(jiān)、績效經(jīng)理、績效管理人員
備 注
課程名稱：績效管理—高績效體系的建立、實(shí)施與管理培訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：績效管理—高績效體系的建立、實(shí)施與管理培訓(xùn)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||