P1《用工過程中法律風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)》

一、用工模式的選擇問題
1、問題分析：
①哪些人員可以使用勞務(wù)派遣？如何界定“臨時(shí)性、輔助性、替代性”？如何理解勞務(wù)派遣過程中的“同工同酬”？違法使用勞務(wù)派遣后果？勞務(wù)派遣員工是否適用無固定期限的條款？……

②八小時(shí)之外的兼職，按何種法律關(guān)系處理？……
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3、立法及司法解釋趨勢分析及實(shí)操應(yīng)對

二、未訂立書面勞動(dòng)合同的處理
1、問題分析：
①雙方都同意簽合同，只因特殊原因無法簽訂，單位是否要承擔(dān)責(zé)任？
②合同期滿，雙方同意續(xù)簽，但員工主張?zhí)岣吖べY待遇，單位可否按“勞動(dòng)者不與用人單位訂立書面勞動(dòng)合同”處理？

③因?yàn)槭韬�，未簽合同，事后補(bǔ)簽，合同時(shí)間是否追溯到入職？落款時(shí)間呢？……

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3、立法及司法解釋趨勢分析及實(shí)操應(yīng)對
三、合同變更的形式要求
1、問題分析：
①合同變更一定要書面協(xié)議？如果變更未簽協(xié)議，但員工同意且已實(shí)際履行了，該變更無效嗎？
②單位給員工漲工資，也需要簽訂書面協(xié)議嗎？
③單位單方調(diào)整員工崗位，但未涉及合同內(nèi)容變更，需要員工同意，并簽訂書面協(xié)議嗎？……
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3、立法及司法解釋趨勢分析及實(shí)操應(yīng)對

四、無固定期限勞動(dòng)合同的問題
1、問題分析：
①兩次固定合同期滿，單位是否能夠選擇終止勞動(dòng)合同？
②無固定期限勞動(dòng)合同，可否配套有固定期限的崗位聘用協(xié)議書？
③應(yīng)簽無固定期限，協(xié)商一致簽定了固定期限，此次固定期滿可否終止？
④單位調(diào)動(dòng)，“買斷”工齡，可否規(guī)避無固定期限勞動(dòng)合同？……
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3、立法及司法解釋趨勢分析及實(shí)操應(yīng)對

五、培訓(xùn)與服務(wù)期的問題
1、問題分析：
①何謂“專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)”、“專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用”？出資讀博、讀MBA屬于“專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)”嗎？
②是否只有出資培訓(xùn)可以約定服務(wù)期？特殊福利，可以約定服務(wù)期嗎？
③違約金與返還培訓(xùn)費(fèi)，可以同時(shí)主張并獲得支持嗎？……
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3、立法及司法解釋趨勢分析及實(shí)操應(yīng)對

六、競業(yè)限制的問題
1、問題分析：①勞動(dòng)合同中約定了競業(yè)限制條款，但未涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膯栴}，約定有效嗎？②競業(yè)限制補(bǔ)償金如何確定？100元/月可以嗎？違約金呢？③競業(yè)限制約定在履行期間，單位可否單方通知解除該約定？勞動(dòng)者有權(quán)嗎？……

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3、立法及司法解釋趨勢分析及實(shí)操應(yīng)對

七、有關(guān)勞動(dòng)合同解除、終止的問題
1、問題分析：
①員工違法解除現(xiàn)象嚴(yán)重，為何無法有效制裁？到底該如何制裁？
②單位單方解除，但未通知工會(huì)，是否應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為違法解除？沒有工會(huì)呢？
③協(xié)商解除后，員工可否反悔？……
2、典型案例分享
3、立法及司法解釋趨勢分析及實(shí)操應(yīng)對

八、有關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償?shù)膯栴}
1、問題分析：
①用人單位解散，合同終止，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何計(jì)算？
②非因員工個(gè)人原因的調(diào)動(dòng)，原單位未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，新單位以嚴(yán)重違紀(jì)辭退員工時(shí)，是否要補(bǔ)發(fā)原單位的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

③違法解除、終止的賠償金到底該如何計(jì)算？……
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3、立法及司法解釋趨勢分析及實(shí)操應(yīng)對

P2《薪酬與績效管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制》

一、績效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭議
1、績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
2、績效考核、薪酬福利的勞動(dòng)爭議案例分析

二、企業(yè)績效考核中對勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
1、業(yè)績?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績考核
2、對不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理
3、對員工失職行為的認(rèn)定與管理
4、末位淘汰制度的正確使用
5、如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪
6、對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
7、年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)

三、薪酬模式和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、薪資制度與用工制度、績效考核制度的內(nèi)在聯(lián)系和關(guān)系處理
2、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中對勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用
3、固定薪資與浮動(dòng)薪資的法律成本差異
4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質(zhì)區(qū)別
5、不同薪酬的法定標(biāo)準(zhǔn)與法定計(jì)算口徑
6、薪資結(jié)構(gòu)與薪資管理制度設(shè)計(jì)方案

四、工資支付法律實(shí)務(wù)
1、工資支付程序和形式的法律要求
2、工資單的設(shè)計(jì)和使用
3、工資扣減規(guī)定和法律風(fēng)險(xiǎn)
4、工資調(diào)整的法律規(guī)定和實(shí)務(wù)操作
5、工資爭議處理

五、薪酬?duì)幾h的處理技巧
1、薪酬?duì)幾h管轄權(quán)選擇與處理
2、勞動(dòng)爭議中特有的薪酬證據(jù)制度
3、薪酬?duì)幾h時(shí)效認(rèn)定與處理技巧