中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 07.25-07.26 |
課程費用：4800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
增值服務(wù)：
1、課前贈送管理者勝任素質(zhì)根源性因子在線測評及報告解讀（一個賬號）
2、課程學(xué)習(xí)（贈送一本《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》書籍）
課程特色
——19個經(jīng)典案例，個個命中實際！11個實操工具，個個拿來即用！
課程背景
作為快速發(fā)展的中國企業(yè)而言，要想在更大的舞臺和國際市場上競爭，面臨著一個重要命題：“如何根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的發(fā)展，規(guī)劃未來各種崗位對人才的需求，精準(zhǔn)識別和選擇關(guān)鍵人才，確保有接班人可以補充關(guān)鍵崗位的空缺，并做到人崗/能崗適配、承接有序，同時能夠人盡其才�！�
這個命題背后其實就是企業(yè)關(guān)鍵人才梯隊的建設(shè)：關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)是通過設(shè)計有效的關(guān)鍵人才結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵人才序列安排，制定繼任/儲備人才甄選計劃，合理地開發(fā)、培養(yǎng)和管理關(guān)鍵人才隊伍，為各層級各序列的關(guān)鍵崗位培養(yǎng)接班人，做好人才儲備，確保能夠及時補充和頂替現(xiàn)職人才變動出現(xiàn)的崗位空缺，提高整體人才隊伍建設(shè)水平，支持企業(yè)發(fā)展所需的人力資源。
而大量的企業(yè)在關(guān)鍵人才梯隊上存在誤區(qū)和問題，如：
平時不重視培養(yǎng)，缺乏投入和梯隊安排，面對市場機(jī)遇來臨時，各類關(guān)鍵崗位人才的數(shù)量和能力跟不上企業(yè)擴(kuò)張所需，導(dǎo)致企業(yè)無將領(lǐng)兵、無兵可領(lǐng)，錯失戰(zhàn)機(jī)；
重視培養(yǎng)但是缺乏系統(tǒng)的關(guān)鍵人才梯隊培養(yǎng)理念、方法和工具，呈現(xiàn)出選擇無標(biāo)準(zhǔn)、評估不公平、培養(yǎng)無效果等現(xiàn)象；
企業(yè)在業(yè)務(wù)擴(kuò)張的時候，缺乏培養(yǎng)關(guān)鍵人才梯隊的耐心，往往低級人才高級使用，高級人才越級使用，美其名曰“給個機(jī)會成長”，缺乏人崗/能崗匹配，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行乏力……
很顯然，人才梯隊建設(shè)之痛正在折磨著野心勃勃的企業(yè)家和兢兢業(yè)業(yè)的管理者。那么，如何打造一支關(guān)鍵人才隊伍，從而有效支撐企業(yè)的快速成長與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呢？
培訓(xùn)目標(biāo)
深刻理解人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)如何作用于業(yè)務(wù)發(fā)展，以獲得公司上下的支持！
掌握如何關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)的基本原則、流程、技術(shù)與方法，學(xué)習(xí)相關(guān)的項目實施經(jīng)驗，為企業(yè)人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)的落地應(yīng)用提供寶貴經(jīng)驗，避免走錯路、走彎路!
學(xué)習(xí)關(guān)鍵人才的梯隊規(guī)劃策略和方法，掌握如何調(diào)整原有人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)建有層次、有梯度的人才矩陣系統(tǒng)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求！
通過對備選人才進(jìn)行以勝任力為基礎(chǔ)的綜合評價與檢視，了解備選人才的潛力和障礙，提高管理者和HR的選才技能，選擇最合適的關(guān)鍵人才，搭建最合適的人才梯隊，發(fā)揮最佳的業(yè)務(wù)成果！
認(rèn)識關(guān)鍵人才梯隊培養(yǎng)和發(fā)展的本質(zhì)，借助勝任力發(fā)展技能，設(shè)計結(jié)構(gòu)化的勝任力的培訓(xùn)課程，快速復(fù)制最佳實踐；通過對培養(yǎng)全過程的監(jiān)控和評價，開展結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)項目；促使關(guān)鍵人才改善低績效行為表現(xiàn)，發(fā)展高績效行為表現(xiàn)，使人才梯隊建設(shè)工作產(chǎn)生業(yè)務(wù)影響力！
掌握如何創(chuàng)建推進(jìn)關(guān)鍵人才梯隊工作的支持環(huán)境和機(jī)制，通過評估、監(jiān)督、激勵等措施，促進(jìn)關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)實現(xiàn)最佳成果。
課程詳情
一、在哪里產(chǎn)生高績效——選擇的績效
案例：從時間管理看績效
Task-精力是有限的，深刻理解并聚焦關(guān)鍵任務(wù)與成果是高績效的入口
案例：誰容易受到挫折和打擊
Difficulty-預(yù)知關(guān)鍵挑戰(zhàn)和風(fēng)險是成功的關(guān)鍵
二、如何產(chǎn)生高績效——執(zhí)行的績效
視頻案例深度分析：10倍銷售業(yè)績是如何產(chǎn)生的？
人才經(jīng)營的本質(zhì)：尋找高績效產(chǎn)生的規(guī)律
Competency-勝任力是預(yù)測高績效和保障成功的核心
勝任力教練體系的幸福摩天輪
案例：只有高績效才有幸福感
第二部分 從TDC到關(guān)鍵人才梯隊規(guī)劃，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求
一、什么是關(guān)鍵崗位，你需要多少關(guān)鍵人才？
關(guān)鍵崗位如何識別
工具：關(guān)鍵崗位矩陣
關(guān)鍵人才數(shù)量如何預(yù)測
工具：關(guān)鍵人才需求計算公式
二、如何設(shè)計人才梯隊的標(biāo)準(zhǔn)和路徑
什么是關(guān)鍵人才梯隊
人才標(biāo)準(zhǔn)金三角
工具：人才標(biāo)準(zhǔn)快速建模的勝任力卡片
案例：四種典型梯隊發(fā)展路徑
錦囊：業(yè)務(wù)部門和HR部門如何分工合作
第三部分 優(yōu)化關(guān)鍵人才盤點、選拔和任用，驅(qū)動業(yè)務(wù)結(jié)果
一、提高關(guān)鍵人才命中率的五星選才策略
案例：選拔誰？
角色：誰理解角色與業(yè)務(wù)責(zé)任
能力：誰更有可能獲取成功
經(jīng)驗：誰可以擔(dān)當(dāng)最緊迫的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
抱負(fù)：誰愿意迎接更高挑戰(zhàn)
敬業(yè)：誰會全心投入且具有較高忠誠度
如何對梯隊的關(guān)鍵人才實行有效的跟蹤、考評以及退出安置
建立動態(tài)的備選人才庫，確保擁有適合價值觀的關(guān)鍵人才被選拔、任用與保留
二、案例與演練
案例研討：業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張時如何選擇關(guān)鍵人才
案例分析：業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定時如何選擇關(guān)鍵人才
案例研討：業(yè)務(wù)處于困境時如何選擇關(guān)鍵人才
案例分析：不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的一把手如何選配副手
工具：個性特質(zhì)測評工具
工具：梯隊候選人FACT面談工具
工具：梯隊候選人的五星選才與盤點工具
第四部分 設(shè)計人才梯隊培訓(xùn)項目，復(fù)制內(nèi)外部最佳行為實踐
一、關(guān)鍵人才梯隊學(xué)習(xí)項目的設(shè)計
學(xué)習(xí)項目設(shè)計的兩種模式
案例：百安居Fast track未來經(jīng)理人
學(xué)習(xí)項目管理羅盤
案例：廈門鎢業(yè)W5管理人員學(xué)習(xí)項目
工具：360°培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計導(dǎo)航圖
學(xué)習(xí)實踐轉(zhuǎn)化的325模式
二、如何復(fù)制內(nèi)外部最佳行為實踐，提高關(guān)鍵人才的培養(yǎng)效率
案例：如何把一個人的經(jīng)驗復(fù)制為一群人的經(jīng)驗，進(jìn)而固化為組織經(jīng)驗，實現(xiàn)業(yè)績的倍增突破
向前挖掘：借助戰(zhàn)略TDC連接業(yè)務(wù)和能力，明晰梯隊人才培養(yǎng)方向
案例：業(yè)務(wù)突破時的CFT跨職能團(tuán)隊學(xué)習(xí)項目
工具：TDC人才梯隊培養(yǎng)需求分析表
向下挖掘：提煉最佳實踐經(jīng)驗、復(fù)制優(yōu)秀，界定負(fù)面行為、避免誤區(qū)和陷阱，整合設(shè)計并為關(guān)鍵人才提供具體的行為和操作指南
案例：技術(shù)人才善于做而不善于言，如何挖掘、提煉并復(fù)制技術(shù)人才的最佳行為實踐
三、勝任力情境模擬沙盤和勝任力教練
勝任力如何改善和發(fā)展：6步學(xué)習(xí)法和發(fā)展流程
案例研討：請分析他的行為并提出改善建議
在仿真的情境模擬環(huán)境下低風(fēng)險的開展能力認(rèn)知和發(fā)現(xiàn)
勝任力發(fā)展情境模擬沙盤設(shè)計與實施流程
案例：一個典型的勝任力發(fā)展模塊
案例分析與演練：情境模擬研討——春鎢公司
工具：勝任力正面行為與負(fù)面行為
第五部分 創(chuàng)建關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)的支持環(huán)境，達(dá)成最佳成果
一、關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)的角色分工與責(zé)任
關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)的組織角色
四環(huán)聯(lián)動：專業(yè)經(jīng)理、人力經(jīng)理、關(guān)鍵人才、導(dǎo)師的分工與合作
現(xiàn)職崗位人才與后備人才的師徒制
專業(yè)經(jīng)理的人才管理技能
二、對梯隊中關(guān)鍵人才的激勵
學(xué)習(xí)動力圈
梯隊人才激勵的三類典型方法
- 精神激勵
- 物質(zhì)激勵
- 情感激勵
錦囊：梯隊人才激勵的難點與對策
- 如何加強(qiáng)技能的獲取
- 如何為技能分享鋪墊
- 如何激勵技能傳遞與分享
- 如何將創(chuàng)造的價值有效與激勵鏈接起來
三、關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)的管理評估
評價及獎勵直線經(jīng)理們（包括目標(biāo)崗位的現(xiàn)職人才）
工具：設(shè)置關(guān)鍵人才梯隊管理和發(fā)展的指標(biāo)
- 前置性指標(biāo)
- 滯后性指標(biāo)
關(guān)鍵人才梯隊管理質(zhì)量指標(biāo)跟蹤
工具：指標(biāo)監(jiān)控矩陣
講師簡介
譚天詢 老師
多家行業(yè)冠軍、500強(qiáng)企業(yè)的人才管理顧問
國際知名咨詢公司的策略合作顧問
譚老師以銷售和銷售領(lǐng)導(dǎo)的背景切入企業(yè)人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域，對業(yè)務(wù)有著敏銳的洞察力和理解力，在銷售管理、人才管理、集團(tuán)型企業(yè)管理、咨詢顧問和培訓(xùn)師上的經(jīng)歷和經(jīng)驗，造就了其廣闊的視野、創(chuàng)新的理念、系統(tǒng)的設(shè)計、務(wù)實的做法、豐富的資源，是多家企業(yè)的常年人才管理顧問。
在長期的咨詢培訓(xùn)中，致力于為企業(yè)提供業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才管理和發(fā)展解決方案，其中，尤其擅長：
人才測評：在人才測評上有豐富的實踐經(jīng)驗，自2006至今，為不同行業(yè)和發(fā)展階段的企業(yè)實施超過5000位各層次各類別人才的深度測評，研發(fā)有系列的測評工具，是兼具理論和實踐的人才決策專家。
勝任力發(fā)展教練：自2005年至今，專注于勝任力的研究和實踐，為上百家企業(yè)提供過勝任力發(fā)展的咨詢和培訓(xùn)，在基于勝任力的業(yè)績/績效改善和人才培養(yǎng)上，富有實踐經(jīng)驗，是勝任力教練體系的總設(shè)計師。
核心課程：
《勝任力教練》系列版權(quán)課程、《勝任力教練（銷售業(yè)績改善版）》 、《勝任力教練（管理效能提升版）》、《CSS勝任力情境模擬沙盤》、《LSS領(lǐng)導(dǎo)力情境模擬沙盤》、《關(guān)鍵任務(wù)和挑戰(zhàn)》、《勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用》、《戰(zhàn)略TDC模式》、《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)》、《基于勝任力的360°課程開發(fā)》、《人才測評與任用決策》、《新任經(jīng)理人的七堂必修課》等。
部分服務(wù)客戶：
國家電網(wǎng)（國家電網(wǎng)總公司、冀北電力、華北電力研究院、河南電力）、南方電網(wǎng)、中國移動（廣東省移動、深圳、廣州）、中國電信、中糧、中國建設(shè)銀行（山東、浙江）、招商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信卡中心、郵儲銀行、中科智、潤物控股、中科英華、華僑城地產(chǎn)、浙江舜宇、國藥一致、聯(lián)想、廈門鎢業(yè)、歐林、天虹、千色店等上百家企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)高層管理者、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者、培訓(xùn)管理者
備 注
課程名稱：驅(qū)動業(yè)務(wù)的關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：驅(qū)動業(yè)務(wù)的關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||