中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費(fèi)用:3800元/人(如需食宿5980 元/人(包含會議期間酒店住宿,午晚餐,講義資料費(fèi),課間茶點(diǎn)及商務(wù)活動費(fèi)用等))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程背景
基層班組與班組長為什么就這么重要?!
管理在工作環(huán)境、設(shè)備與產(chǎn)品等方面都講究是否合乎人性的要求;鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理中的最基本的單元,同時也是管理的根本。企業(yè)管理是否順暢,中高層主管的管理意圖能否被正確地傳達(dá)與實(shí)施與基層主管是否具備基本管理技能,是否持有盡職盡責(zé)的工作態(tài)度是息息相關(guān)的。
課程背景
《班組長管理技能培訓(xùn)》是美國企業(yè)研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時國際十強(qiáng)的跨國公司的企業(yè)管理人員合作開發(fā),并為包括Nike、GE、GM、HP等在內(nèi)的世界500強(qiáng)企業(yè)所采用的培訓(xùn)項(xiàng)目。2004年,此課程引進(jìn)中國,并在推廣中充分結(jié)合中國企業(yè)的管理特質(zhì)進(jìn)行“優(yōu)化”,使之更加符合中國的國情。
訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行,省去了很多不必要的理論。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員要掌握的是以“如何去做”為主,而不是一堆不知如何運(yùn)用的理論。
因此本課程絕非泛泛而談,而是讓學(xué)員在每個課題的案例分析與演練中“一針見血”的快速掌握實(shí)戰(zhàn)重點(diǎn),使其掌握必備技能,為所在的公司內(nèi)部創(chuàng)造一個更積極、更專業(yè)的工作環(huán)境。
培訓(xùn)目標(biāo)
一、了解基層主管的角色與職責(zé),在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能;
二、培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度;
三、發(fā)揮組織效能,以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo);
四、能夠以科學(xué)化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理;
五、培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識,以求新、求好、求變的精神在工作中進(jìn)行必要的改善;
六、了解培養(yǎng)人才的重要,并能在工作中對員工進(jìn)行工作中的教導(dǎo)與訓(xùn)練;
七、學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關(guān)系,透過有效溝通有效達(dá)成任務(wù);
八、掌握人性特點(diǎn),能夠帶人帶心,激發(fā)員工工作意愿,提升工作士氣;
九、能夠以經(jīng)營自我的觀念面對管理工作,使自己配合企業(yè)腳步不斷提升,共創(chuàng)雙贏局面。
課程詳情
第一章:一線班組長的工作職責(zé)
1、班組長在企業(yè)中的地位和作用(課堂演練)
2、生產(chǎn)型企業(yè)對班組長的一般要求
3、班組長的工作任務(wù)
4、怎樣的主管才算是一個好的班組長
5、如何成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管
6、班組長一日工作全貌
7、PDCA管理循環(huán)在班組管理中的運(yùn)用
第二章:一線班組長的基礎(chǔ)——職業(yè)心態(tài)
1、優(yōu)秀班組長的五種心態(tài)
2、優(yōu)秀班組長的七個習(xí)慣
3、班組長目標(biāo)管理及分解(課堂演練)
4、有效管理十個法則
5、班組必備十個觀念
第三章:一線班組長管理工具——5S 管理
1、生產(chǎn)型企業(yè)5S管理規(guī)范的要求
2、5S 目的與八大作用
3、5S 紅牌作戰(zhàn)與問題票處理(情景模擬練習(xí))
4、5S 推行實(shí)施的工具應(yīng)用
5、5S 內(nèi)部稽核制度與查核標(biāo)準(zhǔn)
6、5S 推行重點(diǎn)與案例分析
第四章:一線班組長管理工具——早會管理
1、如何組織班組―早會(現(xiàn)場演練)
2、早會實(shí)施的方法
3、早會報(bào)告單的使用
4、早會實(shí)施中的注意事項(xiàng)
第五章:一線班組長管理工具——現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理定義(課堂演練)
2、現(xiàn)場八種常見的問題
3、一流現(xiàn)場與一流的員工
4、成功與失敗的現(xiàn)場管理者
5、班組長要明白的五個問題
6、現(xiàn)場管理原則
第六章:一線班組長管理工具——安全管理
1、班組長者對安全生產(chǎn)的責(zé)任
2、事故發(fā)生的原因
3、消除不安全的狀態(tài)與行為
4、安全管理四階段法
5、處理安全事故‘四不放過’原則分析
第七章:一線班組長管理工具——有效溝通
1、員工性格特質(zhì)分類與識別
2、溝通的模型與步驟
3、溝通中五個常用技巧(課堂演練)
4、如何建立良好的人際關(guān)系
5、解決溝通問題的八個步驟
6、如何進(jìn)行上行、下行、平行和跨部門溝通(情景模擬練習(xí))
第八章:一線班組長管理工具——時間管理
1、時間的漏斗概念
2、班組長時間管理的基本方法
3、班組長時間管理究竟管什么
4、如何把班組成員的時間管理變成工作習(xí)慣
5、如何讓時間管理的行動變成業(yè)績
第九章:一線班組長管理工具——情緒管理
1、班組長解除壓力的方法(課堂演練)
2、對EQ和IQ的認(rèn)識
3、運(yùn)用情緒管理的七大手法調(diào)動員工工作積極性(情景模擬練習(xí))
第十章:一線班組長管理工具——自我管理
1、對待上司與公司
2、對待同仁與部屬
3、對待自己
4、對待工作任務(wù)的理解
第十一章:一線班組長管理工具——員工管理
1、員工需要的是什么
2、員工激勵的四種有效方法
3、如何批評和表揚(yáng)員工
4、如何做好新員工培訓(xùn)
5、班組留人與企業(yè)留人區(qū)別與有效留人的方法
6、如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍(情景模擬練習(xí))
7、降低員工流動率的三大策略
8、班組里常見的人員管理案例及對策
第十二章:一線班組長管理工具——員工培養(yǎng)
1、在崗培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)
2、班組培訓(xùn)的內(nèi)容
3、多能工訓(xùn)練(情景模擬練習(xí))
4、TWI-JI“五步法”新員工工作教導(dǎo)輔導(dǎo)(情景模擬練習(xí))
第十三章:一線班組長管理工具——執(zhí)行力培養(yǎng)
1、行力就是不折不扣得到結(jié)果
2、買火車票的故事,小張?jiān)趺醋龅模坷习鍟赜谜l?(案例分析)
3、我已經(jīng)按照您說的做了,為什么不能得到正確的結(jié)果?
4、為什么說沒有做到就是沒有結(jié)果!
5、為什么說班組執(zhí)行力就是企業(yè)的核心競爭力?
5、看看柯班長是如何做結(jié)果?(案例分析)
7、從直奔結(jié)果,看班組執(zhí)行力
8、一對一責(zé)任:千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有結(jié)果!
講師簡介
陸老師 老師
★國內(nèi)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)專家;
★中國人力資源開發(fā)研究會特約講師;
★國資委高級經(jīng)理人培訓(xùn)班特約講師;
★中商聯(lián)高級經(jīng)營師培訓(xùn)班特約講師;
★北大、清華、浙大多家高?偛醚行薨嗵丶s講師;c
★中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力修煉、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的權(quán)威培訓(xùn)講師。
工作經(jīng)歷:
陸老師具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):曾任職于中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、Seven-eleven(中國)有限公司等大型企業(yè)以及著名外企從事管理工作。歷任部門經(jīng)理、營運(yùn)督導(dǎo)、營運(yùn)總監(jiān)、總經(jīng)理等職,經(jīng)歷了從一線員工到高級管理人員的過程,具有豐富的團(tuán)隊(duì)管理和人員管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
十年企業(yè)管理工作;八年本企業(yè)內(nèi)部兼職講師;五年專職職業(yè)講師、咨詢師歷練;理論與實(shí)踐積淀深厚,授課效果受培訓(xùn)業(yè)界多家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可。
主講課程:
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《贏在執(zhí)行》
《打造高績效團(tuán)隊(duì)》
《職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升》
《員工職業(yè)化塑造》
《溝通技巧》
《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》
授課風(fēng)格:
語言幽默、生動流暢、感染力強(qiáng);
案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際、特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受;
啟悟式培訓(xùn):尤其擅長“身邊事說道理”的方式,通過日常的身邊的案例,讓學(xué)員能夠感同身受,通過體味、感悟產(chǎn)生觸動與共鳴,直至行為改善。
管理案例、管理工具豐富,企業(yè)與學(xué)員有很高的參考價值。
課程特點(diǎn):
著力打造學(xué)員的“三開”:開心、開眼、開竅。開心—即積極向上的心態(tài),開眼—即洞察力;開竅---即發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題。
用身邊事來說道理,營造強(qiáng)烈的沖擊感,運(yùn)用“感性+理性+互動”美結(jié)合的呈現(xiàn)手法,讓學(xué)員在參與中、答疑中、訓(xùn)練中、輕松與愉快的氛圍中總結(jié)、思考、反思、升華!
情境管理和教練技術(shù)的融合,挖潛員工的潛能與工作源動力。
服務(wù)理念:
專業(yè):對主講領(lǐng)域、主要服務(wù)行業(yè)進(jìn)行深刻研究,對主要目標(biāo)聽眾需求與學(xué)習(xí)習(xí)慣
進(jìn)行深刻研究,力求理論的嚴(yán)謹(jǐn)性與方法的實(shí)用性。
商業(yè):尊崇商業(yè)價值交換規(guī)則,將客戶與學(xué)員永遠(yuǎn)放在第一位,確?蛻襞c學(xué)員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報(bào)。
敬業(yè):每一次課程都全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動制造感動,不僅讓學(xué)員獲得思維的啟發(fā),而且掌握具體改變的方法。
部分行業(yè)客戶:
航空系統(tǒng):海南航空、大新華航空、天津航空、首都機(jī)場、美蘭機(jī)場、北京明航研究所、中航工業(yè)集團(tuán)等;
金融系統(tǒng):中國銀行(北京、呼和浩特、成都、蕪錫)、建設(shè)銀行、德州農(nóng)信社、郵政儲蓄銀行(重慶、寧波、內(nèi)蒙)、齊魯銀行、長春農(nóng)商行、北京銀行、湖北農(nóng)發(fā)行、光大銀行、天津農(nóng)業(yè)銀行、大連銀行、招商銀行、長城人壽、新華人壽、太平洋保險(xiǎn)、齊魯證券等;
電力系統(tǒng):南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、北京電力公司、廣西電力勘察設(shè)計(jì)院、文山電力、衡水電力局等:
院校單位:北大總裁研修班、清華總裁研修班、浙大總裁研修班、北京語言大學(xué)、山東大學(xué)管理學(xué)院、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心、廣西人才交流中心、中國人力資源開發(fā)研究會、北京市農(nóng)業(yè)局、青島有線電視臺、北京廣西企業(yè)商會、北京生物研究所、長春繼科大學(xué)、成都置信培訓(xùn)學(xué)校、蕪湖好的培訓(xùn)學(xué)校等;
其 它:微軟(中國)、兄弟機(jī)械(中國)、奇瑞汽車、神龍汽車、北京現(xiàn)代汽車、上海通用汽車、神州租車、中鐵置業(yè)、中國兵器裝備集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、劍峰集團(tuán)、環(huán)球集團(tuán)、安吉物流、金海重工、龍巖煙草(七匹狼煙)、中國海洋石油總公司、中國電信、河南移動、天津移動(六期)、西藏移動(日喀則、阿里、那曲、昌都)、利潔時家化(外資)、蘇泊爾炊具、可口可樂、力神電池、奧克斯空調(diào)、三花股份、中鋁礦產(chǎn)、中核能源、浙江萬馬集團(tuán)、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、通威飼料(重慶)等。
課程對象
備 注
課程名稱:杰出班組長的培養(yǎng)方略與高績效班組管理
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為確保您的報(bào)名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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課程名稱:杰出班組長的培養(yǎng)方略與高績效班組管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |