中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
福州 2014年8月23-24日廈門 2014年8月9-10日 學(xué)習(xí)時(shí)間:上午9:00-12:00 下午14:00-17:00

課程費(fèi)用:1600元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
“建立以崗位勝任素質(zhì)為基礎(chǔ)的員工培訓(xùn)體系”課程的總體結(jié)構(gòu):
 員工培訓(xùn)投入產(chǎn)出不平衡的現(xiàn)狀分析?
 傳統(tǒng)培訓(xùn)與現(xiàn)代培訓(xùn)的對(duì)比,企業(yè)選擇“以崗位勝任素質(zhì)為基礎(chǔ)的員工培訓(xùn)體系”的原因?
 企業(yè)如何建立“以崗位勝任素質(zhì)為基礎(chǔ)的員工培訓(xùn)體系”:
 開(kāi)展崗位分析,建立崗位勝任素質(zhì)模型
 開(kāi)發(fā)以崗位勝任素質(zhì)為依據(jù)的培訓(xùn)課程體系;
 建立以崗位勝任素質(zhì)為依據(jù)的內(nèi)外部師資庫(kù);
 建立以素質(zhì)測(cè)評(píng)為手段的培訓(xùn)需求、培訓(xùn)效果評(píng)估和激勵(lì)體系。
 培訓(xùn)體系推動(dòng)的系統(tǒng)策劃與成功推行策略。
課程背景
員工培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念、推動(dòng)管理變革和提升員工的崗位勝任力方面的功能已經(jīng)得到廣大企業(yè)的普遍認(rèn)可,從近年各大企業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)的培訓(xùn)費(fèi)用投入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也充分地證明了這一點(diǎn)。然而,通過(guò)調(diào)查也反映出一個(gè)讓眾多企業(yè)感到困惑的事實(shí),那就是“培訓(xùn)投入產(chǎn)出比低”。為什么培訓(xùn)投入加大了,卻不能換來(lái)理想效果呢?為此,我們通過(guò)以下問(wèn)題來(lái)激發(fā)大家的共同思考:
Ÿ 您企業(yè)為什么要培訓(xùn),怎么培訓(xùn)才能有效?
Ÿ 員工需要什么培訓(xùn)?如何科學(xué)挖掘員工培訓(xùn)需求?
Ÿ 培訓(xùn)的課程開(kāi)發(fā)、師資管理及培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程如何規(guī)范,并建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)?等等
圍繞這些企業(yè)培訓(xùn)管理過(guò)程中存在問(wèn)題,我們非常有幸地邀請(qǐng)到立邦(中國(guó))人力資源總監(jiān),錢國(guó)新老師與我們分享立邦(中國(guó))是如何“建立并實(shí)施以崗位勝任力為基礎(chǔ)的員工培訓(xùn)體系”建立!
培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)跨國(guó)企業(yè)資深CHO分享跨國(guó)企業(yè)建立并實(shí)施“以崗位勝任素質(zhì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)體系”的案例。全面演示建立“以崗位勝任素質(zhì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)體系”的關(guān)鍵技術(shù)要領(lǐng)和推進(jìn)過(guò)程。讓參訓(xùn)學(xué)員全面掌握:

 為什么投入產(chǎn)出不均衡?為什么要推進(jìn)新型的培訓(xùn)管理體系。

 了解什么是“以崗位勝任素質(zhì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)體系”?

 學(xué)習(xí)并掌握新型培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建技術(shù)要領(lǐng)。

 新型培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)——崗位勝任素質(zhì)模型,如何構(gòu)建?

 學(xué)會(huì)基于崗位勝任素質(zhì),找準(zhǔn)培訓(xùn)需求,開(kāi)發(fā)課程體系、師資體系和培訓(xùn)管理體系。

 掌握以崗位勝任素質(zhì)為基礎(chǔ)培訓(xùn)體系的建立和推行策略




課程詳情

第一模塊
傳統(tǒng)培訓(xùn)效果不佳原因分析
培訓(xùn)投入產(chǎn)出比分析:
n 為什么企業(yè)培訓(xùn)投入增加了,培訓(xùn)效果卻不理想?
n 怎么才能提高培訓(xùn)效果呢?
n 傳統(tǒng)培訓(xùn)管理與現(xiàn)代培訓(xùn)管理的根本區(qū)別?
n 什么是“基于崗位勝任素質(zhì)的員工培訓(xùn)體系”?
小組討論

第二模塊
崗位勝任素質(zhì)模型及構(gòu)建技術(shù)
n 為什么崗位勝任素質(zhì)對(duì)實(shí)施培訓(xùn)來(lái)說(shuō),那么重要?
n 什么是崗位勝任力及其表現(xiàn)形式——崗位勝任素質(zhì)模型
n 勝任力與崗位勝任素質(zhì)模型的特點(diǎn);
n 勝任力模型舉例;
n 企業(yè)構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型的三部曲
n 崗位勝任力及勝任素質(zhì)模型在企業(yè)管理中的綜合應(yīng)用。
n 崗位勝任力與勝任素質(zhì)模型如何作用于現(xiàn)代培訓(xùn)體系。
授課、小組討論、案例分享、演練

第三模塊
現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系功能定位
n 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人才培訓(xùn)定位:從經(jīng)驗(yàn)傳承到未來(lái)學(xué)習(xí)
n 培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略;
n 培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展;
n 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的培訓(xùn)趨勢(shì)和MOOC
n 什么樣的培訓(xùn)方法最有效和培訓(xùn)評(píng)估
n 現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)體系為什么必須基于崗位勝任素質(zhì)
授課、小組討論、案例分享、演練

第四模塊
建立以崗位勝任力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)體系
n 高效、新型的“基于崗位勝任素質(zhì)的員工培訓(xùn)體系”的主要構(gòu)成有哪些?如何構(gòu)建?
n 基于崗位勝任力的培訓(xùn)課程體系開(kāi)發(fā);
n 基于崗位勝任力的師資庫(kù)建設(shè)和管理;
n 基于崗位勝任力的培訓(xùn)管理機(jī)制建設(shè)
n 如何基于勝任力提升,明確培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的職責(zé)和定位
n 如何科學(xué)分析并挖掘培訓(xùn)需求;
n 如何科學(xué)制定企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃;
n 如何規(guī)范培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程;
n 如何基于勝任力建立培訓(xùn)的效果評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制
授課、小組討論、案例分享、演練

第五模塊
“基于崗位勝任力的培訓(xùn)體系”推行策略
n 讓培訓(xùn)變成員工的主動(dòng)學(xué)習(xí),塑造全員學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)的良好氛圍
n 提升員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略高度,針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段制定相應(yīng)的重點(diǎn)和策略;
n 企業(yè)戰(zhàn)略清晰,經(jīng)營(yíng)層高度重視戰(zhàn)略執(zhí)行,并持續(xù)重視員工培訓(xùn);
n 人力資源專業(yè)部門的自身能力建設(shè),并持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)管理體系,搭建員工自主學(xué)習(xí)的平臺(tái)(如:e—Learning)完善員工培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)的機(jī)制;
n 各級(jí)管理人員明確自身的責(zé)任,并自主學(xué)習(xí)。
授課、小組討論、案例分享、演練

第六模塊
n 人才培訓(xùn)/培養(yǎng)案例分享



講師簡(jiǎn)介

  錢老師 老師
畢業(yè)于香港大學(xué),擁有整合實(shí)效研究生文憑和工商管理碩士學(xué)位。
現(xiàn)任某外資公司中國(guó)人事總監(jiān),擁有超過(guò)20年的組織發(fā)展和人力資源管理經(jīng)驗(yàn),曾在香港和中國(guó)大陸多家跨國(guó)公司歷任過(guò)人力資源和行政總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)或人力資源負(fù)責(zé)人。
錢老師曾參與和領(lǐng)導(dǎo)過(guò)公司的組織結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)調(diào)整、收購(gòu)兼并工作以及組織和人力資源變革;在組織發(fā)展、人才發(fā)展、人力資源整合管理等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。


課程對(duì)象

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)專員、HR專業(yè)相關(guān)人員


   注


課程名稱:基于崗位勝任力的員工培訓(xùn)體系

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:基于崗位勝任力的員工培訓(xùn)體系       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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