中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 天津 2014年7月29-30 |
課程費(fèi)用：2000元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
項(xiàng)目的概念及特性
什么是項(xiàng)目
項(xiàng)目的分類（業(yè)務(wù)項(xiàng)目和自我開發(fā)項(xiàng)目；企業(yè)項(xiàng)目、政府項(xiàng)目和非盈利機(jī)構(gòu)項(xiàng)目；盈利性項(xiàng)目和非營(yíng)利性項(xiàng)目；大項(xiàng)目、項(xiàng)目和子項(xiàng)目）
典型的項(xiàng)目舉例
與項(xiàng)目有關(guān)的術(shù)語
大項(xiàng)目、項(xiàng)目群；
項(xiàng)目
任務(wù)或活動(dòng)
工作包
工作單元….
項(xiàng)目的特性
目的性
獨(dú)特性
一次性
制約性
其它特性
項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的特性（普遍性、目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性）
項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別
工作性質(zhì)與內(nèi)容不同
工作環(huán)境與方式不同
組織與管理的不同
項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容
項(xiàng)目界定
項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目執(zhí)行
項(xiàng)目控制
項(xiàng)目結(jié)束
項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系
集成管理；范圍管理、時(shí)間（工期）管理、成本（造價(jià)）管理、質(zhì)量管理、人力資源管理>、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理
項(xiàng)目管理涉及的一般管理知識(shí)（計(jì)劃管理、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)、控制管理）
二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
項(xiàng)目組織的類型及特征
項(xiàng)目組織的選擇與建設(shè)
怎樣確定項(xiàng)目組織的權(quán)利和義務(wù)
怎樣招聘、選拔項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理如何物色項(xiàng)目成員
項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目備選成員如何溝通
如何確定項(xiàng)目成員
建立項(xiàng)目溝通計(jì)劃
召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用
項(xiàng)目經(jīng)理的角色
項(xiàng)目的責(zé)任和權(quán)利
項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征
如何選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義與作用
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性
如何創(chuàng)建和發(fā)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理（高效團(tuán)隊(duì)的特征、和諧團(tuán)隊(duì)的特征、團(tuán)隊(duì)管理的原則）
三、項(xiàng)目計(jì)劃管理
項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容與形式
項(xiàng)目計(jì)劃的含義
項(xiàng)目計(jì)劃中的主要內(nèi)容有哪些
項(xiàng)目計(jì)劃有哪些形式
項(xiàng)目計(jì)劃制定過程
制定項(xiàng)目計(jì)劃的常用工具（工作分解結(jié)構(gòu)圖、線性責(zé)任圖、項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃）
項(xiàng)目成本（預(yù)算）計(jì)劃
計(jì)劃向供應(yīng)商支付的款項(xiàng)
應(yīng)急費(fèi)用
工時(shí)預(yù)算
完整的合同預(yù)算
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容
如何有效實(shí)施計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的作用
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的形式（工作任務(wù)分配表、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖）
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法（關(guān)鍵日期法、關(guān)鍵路線法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖示評(píng)審技術(shù)）
四、項(xiàng)目監(jiān)督與績(jī)效評(píng)價(jià)管理（項(xiàng)目跟蹤與控制）
項(xiàng)目跟蹤與檢查報(bào)告
項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的主要內(nèi)容
項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的撰寫主體
項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的形式
項(xiàng)目控制與評(píng)價(jià)技術(shù)及方法
項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)主要包含哪些內(nèi)容
項(xiàng)目跟蹤的對(duì)象及方法
項(xiàng)目控制系統(tǒng)由哪些方面組成
項(xiàng)目控制系統(tǒng)中對(duì)合同的監(jiān)控和評(píng)價(jià)
項(xiàng)目控制系統(tǒng)中自上至下的監(jiān)控技術(shù)
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容和原則
項(xiàng)目成本檢查報(bào)告的內(nèi)容
防止或減少成本超標(biāo)的有效措施
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理主要有哪些方面
項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查報(bào)告的內(nèi)容
減少或防止質(zhì)量問題的措施
項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目時(shí)間管理的步驟
項(xiàng)目時(shí)間管理的方法
項(xiàng)目進(jìn)度檢查報(bào)告的內(nèi)容
防止項(xiàng)目進(jìn)度延遲的有效措施
三大控制權(quán)衡
確定優(yōu)先級(jí)別
權(quán)衡的六大步驟
項(xiàng)目檢查會(huì)議
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的方法與技術(shù)
進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)（進(jìn)度延遲的九大原因）
成本風(fēng)險(xiǎn)（成本風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和可能的原因）
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（可能的幾大風(fēng)險(xiǎn)來源）
制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記表
六、項(xiàng)目終止
項(xiàng)目終止形式
項(xiàng)目終止方式
項(xiàng)目終止過程、實(shí)施步驟、項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告的主要內(nèi)容
講師簡(jiǎn)介
姜老師 老師
高級(jí)培訓(xùn)講師
咨詢顧問
天津大學(xué)工學(xué)學(xué)士，南開大學(xué)工商管理碩士，采購(gòu)和物流課程研發(fā)及培訓(xùn)資深顧問，企業(yè)物流培訓(xùn)業(yè)功底深厚的實(shí)操型培訓(xùn)師，現(xiàn)為專門從事物流、采購(gòu)及供應(yīng)鏈、顧客服務(wù)方向的培訓(xùn)和咨詢工作 。
姜老師曾先后在大型國(guó)有集團(tuán)公司、世界500強(qiáng)著名企業(yè)采購(gòu)、物流部門從事管理工作并擔(dān)任高級(jí)主管，具有深厚管理的理論功底和十余年豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧；卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)�！ �
姜老師還作為采購(gòu)供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)管理高級(jí)實(shí)施顧問,從事制造業(yè)的采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢工作,并為多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)、解決方案等服務(wù)。
姜老師豐富的專業(yè)知識(shí)，出色的現(xiàn)場(chǎng)解決問題能力得到了學(xué)員的好評(píng)與認(rèn)可。姜老師的實(shí)戰(zhàn)型的系列課程，將融入其多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理理念，使授課內(nèi)容更加豐滿和實(shí)用，授課風(fēng)格活潑、生動(dòng)、案例剖析十分深刻。
姜老師曾為多家企業(yè)提供過采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理等方面的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，客戶包括：天津泰達(dá)控股、中海油服鉆井物資裝備部/綜合物供中心、天津津?yàn)I快速發(fā)展有限公司、天津津酒集團(tuán)、渤海石油物資供應(yīng)公司、華北電力天津公司、天津市森特爾新技術(shù)有限公司、寶鋼儲(chǔ)菱、中法王朝葡萄釀酒有限公司、雅馬哈電子樂器、中環(huán)半導(dǎo)體、美標(biāo)陶瓷等著名企業(yè)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||