中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 08月23-24日

課程費(fèi)用:4680元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程背景
人力資源管理不僅是人力資源部的工作;更是各個(gè)職能部門經(jīng)理的工作!
在選人、用人、育人、留人各個(gè)方面,直線經(jīng)理都承擔(dān)了舉足輕重的作用,F(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明,人力資源管理能力是優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)。他們需要直接參與到人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié),即從崗位設(shè)置、招聘到績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)和發(fā)展的整個(gè)過程。
然而,專業(yè)的人力資源管理理論已經(jīng)發(fā)展的非常完善,但是用于指導(dǎo)直線經(jīng)理做好人力資源管理工作的技術(shù)和理論少之又少,不成體系,因此企業(yè)無(wú)法對(duì)直線經(jīng)理的人力資源管理工作提出統(tǒng)一和明確的要求,管理效果也因人而異,良莠不齊。
因此,“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”課程應(yīng)運(yùn)而生,本課程將幫助企業(yè)的管理者系統(tǒng)的掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)、選拔、測(cè)評(píng)員工的方法和技巧,快速提高公司管理者的人力資源管理水平。
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 符合企業(yè)與部門的實(shí)際情況下,通過績(jī)效管理、培訓(xùn)與輔導(dǎo)等形式,以最有效的方式提升部屬的能力
Ø 使企業(yè)中高級(jí)管理人員了解人力資源管理的重要
Ø 結(jié)合企業(yè)實(shí)際,提高部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理方面的關(guān)鍵技能,包括招聘、績(jī)效管理、培訓(xùn)與輔導(dǎo)等,幫助他們應(yīng)對(duì)面臨的挑戰(zhàn)
Ø 加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)者與HR部門的良性合作,最大化地提高企業(yè)的整體績(jī)效



課程詳情

² 管理者的角色
ü 討論:部門領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換與職責(zé)
ü 人力資源管理的主要角色和職能
ü 反思:每個(gè)經(jīng)理人都是人力資源經(jīng)理

² 員工的選——招聘技巧
ü 員工素質(zhì)模型的應(yīng)用
ü 面試流程及注意事項(xiàng)
ü 運(yùn)用STAR面試技巧,有效獲取最真實(shí)的信息
ü 角色扮演

² 員工的用——績(jī)效管理(1)
ü 討論:您在工作中遇到的績(jī)效管理方面的挑戰(zhàn)是什么?
ü 績(jī)效管理的概念及重要性
ü 績(jī)效管理的流程
ü 有效設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
ü 設(shè)定目標(biāo)時(shí)的關(guān)注點(diǎn)
ü 目標(biāo)設(shè)定的流程及SMART 原則
ü 練習(xí):目標(biāo)設(shè)定
ü 目標(biāo)設(shè)定面談
ü 反思:您設(shè)定目標(biāo)了嗎?

² 員工的用——績(jī)效管理(2)
ü 績(jī)效考核
ü 績(jī)效考核的原則
ü 平衡計(jì)分卡介紹
ü 如何做好績(jī)效評(píng)估
ü 薪酬知識(shí)介紹
ü 績(jī)效面談與改進(jìn)
ü 案例討論

² 員工的育——員工的培訓(xùn)發(fā)展與輔導(dǎo)
ü 員工培訓(xùn)的重要性
ü 企業(yè)培訓(xùn)的綜合方法
ü 制定企業(yè)培訓(xùn)體系
ü 部門領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)員工做好個(gè)性化的培訓(xùn)輔導(dǎo)
ü 將招聘、績(jī)效評(píng)估以及培訓(xùn)發(fā)展結(jié)合起來(lái),為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境
ü 后備人才的儲(chǔ)備與接班人計(jì)劃

² 員工的留
ü 員工離職的主要原因分析
ü 了解員工的需求
ü 有效激勵(lì)員工
ü 保留人才的方法
² 總結(jié)與回顧




講師簡(jiǎn)介

  李老師 老師
教育及資格認(rèn)證:
 清華大學(xué)汽車工程系學(xué)士,對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)企業(yè)管理碩士。
 清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授
 IBM “MDS” (Management Development Service)項(xiàng)目認(rèn)證講師及教練
 美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)管理發(fā)展中心(LMI)認(rèn)證教練
 NOKIA領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目認(rèn)證講師及教練
 HBDI測(cè)評(píng)認(rèn)證顧問、MBTI測(cè)評(píng)認(rèn)證顧問、PDP測(cè)評(píng)認(rèn)證顧問、360測(cè)評(píng)認(rèn)證顧問、 團(tuán)隊(duì)氛圍認(rèn)證顧問等;
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
 李老師先后就職于航天部運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、IBM、NOKIA、施耐德電氣
 李老師目前是企業(yè)教練、組織發(fā)展顧問及培訓(xùn)專家,擁有近20年的工作經(jīng)驗(yàn),專注于企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與培養(yǎng)、組織發(fā)展與企業(yè)教練等領(lǐng)域。
 李老師尤其擅長(zhǎng)企業(yè)一對(duì)一教練及團(tuán)隊(duì)教練,人力資源管理(非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、組織發(fā)展),能力開發(fā)與培養(yǎng)系列(素質(zhì)模型、評(píng)價(jià)中心、課程開發(fā)與設(shè)計(jì)),行動(dòng)學(xué)習(xí)教練,領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與培養(yǎng)課程系列(MDS領(lǐng)導(dǎo)力課程、MOT關(guān)鍵時(shí)刻,教練式輔導(dǎo)、建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)變革、全腦思維與創(chuàng)新、戰(zhàn)略制定等)等課程的培訓(xùn)及輔導(dǎo)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
 李老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:
 外資企業(yè):阿雷斯提汽車部件、IBM, Nokia, HP、寶馬中國(guó)、華晨寶馬、豐田汽車、松下電器、世界銀行、拜耳醫(yī)藥、拜耳材料、諾華制藥、住友商事、新世界地產(chǎn);
 國(guó)有企業(yè):福耀玻璃、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、航空集團(tuán)、兵裝集團(tuán)、中化集團(tuán)、中外運(yùn)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、建設(shè)銀行、光大銀行、中糧集團(tuán)、中石油、中海油、機(jī)場(chǎng)物業(yè);
 民營(yíng)企業(yè):聯(lián)想國(guó)際、百度、新浪、暢游、亞信聯(lián)創(chuàng)科技、中信網(wǎng)絡(luò)、華揚(yáng)聯(lián)眾、鑫雷音集團(tuán)、青島軟控集團(tuán)等。
 李老師授課親和力強(qiáng)、內(nèi)容飽滿、案例豐富、氛圍輕松,深獲學(xué)員好評(píng)


課程對(duì)象

企業(yè)非人力資源部門的主管、經(jīng)理,以及其他各類團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者


   注


課程名稱:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)