中國培訓易(m.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

課程特色
專業(yè)性強：本期培訓由中國質(zhì)量協(xié)會流程辦主辦，擁有一流的流程管理專家隊伍，在理論與實際應用方面具有無可比擬的優(yōu)勢；

操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具；

形式多樣：理論講解、授課中針對每個關鍵環(huán)節(jié)均輔以豐富的案例，再以參訓人員的實際業(yè)務流程加以分析和講解，角色扮演、故事描述等靈活多樣的培訓形式，從而強化參訓人員的理解和實際操作效果，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升；

含金量高：唯一獲得中國質(zhì)量協(xié)會認可的流程架構師資格；
前景看好：入選流程管理專業(yè)人才庫，可參與流程有關項目的實施。
課程背景
當前，許多企業(yè)在流程管理方面存在各種困惑，例如流程體系建立很健全，但仍然總會出現(xiàn)相互扯皮現(xiàn)象；公司流程很多，公司依然忙亂不堪；跨企業(yè)之間的合作經(jīng)常不順暢、效率低、合作關系維系艱辛，等等。其實，這是企業(yè)在流程頂層設計時出現(xiàn)的問題。同時，由于經(jīng)濟全球化，企業(yè)之間的競爭演變成供應鏈之爭，也即一條供應鏈上企業(yè)群與另一條供應鏈上企業(yè)群之間的競爭；一條供應鏈上企業(yè)間的合作需要靠跨企業(yè)的流程來支撐，而供應鏈上的每一個企業(yè)的表現(xiàn)將直接影響整體供應鏈的市場表現(xiàn)。如是，一條供應鏈上的每一個企業(yè)的流程管理水平就變得格外重要。一個企業(yè)要管理好流程，必須從源頭抓起，也就是要站在市場競爭戰(zhàn)略的角度，站在全局的高度“排兵布陣、運籌帷幄”，遵循創(chuàng)造價值的原則做好公司的流程架構設計。

為更好地整合企業(yè)組織戰(zhàn)略資源，實現(xiàn)一體化高效運營，快速響應經(jīng)濟環(huán)境變化，取得轉(zhuǎn)型與升級優(yōu)勢，中國質(zhì)量協(xié)會過程管理與流程框架推進辦公室決定繼續(xù)舉辦《流程架構師》系列公開培訓。本課程結合大量的流程管理體系咨詢案例和標桿企業(yè)的流程架構設計實踐經(jīng)驗，試圖從理論和實踐的角度，提出解決問題的工具和方法，幫助組織找到構建合適的流程架構的鑰匙。

倡導一體化流程型管理模式能極大地推動戰(zhàn)略到運營的落地，縮短顧客和相關方的價值鏈傳遞路徑，實現(xiàn)業(yè)務和職能的生產(chǎn)率最優(yōu)化，從而更有效地促進經(jīng)濟效益和社會效益的提升。為此，我們號召并建議各企事業(yè)單位能夠積極參與中國流程管理和一體化的管理模式的學習和實踐活動，分享和收獲代表中國最高端管理知識和實踐應用的先進成果。特開辟《一體化中國版流程框架》系列課程，同時面向培訓合格學員簽發(fā)中國質(zhì)量協(xié)會認可的“流程架構師”資格證書。


培訓目標
理解組織管控模式的選擇方法。
理解、掌握組織架構設計的原理與方法。
掌握組織權、責體系設計工具和方法。
理解流程架構的概念、意義和作用。
理解、掌握流程架構設計方法與工具。
理解、掌握流程架構設計的一般思路框架和優(yōu)化模型。
理解、掌握流程架構設計“十步法”。