中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 北京 2014年7月25-27 |
課程費用：4980元/人（含3天培訓費、教材費、會務費、茶點費、午餐費）
課程背景
目前，各地區(qū)最低工資節(jié)節(jié)增高，企業(yè)用工成本大幅飆升，這將直接擠壓企業(yè)的利潤空間，影響到企業(yè)的成本競爭能力及生存能力。如何化解人工成本危機，唯有通過不斷提高生產(chǎn)效率，減員增效，才能保障企業(yè)經(jīng)濟效益。要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)導入精益生產(chǎn)的管理理念的實戰(zhàn)手法，將是提高生產(chǎn)效率，降低用工成本的不二法門！同時，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！而最主要的供應商管理的部門是采購部門！供應商管理水平在某種程度上決定了企業(yè)的競爭力！在眾多的采購品項里面，我們應該如何分級分類管理？如何為企業(yè)選擇最適合的供應商？如何處理與供應商之間發(fā)生的糾紛？長期合作的供應商如何進行日常管理？如何對供應商績效進行評估，如何選擇評估重點？本課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發(fā)與關系管理，分析企業(yè)采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。從而提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的方法與方向。為此特邀請國內(nèi)生產(chǎn)、物流采購與供應鏈管理專家武文紅與司徒開平老師親授真經(jīng)，歡迎參加！
培訓目標
學習如何通過建立精益生產(chǎn)的管理體制，提高管理效率，縮短生產(chǎn)周期，降低在制品及庫存品數(shù)量，降低人工成本，提高品質(zhì)，減少過程浪費及客戶滿意率；
學習分析企業(yè)采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑，學習供應商選擇、評估和管理的流程；
學習針對不同的產(chǎn)品或者服務，如何設定供應商評估的標準以及如何識別、篩選和評估潛在供應商；
學習如何管理供應商，提高供應商的績效以及如何管理供應商的關系。
課程詳情
導言：
◆采購專業(yè)體系簡介
◆采購與供應鏈管理需首先認清組織環(huán)境
◆新經(jīng)濟時代的采購職能介紹
◆采購專業(yè)的職業(yè)發(fā)展前景介紹
◆ZARA案例/惠普案例/供應鏈運籌案例
A：采購與供應鏈管理準備
1不同采購品項的專業(yè)分類管理
1.1明確采購需求的方法
1.2需求預測方法簡介
1.3供應規(guī)劃與預算
◇預算的概念和實質(zhì)
◇業(yè)務性需求/資本性需求的預算方法
◇如何制定供應規(guī)劃
1.4采購組織結(jié)構(gòu)設計與采購授權(quán)
2認識與理解供應市場的方法與步驟
2.1準備進行供應市場分析需預先明確的問題
2.2評價供應市場競爭程度和影響
◇供需曲線的應用
◇波特的“五種力量”模型
◇與競爭和非競爭市場相關的風險和機會
◇競爭市場下，供應商在何種情況下可通過
2.3理解市場驅(qū)動力
2.4供應定位模型將采購品項進行專業(yè)分類
2.5企業(yè)（供應商）定價原則和價格評價
◇明確產(chǎn)品價格的構(gòu)成因素
◇價格/成本模型
◇特定市場中供應商使用哪些不同定價因素？
3小組練習：采購品項分類/演示
4不同采購品項的供應策略
4.1日常品項供應策略
4.2杠桿品項供應策略
4.3瓶頸品項供應策略
4.4關鍵品項供應策略
B：供應商評估管理與報價評審
5供應商評估與激勵
5.1供應商評估與管理
◇潛在供應商的評估標準
◇供應商積極性測評模型（供應商感知模型）
◇練習：銷售角色報價
◇給供應商設定權(quán)重與評定等級
5.2供應商關系（合同類型）與管理
◇供應方－采購方關系/合同連續(xù)圖譜
◇現(xiàn)貨采購、定期采購、無定額合同
◇定額合同、伙伴關系、合資企業(yè)、內(nèi)部供應
◇內(nèi)部供應與外包比較
◇轉(zhuǎn)換成本和供應商開發(fā)之間的權(quán)衡
6供應商報價的獲取與評審
6.1獲取與選擇報價的方法
◇非正式法詢價
◇正式法詢價
◇招標法
◇采用電子市場
6.2獲取與選擇報價的標準
◇最低報價
◇最低所有權(quán)總成本（TCO）；
◇加權(quán)評分
◇價值評估
6.3獲取與選擇報價的數(shù)量
C:采購談判
7概述
7.1情景故事：一場談判及有關談判準備、時機等啟發(fā)
7.2談判過程的主要階段及其特征
8獲得并理解信息
8.1在準備談們應考慮的因素策略
8.2要滿足的需求及供應市場環(huán)境
8.3采購戰(zhàn)略及所期望的與供應商的關系，要考慮將要談判的供應品項的屬性和重要性
8.4進行價格/成本分析并為供應商建立成本模型作為談判的基礎策略
8.5依據(jù)供應商對公司業(yè)務的感知來評價達成所希望的供應商關系類型的可行性策略
8.6確定自己的談判風格，如何應對對方或許也會使用的五種主要談判風格策略
8.7決定雙方組織和個人實力的對比策略
8.8對談判雙方進行SWOT分析策略
9談判目標與政策
9.1設定現(xiàn)實可行的談判目標策略
9.2確定談判的不同變量或問題策略并同談判目標相聯(lián)系
9.3對方的立場和可能的利益/雙方的優(yōu)劣勢
9.4說服技巧和方法策略
9.5可供采用的談判戰(zhàn)術詳解
9.6談判團隊組建和現(xiàn)場組織籌備
10談判
10.1確定談判的不同階段策略
10.2設計好提問與積極傾聽對方的重要性策略
10.3確定并考慮對方的利益策略
10.4肢體語言的特定形式策略
11后續(xù)工作
11.1一旦達成協(xié)議能夠描述關鍵性問題
11.2評估談判績效
D:管理合同與供應商關系簡介（主要針對項目合同）
12制定合同管理計劃
12.1各類信息/合同管理計劃的政策和程序
12.2制定合同進度表
12.3甘特圖的使用
12.4合同質(zhì)量計劃
12.5利用供應定位模型來確定合同管理計劃實施優(yōu)先級
13建立風險登記表
13.1確定與合同實施有關的主要風險
◇進度風險
◇成本風險
◇質(zhì)量風險
◇商業(yè)和其他方面的風險
13.2制定風險登記表與戰(zhàn)略響應矩陣
E:聯(lián)盟采購簡介
《精益生產(chǎn)管理》主講：司徒開平（7月26-27日周六—周日）
第一講世界制造發(fā)展的三大趨勢
1、從經(jīng)濟發(fā)展看生產(chǎn)制造
2、生產(chǎn)制造的三大趨勢
第二講“野蠻制造”下的企業(yè)現(xiàn)狀
企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”
第三講“標準化制造”下的企業(yè)再造
一、企業(yè)的先天不足
二、生產(chǎn)制造業(yè)的四大瓶頸
1、物料脫節(jié)
2、計劃不準
3、交期難保
4、協(xié)調(diào)不周
三、企業(yè)再造
1、員工素質(zhì)的再造（規(guī)則與使命感）
2、工作與行為能力的再造（職業(yè)化）
3、企業(yè)流程系統(tǒng)的再造（自行高度運作）
第四講何為精益制造
1、精益生產(chǎn)是什么
2、精益生產(chǎn)的特點
3、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性
4、精益生產(chǎn)追求的七個“零”
5、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較
6、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點
7、精益生產(chǎn)的體系——精益企業(yè)之屋
8、豐田公司的指導原則
第五講精益生產(chǎn)先從消除浪費開始
工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象
第六講準時生產(chǎn)（JIT）
1、JIT方式
2、拉動式準時化生產(chǎn)
3、JIT的生產(chǎn)控制系統(tǒng)
第七講全面生產(chǎn)保全（TPM）
1、推行合理化建議提案制度
◇、合理化建議提案制度的益處
3、TPM的目標及期待效果
第八講精益生產(chǎn)與以“人”為中心
1、打造有使命感員工
2、持續(xù)改善來減少人力
3、豐田培訓文化
第九講生產(chǎn)優(yōu)化與柔性生產(chǎn)
1、消除零件不必要的移動
2、生產(chǎn)同步化
3、生產(chǎn)均衡化
4、設備u型布置
5、貨攤式工裝規(guī)劃與布置
6、設備快速換模
第十講全面質(zhì)量管理（TQM）
1、消除檢驗和返工
2、以“零缺陷”為目標
第十一講準時制供應
1、采購管理的5R原則
2、了解物料管理的意義
3、物料管理的目標（實現(xiàn)3個“不”）
4、MRP—物料需求計劃
5、MRP升級方向—MRPⅡ制造資源計劃
6、MRP—MRPⅡ—ERP—ERPⅡ的擴展關系
7、scm—供應鏈管理
8、供應商臨界管理法（VMI）
9、聯(lián)合庫存管理的供應鏈
講師簡介
武文紅 老師
武老師具有21年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，9年的企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓經(jīng)歷！Leiden 大學（荷蘭）EMBA（2005年）、南開大學MBA（2000年），曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理，負責歐洲各國的分銷渠道。先后擔任過天士力集團質(zhì)量主任、進出口部經(jīng)理、國際供應鏈總監(jiān)（包括國際物流、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、ISO內(nèi)審、市場準備、外派人員的教育培訓）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來從事集團公司的產(chǎn)品國際市場開發(fā)、進出口業(yè)務、國際供應鏈管理、快銷品的國內(nèi)高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費者教育等工作。7月25日主講《供應商的評估、開發(fā)和關系管理》
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計劃人員、設備制造工程、IE等各部門中高階主管，工程師。以及采購總監(jiān)、經(jīng)理、其他部門經(jīng)理及相關人員供應鏈管理、采購管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設計等管理人員。
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理實戰(zhàn)特訓班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理實戰(zhàn)特訓班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||