中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2014年7月23-24 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程背景
企業(yè)快速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張，“薪酬 、福利”設(shè)計(jì)越來越難，如何實(shí)現(xiàn)高激勵(lì)：
痛苦一：引進(jìn)人才需要高薪，高薪酬何以保證高績效，如何解決低風(fēng)險(xiǎn)高激勵(lì)問題？
痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂，成本居高不下？
痛苦三：設(shè)置績效工資，員工變得很功利，與績效無關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起？
痛苦四：五險(xiǎn)一金樣樣俱全，員工仍然不興奮——請假頻繁，老板成了唯一優(yōu)秀員工？
在困擾企業(yè)的諸多人力資源 問題中，績效與薪酬往往是舉足輕重的。雖然隨著管理理念的普及，大多數(shù)企業(yè)和HR工作者對于績效和薪酬有了基本的認(rèn)識(shí)。但由于我們HR工作者這方面專業(yè)知識(shí)和實(shí)操能力的缺乏，很多工作沒有落到實(shí)處，更無法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來制定有效的方法和制度，導(dǎo)致績效目標(biāo)缺乏合理性，薪酬體系缺乏完整性。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理 者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬 體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理水平的不斷提升，對人力資源從業(yè)者的素質(zhì)要求也越來越高，如何識(shí)別企業(yè)最有價(jià)值的人、績效如何與戰(zhàn)略匹配，如何做得更加出彩、如何在績效薪酬之間尋找平衡點(diǎn)。諸如此類的問題，都是每個(gè)人力資源從業(yè)者面對，通過本課程，可以把握正確思路和方向，找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng) ，更好的達(dá)成企業(yè)管理 的目的。
培訓(xùn)目標(biāo)
1.了解績效管理體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響
2.掌握績效管理 實(shí)施操作技巧
3.了解薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與績效管理的密切關(guān)系
4.掌握薪酬管理 實(shí)施操作技巧
課程詳情
一、績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩
1、績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？
2、績效管理的價(jià)值
3、為什么需要績效管理？
4、保持管理者和員工之間持續(xù)和有效的溝通 ，是成功實(shí)施績效管理 的核心
6 、老板親自操刀制定績效考核 細(xì)則，沒有征求干部員工意見
7、 、績效管理中的角色
7、員工為什么需要績效管理
8、強(qiáng)調(diào)個(gè)人績效而忽略了組織績效的影響因素
二、績效文化的構(gòu)建
1、傳統(tǒng)文化 對績效管理的影響
2、企業(yè)發(fā)展階段對績效考核的影響
3、企業(yè)組織體系 對績效考核的影響
4、員工成熟度對績效考核的影響
5、建立科學(xué)的績效管理文化思想觀
6、老板的格局與胸懷。
7、高效企業(yè)與低效企業(yè)利潤差10倍
三、什么是組織績效？
組織績效實(shí)現(xiàn)應(yīng)在個(gè)人績效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但是個(gè)人績效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。
組織績效管理方案設(shè)計(jì)思路
1、績效計(jì)劃
2、績效實(shí)施
3、績效考核
4、績效反饋
5、年度考核匯總
6、平衡計(jì)分卡 與組織績效衡量
7、平衡計(jì)分卡與其它管理系統(tǒng)的邏輯關(guān)系
8、成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的“三大要素”
9、KPI 指標(biāo)體系與組織戰(zhàn)略的對接
10、根據(jù)運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立關(guān)鍵績效指標(biāo) 體系的方法和步驟
四、推行KPI 與績效管理體系需要解決的問題
1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；
2、經(jīng)理人 與員工的認(rèn)識(shí)對推行績效管理的影響；
3、管理基礎(chǔ)對推行KPI的影響
4、KPI指標(biāo)體系與組織戰(zhàn)略的對接
1) 形成關(guān)鍵績效指標(biāo) 體系
2) 績效指標(biāo)與績效計(jì)劃
3) 績效指標(biāo)（KPI）設(shè)定
4) 如何確定關(guān)鍵績效指標(biāo)？
5) KPI制定在實(shí)際操作中步驟
五、職位分析與個(gè)人績效
1、什么是個(gè)人績效目標(biāo)？
2、什么是職位分析？
3、職位說明書是人力資源管理的基礎(chǔ)
4、個(gè)人績效考核內(nèi)容
5、管理干部考核的主要內(nèi)容
6、普通員工考核的主要內(nèi)容
六、績效反饋及績效評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
1、績效面談及績效改進(jìn)
2、360度績效評估步驟
3、績效改進(jìn)的方法
4、如何書寫評估
5、績效考核結(jié)果應(yīng)用
6、如何讓績效考核體系“貨真價(jià)實(shí)”？
7、企業(yè)該選擇哪一種績效管理模式
8、績效優(yōu)異企業(yè)人力資源管理要點(diǎn)
9、中國十大優(yōu)秀企業(yè)績效管理 制度
10、2014年績效管理的七大趨勢
第二部分、薪酬設(shè)計(jì)如何有效落地實(shí)施
一、企業(yè)薪酬策略的主要原則
1 、影響薪酬的因素
老板關(guān)心績效，員工關(guān)心薪酬！員工的主要收入來源是薪酬，績效管理必須與薪酬直接相關(guān)，老板和管理者所關(guān)心的薪酬問題！
2、薪酬設(shè)計(jì) 中存在的主要問題
3 、中國企業(yè)薪酬管理的六大缺陷
4 、因薪酬體系設(shè)計(jì)產(chǎn)生的問題分析
5、薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則
6、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的核心問題
7、企業(yè)薪酬管理五要素
8、好的薪酬管理具備六大特點(diǎn)
二、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)
2.如何以薪酬戰(zhàn)略 有效的激勵(lì)員工，獲得發(fā)展
3、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配
4、基于戰(zhàn)略的薪酬體系
5、薪酬戰(zhàn)略調(diào)整
6、薪酬策略與企業(yè)成長階段的關(guān)系
7、與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結(jié)構(gòu)體系
8、提高薪酬管理的彈性和靈活性
9、提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力
10、不要忽視績效薪酬及其前提條件
三、寬帶薪酬的建立
(一) 、 如何設(shè)計(jì)完整薪酬體系?
1. 薪酬調(diào)查（發(fā)多少）
2. 崗位評估（內(nèi)部公平）
3. 調(diào)查薪酬管理中存在的問題
4. 確定企業(yè)薪酬總額
5. 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長期激勵(lì)模式
6. 形成薪酬制度 、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長期激勵(lì)政策文件
(二) 、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的思路
薪酬設(shè)計(jì)必須考慮的四大因素
1. 薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問題
2. 薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
3. 薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性
4. 薪酬與能力的關(guān)系
5. 低薪養(yǎng)人還是高薪治企
(三) 薪酬設(shè)計(jì)的流程
1、職位分析
2、職位評價(jià)
3、薪酬調(diào)查
4、薪酬定位
5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6、薪酬體系實(shí)施修正
（四）薪酬與所得稅的關(guān)系
企業(yè)可適度增加薪酬且使薪酬構(gòu)成多樣化
薪酬管理工作優(yōu)化策略
（五）運(yùn)用薪酬激勵(lì) 的技巧
1、短期激勵(lì)
2、中期激勵(lì)---年薪制
3、長期激勵(lì)設(shè)計(jì)
4、如何用薪留住人才
1) 銷售人員薪酬方案
2) 生產(chǎn)人員薪酬方案
3) 新進(jìn)員工薪酬方案
4) 特殊任職條件下的薪酬方案
四、建立和完善核心人才的績效考核體系
1. 通過激勵(lì)與企業(yè)價(jià)值觀一致并且為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的人才，使大家逐步認(rèn)識(shí)到公司的核心價(jià)值價(jià)值觀，同時(shí)也留住人才
2. 如何激勵(lì)你的部屬
3. 如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)因素來激勵(lì)員工
4. 幫助員工發(fā)展，并幫助他們完成財(cái)富積累
5. 員工在工作中最需要?
6. 如何留住關(guān)鍵人才
課程費(fèi)用：3200元/人
證書費(fèi)用：1000元(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
講師簡介
梁偉權(quán) 老師
梁偉權(quán)老師培訓(xùn)過的企業(yè)：
華北油田管理局、南海石油、中國水利電力物資公司、大唐電力江蘇公司、中國移動(dòng)黑龍江公司、上市公司甘肅酒鋼集團(tuán)、鄭州日產(chǎn)汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、韓國北京和信汽車、萬寶冷機(jī)集團(tuán)、廣州輕工貿(mào)集團(tuán)、金羚洗衣機(jī)集團(tuán)、新寶電器股份、南方電網(wǎng)、南方電網(wǎng)惠州蓄能水電廠、國家電網(wǎng)四川廣元電業(yè)局、國家電網(wǎng)新野電業(yè)局、國家電網(wǎng)河南許昌供電公司、云南電網(wǎng)大理供電局、貴州金元發(fā)電運(yùn)營、華能呼倫貝爾公司、神華錫林浩特勝利能源、神華福建能源、神華國華徐電、內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電、粵電集團(tuán)梅州電廠、深圳赤灣石油基地、長大公路集團(tuán)、長宏公路、廣鋁集團(tuán)、翔峰集團(tuán)、中山大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、永紅服裝配件集團(tuán)、考邁托集團(tuán)、九星印刷集團(tuán)、 廣州日用五金、佛山聯(lián)動(dòng)科技、東莞創(chuàng)豐、創(chuàng)穎實(shí)業(yè)、誠益實(shí)業(yè)、東碩科技、中大中鳴科技、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、潔亞城市環(huán)保、美國溢隆實(shí)業(yè)、法國凱捷數(shù)據(jù)處理、日資西鐵城、臺(tái)灣崧尉股份、香港上市公司貴聯(lián)控股、愛創(chuàng)域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、山西華杰集團(tuán)、山西大昌集團(tuán)、河北旭陽化工集團(tuán)、信和光柵、臺(tái)灣先力光電、毅鑫自動(dòng)化、新羅機(jī)電、星業(yè)科技、再鑫儀器、惠州鼎估興、卡爾諾網(wǎng)絡(luò)、卓訊網(wǎng)絡(luò)、滿堂紅(中國)地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、建設(shè)銀行廣東省分行、農(nóng)業(yè)銀行江西省吉安分行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、家庭醫(yī)生雜志社、全球通大酒店、家園連鎖酒店、致信酒店、鴻運(yùn)大廈、武林廚神、中通生化、佛山華生化工、嬌妍日用品、斯德寶香精香料、佛山順泰食品、深圳三威塑膠、日資東麗塑料、深圳農(nóng)裕農(nóng)化、華之粹生態(tài)科技、恒潔衛(wèi)浴、長谷陶瓷、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類專賣連鎖、大千鋼琴、歡樂反斗城玩具、新世紀(jì)印刷、南光攝影器材、點(diǎn)石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、恒之杰表業(yè)、中山醫(yī)藥、上市公司香雪制藥股份、致信藥業(yè)、明園園林、國匯保險(xiǎn)、百潤捷物流等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
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課程名稱：績效管理與薪酬設(shè)計(jì)如何有效落地特訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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