中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

課程背景
中國成長型企業(yè)快速發(fā)展以及中國經(jīng)濟(jì)快速資本化的進(jìn)程，都對(duì)企業(yè)內(nèi)在組織能力與戰(zhàn)略落地的運(yùn)營能力提出了新的要求，依靠少數(shù)高層實(shí)現(xiàn)主體利潤的年代即將結(jié)束，在新的更加純粹的市場(chǎng)化和企業(yè)化運(yùn)營的新時(shí)代，需要走過創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展型企業(yè)首先做到：

1、 打破能人機(jī)制：
什么叫能人，就是能人所不能之人，企業(yè)急速發(fā)展過程中，急需這樣的人才，但是，往往破壞企業(yè)各項(xiàng)制度的，也恰好就是這個(gè)能人。這種人做發(fā)明家是好樣的，做創(chuàng)業(yè)家也是好樣的，作為救火隊(duì)員是好樣的、作為開拓者是好樣的，作為解決棘手問題打開局面也是好樣的，但是作為管理者卻不適合，因?yàn)槟苋讼矚g打破常規(guī)，不喜歡遵守制度和規(guī)矩，在企業(yè)成長階段，能人帶給企業(yè)的殺傷力往往大于貢獻(xiàn)。

2、堅(jiān)守契約精神：
中國等同于契約的文化沉淀，比如地契，差異在于，這要基于身份和社會(huì)地位，另一個(gè)差異是一種情緒，即情感支配，我們的問題是，總是試圖用傳統(tǒng)社會(huì)的思維和方法應(yīng)對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的的挑戰(zhàn)，不論你愿不愿意，你的員工的年齡離你越來越遠(yuǎn)，也就意味著越來越多的員工的思維的方式和方法與你不同。堅(jiān)守契約，回歸理性和科學(xué)管理是企業(yè)的必由之路。

3、建立科學(xué)的運(yùn)營機(jī)制：
凡工作必有標(biāo)準(zhǔn)，凡標(biāo)準(zhǔn)必有檢查，凡檢查必有結(jié)果，形成以第三方C00為主線的結(jié)果、責(zé)任、檢查、激勵(lì)的閉環(huán)管控運(yùn)營機(jī)制。



培訓(xùn)目標(biāo)
針對(duì)中國成長發(fā)展中的企業(yè)在內(nèi)部管控和運(yùn)營的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，將使學(xué)員在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)充分了解世界500強(qiáng)集團(tuán)化高效運(yùn)營的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確企業(yè)組織規(guī)范化與管控運(yùn)營模式，掌握以計(jì)劃運(yùn)營為主線的戰(zhàn)略落地長效機(jī)制，并在相應(yīng)的配套文化體系建設(shè)下，幫助企業(yè)建立適合自己高效運(yùn)營的方法與工具。在企業(yè)集團(tuán)迅速擴(kuò)張時(shí)，可以保證其規(guī)范化運(yùn)營與標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，保障企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與落地。