中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2014年7月24-27

課程費(fèi)用:68000元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程背景

 

 




課程詳情

課程模塊一:經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)對策(商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué))
第一單元:宏觀經(jīng)濟(jì)專題
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
2、“十二五”規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)形勢分析
3、國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與中國企業(yè)的發(fā)展
4、宏觀經(jīng)濟(jì)政策對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的影響
 
第二單元:戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素
2、企業(yè)主業(yè)競爭力的提升
3、藍(lán)海戰(zhàn)略與實(shí)踐
4、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 效力提升

第三單元:公司治理結(jié)構(gòu)
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)
3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性
4、董事會的結(jié)構(gòu)和作用 第四單元:危機(jī)與財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)管理
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、加強(qiáng)質(zhì)量管理
2、財(cái)富的傳承規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)管理
3、強(qiáng)化管理健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制
4、后危機(jī)時(shí)代中國的商業(yè)周期過程

課程模塊二:企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)富之道(企業(yè)致勝寶典)
第一單元:企業(yè)投融資 與法律實(shí)務(wù)
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、行業(yè)分析與投融資決策
2、投資 銀行與資產(chǎn)證券化
3、法律風(fēng)險(xiǎn)防范 體制建設(shè)
4、常見企業(yè)法律事務(wù)
 
第二單元:私募股權(quán)投資基金
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、PE 在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
2、私募風(fēng)險(xiǎn)投資的融資活動
3、證券市場 與期貨期權(quán)投資
4、私募股權(quán) 與企業(yè)投融資決策

第三單元:中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板專題
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、創(chuàng)業(yè)板上市實(shí)務(wù)
2、擬上市企業(yè)的私募融資
3、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合
4、中小企業(yè)上市 籌劃
 
第四單元:全球化管理與商業(yè)模式創(chuàng)新
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
2、跨越行業(yè)平均利潤增長率
3、跨國企業(yè)文化 與環(huán)境
4、商務(wù)禮儀 、國際商務(wù)

第五單元:企業(yè)稅務(wù)籌劃
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、投資、籌資過程中的籌劃
2、投資組合分析
3、重組改制過程中的籌劃
4、分批成本 法、作業(yè)成本法(ABC法)
 
第六單元:兼并收購與非傳統(tǒng)投資
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、兼并收購及企業(yè)重組
2、能源企業(yè)并購案例解析
3、大宗商品投資
4、境外投資

第七單元:企業(yè)文化建設(shè) 與市場競爭策略
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 與精神塑造
2、制度文化與執(zhí)行文化
3、博弈論對競爭策略的啟示
4、競爭環(huán)境與競爭情報(bào)分析
 
第八單元:創(chuàng)業(yè)學(xué)與決策學(xué)
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、理解和實(shí)施國際創(chuàng)業(yè)
2、創(chuàng)業(yè)策略、運(yùn)作、變革
3、管理決策統(tǒng)計(jì)學(xué)
4、生產(chǎn)運(yùn)營管理

課程模塊三:企業(yè)管理 與品牌建設(shè)(優(yōu)秀企業(yè)成功之道)
第一單元:管理新思維
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、中國傳統(tǒng)管理思想
2、國際先進(jìn)管理理念
3、管理新思維在企業(yè)中的應(yīng)用
4、從不同層面看待組織
 
第二單元:人力資源管理
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、人力資源 管理基本問題
2、從制度管理到人本管理
3、企業(yè)如何用人、識人、育人
4、從公司的內(nèi)外環(huán)境看人力資源管理系統(tǒng)

第三單元:非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
2、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 并改善經(jīng)營績效
3、預(yù)算與成本管理
4、CEO財(cái)務(wù)決策分析
 
第四單元:企業(yè)流程與運(yùn)營管理
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程
2、企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作、銷售流程化
3、選擇正確的發(fā)展路徑
4、培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力

第五單元:營銷管理與實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、營銷理論與常見營銷方法
2、整合營銷傳播
3、細(xì)分時(shí)代下企業(yè)營銷策略
4、營銷的戰(zhàn)略、策略決策
 
第六單元:企業(yè)品牌塑造與傳播
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導(dǎo)入
2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施
3、品牌價(jià)值管理與資本化
4、品牌戰(zhàn)略之企業(yè)宏觀規(guī)劃

課程模塊四:卓越領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新(內(nèi)圣外王兼修的關(guān)鍵)
第一單元:領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系
2、利用心理學(xué)開發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力
3、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位
4、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
 
第二單元:中國企業(yè)家 的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、履行職能的藝術(shù)
2、提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的藝術(shù)
3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)藝術(shù)
4、激發(fā)員工活力、發(fā)揮員工的潛力

第三單元:毛澤東領(lǐng)軍之道(以史鑒今)
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀(jì)律
3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)
 
第四單元:三國將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)力分析
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、三國典型將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、從三國爭雄看領(lǐng)導(dǎo)者的競爭力
3、從三國實(shí)例看制度管理

第五單元:西學(xué)精品課程
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、德國哲學(xué)與自由主義
2、啟蒙的歷史意義和后果
3、大國崛起與經(jīng)濟(jì)制度變革
 
第六單元:中華醫(yī)道與領(lǐng)袖養(yǎng)生(身心平衡)
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、《黃帝內(nèi)經(jīng)》思想精髓解讀
2、中華醫(yī)道基本原理
3、領(lǐng)袖養(yǎng)生實(shí)用方法

課程模塊五:國學(xué)智慧與人文修養(yǎng)(中國文化根基)
第一單元:儒家思想、修身與治世
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、儒家思想的精髓
2、中國企業(yè)家精神模式
3、儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀
4、儒家精神與和諧人生
第二單元:道家思想與企業(yè)管理
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、道家思想的精髓
2、道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展
3、“無為而治”的管理境界
4、道教與現(xiàn)代生活

第三單元:孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)
3、孫子兵法在商場中的應(yīng)用
4、孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)
 
第四單元:周易與管理 、變易之道
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、《易經(jīng)》導(dǎo)讀
2、易經(jīng)對經(jīng)營策略的啟示
3、易學(xué)思想在預(yù)、決策中的應(yīng)用
4、易學(xué)的象數(shù)思想

課程模塊六:實(shí)戰(zhàn)案例與拓展分析
第一單元:國際化公司案例分析
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、大公司的國際化資源戰(zhàn)略
2、國際化公司資本運(yùn)營 、商業(yè)模式
3、國際化公司的形成與發(fā)展
 
第二單元:拓展訓(xùn)練(拓展多種思維)
關(guān)鍵要點(diǎn):
1、綜合素質(zhì)提升、加深同學(xué)友誼
2、深層次交流、創(chuàng)造商機(jī)
3、商戰(zhàn)決策沙盤


講師簡介

   老師


課程對象

各企業(yè)總裁,董事等高層人員;各政府部門領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人。


   注


課程名稱:經(jīng)營方略EMBA總裁國際高端研修班

 


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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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