中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2015年5月8–10日 | 北京 2014年7月25-27 |
課程費(fèi)用：19800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程背景
國(guó)內(nèi)擁有最完整落地系統(tǒng)的構(gòu)建班
阿米巴經(jīng)營(yíng)是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理體系，是推動(dòng)中國(guó)企業(yè)邁向效益增長(zhǎng)型企業(yè)的最佳管理引擎，越來(lái)越多企業(yè)家 正在著手建立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。如果企業(yè)正在導(dǎo)入或計(jì)劃引入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，或正在探索"自主經(jīng)營(yíng)體"、"人人是經(jīng)營(yíng)者"、"利潤(rùn)中心"、"海爾模式"……等類似的經(jīng)營(yíng)管理模式，歡迎您盡早來(lái)和英學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)成功導(dǎo)入的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與工具，讓阿米巴經(jīng)營(yíng)在貴公司落地生根，盡快開(kāi)花結(jié)果。
【何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式】
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，全體員工注入經(jīng)營(yíng)者思維——讓全體員工“自發(fā)工作”
2、現(xiàn)場(chǎng)帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理——用“最少的人，做最多的事”
3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算，快速降低經(jīng)營(yíng)成本——讓全體員工懂得“省錢(qián)、賺錢(qián)”
4、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)行步驟與切入點(diǎn)——系統(tǒng)落地助企業(yè)“再度騰飛”
課程詳情
第一單元阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)——胖東來(lái)的阿米巴實(shí)踐案例解讀
1.1為什么胖東來(lái)可以成功創(chuàng)造高收益（案例分析）
★胖東來(lái)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是如何凝聚人心的
★按商品類別獨(dú)立核算，人人都是經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)業(yè)氛圍是如何打造的
1.2當(dāng)今國(guó)內(nèi)企業(yè)有什么問(wèn)題&解決的思路怎么建立
★經(jīng)濟(jì)形勢(shì)內(nèi)憂外患、消費(fèi)飽和，消費(fèi)者是不是對(duì)商品與服務(wù)的個(gè)性化需求不斷增強(qiáng)
★員工個(gè)性化與獨(dú)立性不斷增強(qiáng)，如何進(jìn)行新生代員工的經(jīng)營(yíng)管理
★如何創(chuàng)立適合個(gè)性化員工發(fā)展的企業(yè)環(huán)境
★如何充分發(fā)揮員工潛能來(lái)化解企業(yè)內(nèi)憂外患
第二單元日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫&阿米巴經(jīng)營(yíng)
2.1稻盛和夫經(jīng)歷了什么不凡人生
2.2稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)思想很深?yuàn)W嗎
2.3稻盛和夫與于東來(lái)做經(jīng)營(yíng)的特征有何差異
第三單元什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
3.1阿米巴有什么生物學(xué)特性
3.2什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
3.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本目的是什么
3.4由哪三大支柱支撐著阿米巴經(jīng)營(yíng)
3.5阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么
第四單元阿米巴組織要如何劃分
4.1企業(yè)如何通過(guò)阿米巴組織授權(quán)經(jīng)營(yíng)
4.1.1傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)有什么區(qū)別
4.1.2阿米巴組織如何設(shè)計(jì)
4.2什么是阿米巴組織劃分的四種形態(tài)
4.3什么是阿米巴組織劃分的十類維度
4.4阿米巴組織劃分落地方案是如何煉成的
4.4.1阿米巴組織管理鏈如何設(shè)計(jì)
4.4.2阿米巴組織劃分案例實(shí)操演練
第二天
第五單元阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
5.1企業(yè)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算機(jī)制的核心工具是什么
5.1.1阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是人人都易學(xué)易懂的會(huì)計(jì)嗎
5.1.2阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有何異同
5.2阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如何產(chǎn)生高收益
5.2.1阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)落地的核心工具有哪些
5.2.2《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》&《單位時(shí)間核算表》如何制作
5.2.3《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》&《單位時(shí)間核算表》如何分析
5.3阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)落地方案是如何煉成的
5.3.1經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)案例實(shí)操演練
5.3.2經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的活用&經(jīng)營(yíng)改善
第六單元阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)
6.1通過(guò)內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”
6.1.1建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)意義是什么
6.1.2如何區(qū)分“內(nèi)部市場(chǎng)”&“外部市場(chǎng)”
6.2如何建立內(nèi)部交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)&運(yùn)營(yíng)體制
6.2.1如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)
6.2.2企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)有哪些原則
6.2.3如何根據(jù)價(jià)值鏈建立阿米巴價(jià)格體系模型
6.3內(nèi)部交易實(shí)操演練
第三天
第七單元阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何創(chuàng)造高收益
7.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念如何產(chǎn)生利潤(rùn)
7.2東方智慧與阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有什么關(guān)系
7.3阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是如何在企業(yè)落地的
第八單元阿米巴人力資源 有何特征&績(jī)效如何考核
8.1阿米巴人力資源有何特征
8.2阿米巴組織評(píng)價(jià)與個(gè)人評(píng)價(jià)有何差異
8.3阿米巴工資與獎(jiǎng)金究竟如何做到公平、公正
第九單元阿米巴本土案例解讀與貴企業(yè)推行方案梳理
第十單元阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐誤區(qū)解讀
第十一單元阿米巴核算軟件系統(tǒng)如何構(gòu)建
講師簡(jiǎn)介
詹承坤 老師
★阿米巴經(jīng)營(yíng)【中國(guó)落地】權(quán)威導(dǎo)師
★國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問(wèn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。
服務(wù)客戶：華為、中興、格力、新希望、海航、中外運(yùn)、中國(guó)建筑、中國(guó)聯(lián)合水泥、浙江傳化、惠州華陽(yáng)、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷等等。
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師：林國(guó)華老師
★【阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系】創(chuàng)始人
★曾任職日本北澤株式會(huì)社高管
★北京大學(xué) 后EMBA 客座教授
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴戰(zhàn)略學(xué)、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、阿米巴現(xiàn)場(chǎng)管理 系統(tǒng)、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)等等。
服務(wù)客戶：金夫人婚紗集團(tuán)、耐德股份集團(tuán)、萬(wàn)世德包裝機(jī)械、雪萊特光電、江蘇餐飲協(xié)會(huì)、樂(lè)從供銷集團(tuán)、禧六福珠寶集團(tuán)、愛(ài)買(mǎi)服飾、叮鐺樂(lè)器、廣州深源、香港弘德集團(tuán)、金迅門(mén)業(yè)……等上百家企業(yè)。
課程對(duì)象
（方案生成班，限25家企業(yè)，每班不超過(guò)50人，我們依據(jù)申請(qǐng)先后順序進(jìn)行確認(rèn)）
參課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門(mén)主管
備 注
課程名稱：阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||